Strategie & Bestuur

Bijna 10 jaar en vele doden later, ook Nederlandse, heeft de VS haar ultieme doel bereikt door vannacht een einde te maken aan het leven van Osama bin Laden. Dat met dit ‘resultaat’ de ‘strijd met (& niet ‘tegen’) het terrorisme’ nog niet gestreden is, is een eufemisme. De kans is gro(o)t(er) dat we deze zomer te maken krijgen met een serie van aanslagen, wereldwijd.

Hoe absurd ook, wat mij intrigeert in dit geheel is het commitment aan dat ultieme doel door de Amerikanen.

Duidelijk vanaf het begin was dat Osama (mee) ten onder zou gaan. Bush Jr. was daarin op de puinhopen van het WTC heel duidelijk ‘We’re gonna get him!’. Zijn opvolger Obama, hoewel van een andere politieke kleur, nam dit commitment voetstoots over. Het was niet alleen zijn commitment als President van de VS, het was het commitment van een geheel volk. Sterker nog: los van onderlinge verschillen bleken alle inwoners van de VS zich aan dit doel te committeren, zelfs geloofsgenoten van Osama. Weinig landen, weinig groepen lijken hiertoe in staat: tot zo’n diep geworteld commitment aan dat ene doel.

• Tweet

Op 30 september 2005 plaatste Willem Mastenbroek sr., hoofdredacteur van het ManagementSite Netwerk hier de 1e hele korte entry ‘Presenteren is een Kunst’. Ook al was dit veel meer een test dan een serieuze entry, het begin was gemaakt! Nu zijn we 5 jaar, 5 maanden en 21 dagen verder & schrijf ik de 1.500e entry, ook een korte maar het is al lang geen ‘test’ meer.

Het is (nb; i.i.g. & in 1e instantie natuurlijk voor mezelf ) interessant om (terug) te lezen welke ontwikkelingen hebben plaatsgevonden, welke trends zijn (door)gezet. In die periode (nb; met dank aan Google analytics)

• bereiken we 387.002 lezers,
• lezen zij 590.057 pagina’s,
• kennen we zo’n 60 mannen & vrouwen die hun ideeënrijke bijdragen leverden,
• komen de meeste lezers uit Nederland, ‘natuurlijk’ zeggen we dan,
• maar bereiken we, op volgorde van aantal hits, lezers uit Duitsland, het Vereningd Koninkrijk, de Verenigde Staten en: Alaska…..waarschijnlijk zijn zij voor een belangrijk deel expats,
• de in deze periode meest gebruikte zoekterm is HR Plan resp. HR/Personeelsbeleid,
• de in deze jaren meest gelezen entry past volledig bij de tijdsgeest Wanneer wordt een allochtoon, autochtoon?,
• een goede 2e is de entry Competenties; uw organisatie ook al? HR ‘leeft’ blijkbaar in Nederland,
• de meest gelezen gastcolumn is Kenmerken van een goede operationeel manager? van gastcolumnist Freek Hermkens,
• de 1.499 entries zijn verzameld in de Kennisbank van het ManagementSite Netwerk in een kennis-schatkamer samen met entries/bijdragen van de andere 16 partnersites uit het Netwerk,
• sinds 6 maanden worden de meeste entries voorzien van een vlog c.q. filmpjes, daarvan zijn er nu 71 verzameld in een afzonderlijk YouTube kanaal,
• er is een ManagementPro special interest Groep op LinkedIn en op Facebook,
• er verscheen een ‘ManagementPro’ boekenreeks met de verzamelde entries,
• er is een ManPro twitter account met tot nu 2.786 tweets.

Dat twitteraccount heeft er wel toegeleid dat het aantal wekelijkse entries iets is verminderd, wij constateren (ook) dat twitter een deel van de faciliteit van een blog overneemt. Was er een interessante korte/eenvoudige trend die ManPro-aandacht verdiende dan werd dit kortgeleden nog omgezet in een entry, nu wordt het een tweet.

Dit wil niet zeggen dat ManPro twitter het ManPro blog zal vervangen misschien ooit, ‘black swan’, maar voorlopig nog niet voor nu is het een prima aanvulling; op naar de 3.000e ManPro entry dus!

Wil jij je bijdrage(n) hieraan leveren d.m.v. een gastcolumn: ik nodig je graag uit.

• Tweet

Christina Aguilera, Katja Schuurman, Diana Ross, Euro commissaris Neelie Kroes, Anastacia, Marjan Berk, Hanneke Groenteman, Rihanna, The Pussycat Dolls, Candy Dulfer, Pink, De Dolly Dots, Nelly Furtado, Trijntje Oosterhuis, Lucy Silvas, Astrid Joosten en Carice van Houten, allemaal dragers van de lingerie die zeer succesvol op de markt wordt gezet door entrepreneur Marlies Dekkers. ‘& De lijst blijft maar groeien!’ meldde de site Rotterdam is Top vorig jaar nog hoopvol.

