Verandermanagement

“Goldman Sachs en Morgan Stanley worden ‘gewone banken’.” kopte Het FD eerder deze week. Net bijgekomen van een weekje ‘hangen in de touwen van de boksring’ besluiten beide zakenbanken om zich te transformeren tot traditionele banken. Een Strategie-wijziging die ongetwijfeld zal vragen om, ingrijpend, Verandermanagement.

Het is in ieder geval een intentie die al direct zijn vruchten afwerpt want: “Warren Buffett steekt miljarden in Goldman Sachs” weet Het FD vandaag te melden. Er zijn organisaties die, wanneer zij hun Strategie willen wijzigen, langer op nieuw kapitaal wachten….

Mooi dat de middelen dus aanwezig zijn, nu de Verandering nog. Wellicht helpt daarbij het aloude Model van DuPont.

• Tweet

Als u zich al aanmeldde voor dit event dan geldt deze REMINDER niet voor u, beste lezer, maar wel voor alle anderen: het ManagementSite Netwerk bestaat dit jaar 10 jaar!

1 van de resultaten van dit decennium-jubileum dat is de nieuwe Kennisbank. Een ander resultaat is het Seminar “Beter Managen en Organiseren: Dé trends en tips” dat we organiseren op maandagmiddag 03 november a.s. bij de Nyenrode Business Universiteit.

De motto’s voor die middag zijn: Doe wat werkt! Keep it simple! en Minder is meer. & Wie van u wil daar nou niet over worden geïnformeerd?

Sprekers zijn de ondernemers Wim van der Leegte (VDL Groep) en Paul Verburgt (ArboNed), Jaap Peters en Ben Tiggelaar, beiden zijn auteurs. Alle vier staan ze bekend om hun prestaties. Dagvoorzitter, en initiatiefnemer van het ManagementSite Netwerk, is Willem Mastenbroek.

Doelstelling van dit Seminar:“U voorzien van een heldere visie op organiseren en managen die praktisch houvast biedt bij het dagelijkse management. Zo praktisch dat u concrete tips in handen krijgt voor uw eigen werksituatie; en ook beter uit de voeten kunt bij zaken als organisatieontwerp, bedrijfscultuur en stijl van leidinggeven.” U krijgt antwoord op de vraag: Wat zijn de Managementtrends voor 2009?

Kortom: meldt u aan! (& als u zin hebt dan kunt u mij die middag ook nog een hand geven. Ik beantwoord die geste graag! )

• Tweet

“Wat een repertoire aan tips en ideeën! Wat een arsenaal aan interessante vondsten en ervaringen! Dat wordt stevig bladeren in ‘Wordt een ManagementPro!’”

Dit schreef collega Willem Mastenbroek begin dit jaar bij de publicatie van ‘Wordt een ManagementPro!’, één van ManagementPro Gadgets. Willem heeft zelf de aanzet gemaakt voor ManagementPro door op 30/09/05 ‘Presenteren is een Kunst’ als 1e ManPro entry te plaatsen! Bijna 3 jaar ‘in de lucht’ dus, dit ManPro blog & dit is alweer bericht 816.

ManagementPro is als groep op het Web terug te vinden in social networks als LinkedIn, Plaxo en Xing; Gadgets.

Naast ‘Wordt een ManagementPro!’, met de verzamelde entries uit 2007, verscheen eerder ‘Ben een ManagementPro!’ met verzamelde entries uit 2005/2006. Beiden boeken zijn te koop als hard copy maar ook als pdf. Beter nog: ‘Ben een ManagementPro!’ is ook gratis beschikbaar als e-book & dat geldt ook voor ‘Wordt een ManagementPro! deel 1′ met de verzamelde entries van het 1e halfjaar 2007; Gadgets.

Door de groei van de groepen overwegen we nu ook om t-shirts, poloshirts, caps, golfhandschoenen e.d. te laten voorzien van het ManPro logo © zodat de ManagementPro zich ook buiten kan onderscheiden Gadgets.

Entries hebben geleid tot inleidingen over TalentManagement, over Investors in People, over Competenties. Entries hebben aan de basis gestaan van gedachtenwisselingen met families over de opvolging in hun familiebedrijven, aan de basis van gedachtenwisselingen met MT’s over de kans van slagen van fusies. Vorige week leidde ik nog een discussie met een MT van een bank over het Nakomen van Afspraken, een essentieel punt voor deze organisatie; Gadgets.

Een ‘nieuwe loot aan de ManPro stam’ is een middag- of avondvullend ManPro programma. Een strategisch-didactisch verantwoord programma waarbij ik muzikaal wordt ondersteund door mijn, zeker niet onverdienstelijk spelende, buurman Lucien Martin; Gadgets.

