Dit weekeinde vond MANUSCRIPTA plaats, ‘de feestelijke opening van het boekenseizoen’. ‘Mooi’, zou je denken toch was het niet allemaal ‘feestelijk’ tijdens deze opening. Wat blijkt: de literatuurindustrie zit in zijn maag met het e-boek! Da’s jammer, want zo lijkt het er op dat je een nieuwe ontwikkeling tegenhoudt.

In ons land zijn recent 14.500.000 boeken verkocht, hard- & softcovers. Dat tegenover ‘enkele duizenden’ e-boeken. Daarvan zijn er dan ook maar slechts ca. 100.000 beschikbaar, een magere keuze. Nu al blijkt er een levendige handel te zijn in illegale exemplaren; meldt de NOS.

Om de handel in e-boeken een (kleine) stimulans te geven bied ik je vandaag dan ook een GRATIS intelligent e-boek aan! Nou ja, bijna gratis dan. Je betaalt er niets voor maar je dient er wel ‘iets’ voor te doen.

Eerst even iets over dat ‘intelligent’. Van 9 van mijn, in eigen beheer uitgegeven, boeken zijn er ook aan aantal als download c.q. e-boek beschikbaar. De formaten variëren van het vaak gebruikte pdf, via xps tot mobireader een bestand dat geschikt is voor je pda. Het zijn verzamelingen van de entries in mijn weblogs.

In die entries maak ik veelvuldig gebruik van hyperlinks, links naar andere sites met aanvullende informatie op de betreffende entry. Omdat de boeken een letterlijke copy/paste zijn van deze entries, staan deze hyperlinks je ook beschikbaar in mijn e-boeken. Je kan dus (bijna) eindeloos in dit intelligente e-boek blijven lezen.

Intelligente e-boeken zijn er nog niet zoveel, zeker niet Nl-talig. Het vraagt ook ‘iets’ van je e-reader: je dient er mee online te kunnen om optimaal(!) van de inhoud te profiteren. Ongetwijfeld volgen er meer intelligente e-boeken, dus v.w.b. de aanschaf van een e-reader zou ik daarmee rekening houden.

Dan mijn aanbieding: mijn GRATIS intelligente e-boek ‘Investors in People, Vergelijk & Leer’, het staat je beschikbaar via Pay With a Tweet. Volg de link & het wordt je snel duidelijk wat dit, ook nieuwe & interessante, fenomeen is.

Ik wens je veel lees plezier met je, wellicht 1e, intelligente e-boek.

Nu innovatie, & dan hier m.n. in de Zorg, hoeft niet eens zo lang te duren. Het lijkt er alleen op dat ons omringende landen daarvoor eenvoudiger c.q. sneller oplossingen hebben gevonden dan wij. Zo is daar de Idepoliklinikken van het Oslo Universitetssykehus de vertaling is niet lastig, toch? 

Dit Universiteitsziekenhuis hanteert een eenvoudige basisgedachte: wij behandelen ideeën in plaats van patiënten.

Houd die gedachte nog maar even vast. ‘Nee meneer, met uw prostaatkanker bent u voor ons geen patiënt. U levert ons nieuwe ideeen op!’ Alleen die uitspraak is al innovatief….. Lees verder…

Gisteren deed Rien Meijerink, voorzitter van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg, in de media een oproep aan de werkgevers in de Zorg om “anders te gaan denken”.

Meijerink opent zijn oproep met de woorden: ‘Er zullen nooit genoeg mensen beschikbaar zijn om aan de vraag naar personeel in de zorg te voldoen.’ Deze ontwikkeling is bekend. Kijken we naar de Zorg met 700.000 banen dan zijn er nu ca. 50.000 vacatures. Halen we hier de sector Welzijn bij dan komen we getotaliseerd op 1.300.000 functies met, ook getotaliseerd, ruim 100.000 vacatures and rising, zeggen we dan. Meijerink noemt de Zorg een Rupsje nooit Genoeg.

Hij vraagt zich af ‘Moeten ziekenhuizen die nu klagen dat ze niet aan voldoende personeel kunnen komen zich daar maar bij neerleggen, bij deze situatie?’ Als antwoord geeft hij ‘Zeker niet! Goede werkgevers in de Zorg hebben beduidend minder last van van krapte op de arbeidsmarkt dan de rest.’