Nu meldt Het Financieele Dagblad dat Dekkers’ huisaccountant Ernst & Young ’bij de Autoriteit Financiële Markten een melding heeft gedaan van onregelmatigheden in het jaarverslag van de MD Group, het lingerieconcern van Marlies Dekkers.’

Eenvoudig gezegd: Dekkers’ CFO deponeerde de verkeerde jaarcijfers bij de Kamer van Koophandel. Dit is een doodzonde zeker als deze cijfers aan de buitenstaander een mooier (financieel) beeld geven dan de werkelijkheid is.

Héél jammer want het succes van Dekkers imperium is (nb; ik zeg bewust nog niet ‘was’) on-Nederlands & dus leerzaam.

• Tweet

De messen zijn geslepen, de debatten worden steeds vinniger, de strijd om het pluche van de macht te behouden of juist te verkrijgen woedt in alle hevigheid (nb; los van de kogels lijkt er zo op het 1e oog toch maar weinig verschil met de strijd die machthebbers elders op onze globe momenteel voeren….). Morgen 02/03/11 is het de Dag des Oordeels!

Da’s mooi, ook omdat ik van mening ben dat het Grootste Recht van de mens is het Recht om te Kiezen! Dat is dan dus ruimer dan het kiesrecht. Vandaag & na morgen valt er ook nog ‘vanalles’ te kiezen in ons leven, alleen lijkt niet iedereen zich daarvan bewust.

Terug naar morgen: waarvoor kies ik nu? Wie heeft ‘de waarheid in pacht’ (nb; als ‘de waarheid’ überhaupt al bestaat?!) Dan houd ik het maar eenvoudiger: wie komt met de juiste feiten? Wie van de partijen praktizeert Evidence Based Management?

• Tweet

Als de ontwikkelingen in Noord Afrika iets (ook) duidelijk maken dan is het dat we in andere tijden leven, onder andere omstandigheden, wat vraagt om andere leiderschap vaardigheden. Waarschijnlijk gaat dit ook op voor je organisatie. Daarom: welke functies zijn nu op het hoogste niveau relevant & welke eisen stel je aan die (nieuwe) functionarissen of: welke aandachtspunten zijn vertegenwoordigd in een DT/MT?

Basis hiervoor vormt onderzoek dat recent werd uitgevoerd op verzoek van de executive search firm Heidrick & Struggles. Conclusie: de voor een directie team meest cruciale functies zijn: de Chief Information Officer, de Chief Marketing and Sales Officer, de Chief Financial Officer, de General Counsel, de Chief Supply Chain Management Officer, de Chief Human Resources Officer en de Chief Executive Officer, ‘uiteraard’ zeggen we dan.

Wat zijn nu belangrijkste kwalificaties voor het kunnen uitvoeren van deze functies?

• Tweet

Het Google Art project past uitstekend binnen het (‘nieuwe’) business model van free content sharing. Op een moment dat veel bedrijfstakken nog vertwijfeld vasthouden aan hun vermeende(!) bezittingen, bieden virtuele media en technieken meer en meer gratis content. Een aantal prestigieuze musea hebben zich nu aan dit virtual reality rijtje toegevoegd, w.o. ons eigen Rijksmuseum. Handig ook omdat het er sterk op lijkt dat ‘De nieuwe Rijks’ voorlopig nog niet opengaat….

Google Arts is een voorbeeld van gratis content, iets dat tot voor kort nog werd afgedaan als ‘minderwaardig’. Wat te denken van Wikipedia binnen de Onderwijswereld? Gratis maar ook een site met content die steeds meer in waarde toeneemt. Vragen zijn dan: wat is het verdienmodel? & Zou jouw organisatie ook gratis content aanbieden?

Sterker nog: wat zou jij er van vinden als wij een, al dan niet 3D, kijkje kregen in jouw organisatie? (nb; wat te denken van de TUBANTIA in 3D) Ben je trots op de producten & diensten die je organisatie levert of zeg je ‘liever niet’……

• Tweet

Steve Jobs, APPLE’s CEO, heeft zich opnieuw ziekgemeld. De signalen, zoals de reactie van de beurzen op dit bericht, lijken deze keer mee te vallen wat zou kunnen betekenen dat wij ons geen zorgen meer mogen maken over Steve’s opvolging, hopelijk vindt die opvolging pas ’t.z.t.’ plaats.

