Over ongeveer ’30 na nu doet de Ondernemingskamer een uitspraak die, wat de beslissing ook is, verstrekkende gevolgen kan hebben voor Ondernemend Nederland: zijn de bestuurders de baas over de stappen die een onderneming gaat nemen of de aandeelhouders?
De STORK bestuurders ontvingen vanuit ons land(!) veel steun. Iets dat de kans echter groot maakt dat zij nu (toch) ‘het deksel op de neus krijgen’. Morgen is er (al) een speciale ALV en al voor die vergadering zal STORK, wat de uitspraak later vanmiddag ook wordt, STORK niet meer zijn…..
“‘Ik vind dat er een echte kwaliteitscertificering moet komen van bouwbedrijven en constructeurs. Het ISO-certificaat, waarop ook het stadsdeel Bos en Lommer heeft vertrouwd, zegt helemaal niets over de kwaliteit van de bouwer. ISO gaat alleen maar over het wel of niet goed uitvoeren van kantoorprocedures. Het is toch vreemd dat er nergens een toezichtsverslag is te vinden.’” al dus de voorzitter van de ‘onafhankelijke Bos en Lommer commissie’, en oud-minister, mw. Margreeth de Boer vandaag in de media.
Nu is het op zich niets nieuws dat wat zij constateert over de beperkingen van iets als een ISO-certificering (nb: zie event. ook de ISO zoekresultaten van Managementsite.), maar vormt dit daarmee ook een aanzet om van de ISO-terreur te worden verlost?
Aan het begin van deze eeuw was ‘corporate governance’ (ondernemingsbestuur) een heuse kwestie. Terecht gezien de vele schandalen die de jaren daarvoor hadden plaatsgevonden. Enron, Ahold, WorldCom, om er maar een paar te noemen. Het was het ‘falen van de markt’ dat ertoe leidde dat behoorlijk ondernemingsbestuur hoog op de agenda kwam te staan, en dat het aanvankelijke verzet tegen de Code Tabaksblat is wegebde. Tegenwoordig is het echter tamelijk stil aan het bestuursfront. En dat is weer niet terecht.
Als we de markt mogen geloven, is flexibiliteit niet minder dan een panacee. En omdat we de markt geloven, weten we dat flexibiliteit de oplossing is. Dat is ook zo, alleen niet voor wat de marktfilosofen voorstaan. Ze beloven efficiency, maar we krijgen een allesbehalve effectieve bedrijfsvoering. Ze beloven effectiviteit, en we krijgen een efficiënt functionerende managementlaag.
‘Burberry established 1856′ U kent ze ongetwijfeld, die spullen van Burberry variërend van lingerie tot hutkoffers en allemaal voorzien van die zo kenmerkende camel-kleurige ruit. (nb: het schijnt dat zelfs het interieur van de nieuwe Rolls Royce Phantom Drophead Coupé kan worden voorzien van een dito ruit). Nu dat uit het Britse Wales stammende Burberry krijgt te maken met een kopersstaking. Zelfs de Britse Koninklijke familie gaat daar aan mee doen.
De reden? Burberry is voornemens haar productie vanuit Wales te verplaatsen naar China en dan kan, volgens de nu nog enthousiaste consumenten, Burberry geen ‘Burberry’ meer zijn!
Er leven ca. 6.000 inwoners, de gemiddelde leeftijd is er 55+, 15% van de woonhuizen lijkt onverkoopbaar, op de plaatselijke Grund- und Hauptschule, met 9 klassen, zitten in totaal 30 kinderen ondersteund door 1 1/2 fte leerkracht, iets meer als 10 jaar geleden kende het dorp nog 2 bakkerijen, 3 levensmiddelen winkels en 2 horecagelegenheden en nu is er daarvan nog 1 horecagelegenheid over.
Is het Duitse, in de Harz gelegen, Breitenberg daarmee de voorbode van dat wat ons in Europa te wachten staat?
Er rijst steeds meer verzet tegen het poldermodel. Traag, onnodig dempend, nivellerend, en niet meer van deze tijd. Dat mag zo zijn, maar het poldermodel is in feite één van onze meest gewortelde tradities, zo betoogt Frits van Oostrom. En een traditie die resultaat oplevert. In termen van bijvoorbeeld waterbeheersing (watermanagement sinds ZKH WA zich er mee bezig houdt), maar zeker ook in termen van maatschappelijke cohesie.
Een mega tsunami overspoelt de oostkust van de VS en delen van Europa waaronder Nederland tot de lijn Breda – Nijmegen. Een gargantueske komeet verwoest Berlijn en delen van Midden – Duitsland. Een dodelijk virus legt het openbare leven in de wereld nagenoeg volledig stil. Iets té enthousiaste onderzoekers zorgen bij een te ver doorgevoerde test voor een letterlijke kern-re-actie.
Maar dat is allemaal fictie, toch?
We zijn het Nieuwe Jaar 2007 begonnen en zo te zien met weinig vuurwerk. OK, er is een dictator aan zijn einde gekomen, EURONEXT voorspelt een top-beleggingsjaar, zelfs tijdens het Nieuwjaarsconcert met de Wiener Philamoniker werd bekendgemaakt dat het met Afrika niets wordt, KPMG meldt dat fusies toch écht geen succes zijn, KPN meldt juist vanochtend dat men 2 BV’s laat fuseren, hier in de omgeving van ‘s-Hertogenbosch ziet de één zijn levenswerk in rook opgaan en zien anderen vanochtend hun rekeningen flink gespekt worden.
Allemaal ‘normale’ zaken dus, of het zou moeten zijn dat ik sinds vanochtend ook uitgever ben…..
Nee, natuurlijk niet; ik maak maar een grapje. Er is nog voldoende aardrijkskundig begrip aan deze zijde van het Web om te weten dat de luchthaven Schiphol in de Haarlemmermeer ligt. En toch, toch kreeg ik zojuist even die indruk toen ik live Piet Hein Donner en zijn even eminente collega Sybilla Dekker hun aftreden bekend hoorde maken; tv is soms een mooi medium. Ik kreeg dus de indruk dat Schiphol en Columbia iets met elkaar te maken hebben. En dat hebben ze ook, als u weet dat ik met Columbia niet een land of streek bedoel maar de spaceshuttle Columbia die ongelukkig genoeg neerstortte en op 01/02/03 het leven kostte aan 9 mensen. De overeenkomsten tussen beiden, Schiphol en Columbia, zijn opmerkelijk.
Laatste reacties
Hieronder heb ik een allinea ingekopieerd die door veel bedrijven gebruikt wordt. Ik …
reactie op: Haal meer Buitenlands Talent naar Nederland! Horen daar ook allochtonen bij?Het gaat hier over kennis en de toepassing ervan. Persoonlijk zie ik alle controles a…
reactie op: Kun je van een extern auditor, controller, accountant, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten?Inderdaad Ilas: ongetwijfeld ontstaat er nu weer een miljoenen industrie in 'integrit…
reactie op: By the Way, wat impliceert 'Integriteit' in het zaken doen eigenlijk?