Mooi, maar wat typeert dan zo’n ‘Goede Werkgever’? Lees verder…

Het WK Voetbal 2018 wordt een groot commercieel succes zeker als er wordt deelgenomen door een Chinees team! Dat geldt trouwens ook voor het WK 2022. Het zou mooi zijn als er ook een voetbalteam uit India meedoet maar gezien het gebrek in dat land aan enige beleving voor soccer, is die kans nihil.

Voor het organiseren van resp. FIFA’s ’2018′ & ’2022′ staan de biedingen nu open. In harmonieuze samenwerking hebben België & Nederland een bid uitgebracht om ’2018′ of ’2022′ binnen te halen; het zou fijn zijn.

Opmerkelijk is nu, in dit voetbalminnende land, dat er zoveel weerstand lijkt te zijn juist nu de FIFA bobo’s ons land bezoeken. We lijken overal (FIFA-)beren in het bos te zien. Ik kan me niet aan de indruk ontrekken dat hierin het sentiment meespeelt van de zojuist verloren WK 2010 finale. Lees verder…

“De gruwelijke dood van mijn dochter kan achteraf toch nog zinvol zijn als deze dood ons aanzet tot het herzien van ons waardesysteem. De mens, zijn welbevinden en zijn veiligheid zou weer het belangrijkste motief van ons handelen dienen te zijn, nog voor alle andere motieven. Dat moet en zal onze gezamenlijke verantwoordelijkheid zijn.” (’6)

Deze woorden sprak Nordrhein-Westfalens Ministerpräsidentin Hannelore Kraft namens de vader van één van de 21 slachtoffers van de Loveparade in een emotionele toespraak tijdens de oecumenische dienst, gisteren.

Wat zou het mooi zijn als een ‘menselijke maat’ in ons beleid, in ons handelen, inderdaad in ons waardesysteem, het uiteindelijke positieve gevolg is van deze tragedie…..

Als je dat wil, als jij dat écht wil, dan kan ‘t!

Vrijdag verzorgde ik incompany een MasterClass Strategisch Human Resource Management. Eén van de onderwerpen die tijdens deze MasterClasses aan bod komt is diversiteit.

Diversiteit heeft binnen het beleidsmatig managen van mensen een Strategische plaats ingenomen. Niet alleen wordt dit verzoorzaakt door de diverse samenstelling van onze gemeenschap c.g. door de globalisering (nb; anders dan vaak gedacht kunnen we de ontwikkeling van onze organisaties niet meer verstoppen achter onze dijken), ook komen we steeds meer tot het inzicht dat diversiteit & dan m.n. diversiteit in kennis, cruciaal is voor de continuïteit van onze organisaties. Lees verder…

De site TRENDSTREAM komt met enige regelmaat met de Global Web Index ‘a recurring survey of more than 50,000 users of social platforms in 18 markets’. TRENDSTREAM onderzoekt daarin het gebruik van social media zoals ‘blogs, status updates, family photo albums, political tweets, viral videos’. De Harvard Business Review besteedt er een artikel aan Vision Statement: Mapping the Social Internet.

Uit dat artikel blijkt dat het m.n. de Aziaten zijn die op het WWW het meest ‘sociaal’ zijn. 64% van de internetgebruikers in India plaatsen hun foto’s online, (zelfs) in China is dat nog altijd 55%, in de VS 43% & in ons land 36%.

45% van de internetgebruikers in Azië bloggen, in de VS is dit amper 15%, in ons land 3%. Halen we van dat laatste % de privéblogs af dan blijft er maar een schamel aantal over van de blogs die zichzelf (ook) in ons land ’zakelijk’ mogen noemen.

Feitelijk zijn de ‘sociale’ percentages voor ons land opmerkelijk laag ook omdat wij wél het land zijn waarin het meest wordt ‘getelebankierd’: bijna 90% (nb; in Frankrijk, toch ook een ‘modern land’, doet dit slechts 25% van de internetgebruikers). Wij hebben het onze bankiers wel erg makkelijk gemaakt, zo lijkt het.