Omdat Steve er dus ‘even’ niet is, is het interessant om te kijken naar de “Steve Jobs Methode” ofwel: hoe pakt deze succesvolle entrepreneur zijn zaken aan? Daarvoor buigen we ons over een recent interview met John Sculley, Steve’s voormalig ‘dynamic duo’ partner. Sculley analyseert de “Jobs Methode” alsvolgt:

• “Steve always believed the most important decisions you make are not the things you do – but the things that you decide not to do. He’s a minimalist.
• He was able to work in multiple levels in parallel from “change the world,” to the details of what it takes to actually build a product. 
• Steve had this perspective that always started with the user’s experience. The user experience has to go through the whole end-to-end system.
• In each case, he always reached out for the very best people he could find in the field.
• Steve had a rule that there could never be more than one hundred people on the Mac team: “The organization can become bigger but not the Mac team.”.
• The one that Steve admired was SONY. The first thing he did with Sony’s new Walkman was take it apart and he looked at every single part. How the fit and finish was done, how it was built.
• Steve was incredibly methodical; he believed in perfection.
• What Steve’s brilliance is, is his ability to see something and then understand it and then figure out how to put into the context of his design methodology — everything is design.“

Op deze manier, Sculley gebruikt verleden tijd, lijkt het wel een necrologie toch publiceerde ‘Cult of Mac’ het interview met John Sculley al in oktober 2010: John Sculley On Steve Jobs, The Full Interview Transcript; een aanrader, zeker nu……

19/01/11

Prof. Jeffrey Pfeffer komt vandaag met de volgende Jobs-lessons:

• The first is the most inspiring: it’s that power can result from sheer drive, persistence, resilience, and the ability to tolerate conflict.
• The next lesson to be learned is that power can come through the projection of an image of strength that may not yet be the reality.
• This brings us to the third lesson: that likeability is not a prerequisite to power. While being liked can increase your influence, the equation works more reliably the other way around: being powerful will get you liked.

Zoals Pfeffer stelt: Jobs managementstijl wordt niet gedoceerd in managementboeken & MasterClasses maar da’s nog maar een kwestie van tijd. Pfeffer: ‘There are few careers more worthy of study than Steve Jobs’.

Lees ook Jeffrey Pfeffers blog ‘Without Steve Jobs, Can Apple Stay Powerful?‘.

• Tweet

Met onderwerpen als Facebook, kantoorpanden, startersleningen, AOW en een nieuw INSEAD rapport, is in de 1e week van 2011 de toon voor het Nieuwe Jaar alweer behoorlijk gezet. Had je bedrijf nog geen Strategie dan kun je je PESTEL, 5 FORCES en SWOT schema’s nu al prima invullen: 2011: inderdaad een Jaar vol van Inspiratie!

De berichten rondom Facebook laten (ook) zien dat Web 2.0 een belangrijk onderdeel wordt van je business model. Dan was er de melding van DTZ dat er nu 6,5 miljoen m2 kantoorruimte leegstaat en dat deze omvang de komende jaren toeneemt. Belangrijker waren de berichten over het aantal van 120.000 nieuwe AOW-ers dat we dit jaar mogen verwachten en het lagere hypotheekbedrag dat starters nu kunnen lenen.

Maar de’”Knaller van de Week, Week, Week….” was toch wel het INSEAD rapport Economic Tigers: Sustaining the Roar met (opnieuw) een waarschuwing over (het gebrek aan) kennismanagement in onze regio …..

• Tweet

 http://www.youtube.com/watch?v=O7zYMZN-8lM

Eerder dit jaar vond er bij de Harvard Business School een research symposium plaats. Eén van de bijdragen was afkomstig van Prof. Bob Simons. Zijn thesis: “Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution”. Een Strategie voor je organisatie bepalen is al lastig, zeker een Goede Strategie, je dient daarvoor keuzes te maken. Maar als je er dan uiteindelijk toch 1-tje hebt, voldoet die dan? Is de Strategie in 2011 e.v. ook uitvoerbaar?

Simons komt met 7 vragen, als je Strategisch Plan die vragen positief beantwoordt dan ‘ben je al een heel eind op de goede weg’.

Eerst maar eens zijn inleiding, Simons stelt: “The essence of strategy is choice. While not easy, failure to make a choice means that an organization lacks a clear strategy.

Choices are not just about what to do. More importantly, they are about what not to do. Steve Jobs has said, “People think focus means saying yes to things you’ve got to focus on. But that’s not what it means at all. It means saying no to the 100 other good ideas.”

There is no magic bullet, metric, or scorecard that will enable managers to make the hard choices they must make. Making hard choices comes from learning to ask the right questions.”

• Tweet