Dan komen we op het vloggen of videologgen: China & India ieder goed voor 23%, VS & VK 7%, wij: 3%. Dat kan dus beter & de tip van HBR is: ga meer vloggen!

Vandaag begin ik er hier dan ook aan ……..

'hebt u misschien een kennispilletje?'

Vorige maand meldde demissionair Minister Klink dat ‘de Pil’ m.i.v. 2011 uit het ziektekostenpakket verdwijnt. Met dit besluit liet Klink zien een visionair te zijn! Want wat blijkt: vandaag maakt MSD bekend dat ook de producent van ’de Pil’ verdwijnt, althans uit ons land.

De bekende anticonceptiepil heeft een enorme invloed gehad op onze samenleving. Hoe groot die invloed feitelijk is zal nooit helemaal duidelijk worden maar dat jij & ik blij mogen zijn dat wij wél werden geconcipieerd, is i.i.g. een feit.

Dat een organisatie als MSD herstructureert na een recente fusie, da’s een gegeven. Je wil hiermee synergie effecten bereiken & dat doe je niet middels 1 + 1 = 2. Liefst is het samengesteld resultaat na de fusie max. 1 1/2.

Wat opmerkelijk is dat is dat met deze herstructurering ook de R&D afdeling uit ons land verdwijnt. Dat vertrek doet geen goed aan ons streven naar het ‘zijn’ van een ‘Leidende Kenniseconomie’.

Lees verder…

vandaar die Rechten van de Mens

Het Global Compact Network Netherlands heeft geruime tijd een sluimerend bestaan geleid, tot gisteren. Gisteren publiceerde het GCNN haar rapport How to do Business with Respect for Human Rights. Zaken doen wordt hierin verbonden aan de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens.

Feitelijk is het rapport een interessante handleiding, 1-tje die door de bijzondere koppeling verder gaat dan het ’standaard’ corporate governance gedachtengoed.

Eerst maar even naar GCNN. Hun Missie luidt: “The Netherlands Network of the UN Global Compact (GC NL) is an initiative of Dutch business leaders to further the contribution of private business – within its sphere of influence – to sustainable development. Led and driven by signatory companies, GC NL will be guided in its efforts by the ten Global Compact principles and by the Millennium Development Goals.” Klinkt goed. Lees verder…

proorganiseren, nog niet in de DvD

In mijn laatste MasterClasses gebruik ik steeds vaker de term Pro-Organiseren. Midden in de ‘crisis’ hebben organisaties de mond vol van re-organiseren, sterker nog: ze hollen van reorganisatie naar reorganisatie (…..) & blijkt meer & meer dat medewerkers, maar ook managers, reorganisatiemoe worden/zijn. Da’s jammer, maar neem het hen eens kwalijk.

Zodra ik de term “pro-organiseren” gebruik zijn mijn studenten verrast: ‘nog nooit van gehoord’.

Of pro-organiseren nu, voor mij, impliciete kennis is, kennis die voortkomt uit eerdere werkervaring, uit dat wat ik ‘ooit’ las/hoorde & nu voor mij een A-HA Erlebniss is, dat weet ik niet (ongetwijfeld kan iemand met nu ‘terecht wijzen’….). Dat is eigenlijk ook minder relevant, voor mij. Zelfs al kom ik nu pro-organiseren op het web alleen tegen als archiefhulpmiddel c.q. als marketingterm voor een adviesbureau dat helpt je rommel op te ruimen. Daar is ook iets voor te zeggen, maar dat is dus niet wat ik bedoel met proorganiseren.

Mijn definitie voor Pro-Organiseren is: aniticiperen op mogelijke organisatieveranderingen (die zijn er altijd), anticiperen op vaak logische organisatie ontwikkelingen (zie Greiner) & dit proces vervolgens in ieders belang (nb; stakeholders, aandeelhouders, management, medewerkers maar zeker ook klanten!) zo soepeltjes mogelijk laten verlopen, als die bijna logische ontwikkeling dus. ’Goh, ik wist niet dat deze organisatie al zo veranderd is….’.

Het zou ‘zo maar’ een nieuw vakgebied kunnen worden: Pro-Organising……