Het onderwerp van dit programma is maatwerk, maatwerk voor u, uw MT, u & uw medewerkers. Mijn inleiding, interview, discussie, korte enquête onder de aanwezigen wordt door Lucien ondersteund met muziek variërend van een Dixieland Jazz Funeral (nb; uw organisatie staat voor een ingrijpende verandering & al het oude wordt te grave gedragen) tot En Nou die Handjes de Lucht in! (nb; Lucien is niet voor niets dé feestzanger van Nederland); Gadgets.

Heeft u ook interesse in een ManPro Gadget? Mail ( willem@willemscheepers.eu ) of bel me ( 0651176097 ) & we maken die afspraak, bijv. voor uw eindejaarsbijeenkomst; ManPro Gadgets.

Zo gebruiken we ook muziek van Joss Stone. Bij het afscheid van De Baas bijv. Een baas die tijdens zijn regiem toch een enkel foutje heeft gemaakt, dat kan. (& als u dat op prijs stelt dan brengen we Joss zelfs mee); Gadgets.

• Tweet

U las het ook: de berichten over de politie inval gisterochtend vroeg (05.00u) bij de woonhuizen van de DGA’s van Easy Life Investments te Helmond. (nb; de website is nog in de lucht! U kan nog snel zaken doen…..) Eén van de invallen vond plaats in het woonhuis van de oprichter van Easy Life Investments, de in Heeze woonachtige John W.

John W. woont (of beter gezegd ‘woonde’?) in een kapitale villa in Heeze. De Parel van Brabant Heeze is mij niet geheel onbekend. Sterker nog: ik heb er enkele jaren van mijn leven doorgebracht. Dan krijg je vrienden en kennissen en zo was ik ruim 1 jaar geleden weer in Heeze, die keer voor een begrafenis maar dat kan ook (& hoe toepasselijk de symboliek achteraf).

‘Onderweg’ zag ik een kapitale villa met een scala aan bijzondere automobielen voor de deur. Op dat moment vroeg ik mezelf toch af: ’Wie zou hier nu wonen?’. Nu weet ik het: John W., een ondernemer die tot gisteren (….) met € 24 miljoen plaats nummer 14 innam in Quote’s 100% selfmade lijst!

Nu weten we dus ook waar dat geld, om op plek 14 te komen, vandaan kwam…..

• Tweet

Gisteren verscheen voor de leden van de diverse ManPro Groups het 3e ManagementPro Group e-zine & daarmee het 1e na de vakantie.

Hieronder vindt u dit bericht integraal. Wilt u zich ook aansluiten bij 1, of zelfs meerdere, ManProG’s: U bent Van harte Welkom! 

“ Beste ManagementPro,

De vakantie zit er, voor de meesten van ons, alweer op. We hopen dat je een meer dan uitstekende vakantie had & dat je jezelf, na uitgerust te zijn, weer volledig op je managementactiviteiten kan storten. In die zelfde & komende periode hebben wij weer meer dan voldoende inspiratie voor je!

• Tweet

Het Boomerang Principe ofwel Oorzakelijkheid, Causaliteit, Oorzaak <=> Gevolg. Het Boomerang Principe, of effect, kent zowel een filosofische, een boedhistische, een wetenschappelijke als een juridische betekenis. Eenvoudig gezegd: je kan pas Nemen als je eerst Gegeven hebt. Je ontvangt pas Rendement nadat je Investeerde. Logisch, toch?

Nou, niet iedereen vindt dat voordeel van het Boomerang Principe even logisch. Zoals bijv. relatief veel bestuurders in de, toch al geplaagde, Thuiszorg. Dat blijkt tenminste uit het ‘Over de Top’ onderzoek van de SP.

In de Thuiszorg sector heerst, volgens SP leider Agnes Kant een mentaliteit van ‘pakken wat je pakken kan’. Dat ’terwijl werkers in de thuiszorg onder druk gezet worden om salaris in te leveren en de hulp verschraalt.’

Da’s niet best. Slecht voorbeeld doet Slecht volgen, aldus het tegenovergestelde van het Boomerang Principe, maar is dat ook overal zo?

• Tweet

Dan bedoel ik niet Katrina op plaatje 1 maar Katrina op plaatje 2. Katrina 1 is vooral bedoeld om de aandacht van de bezoeker op te wekken, werkt altijd maar is dus géén Crisismanagement!

Terug naar Katrina: orkaan Katrina that is. Katrina staat weer volop in de aandacht. Enerzijds omdat regisseur Rob Cohen recent de volgende opmerking plaatste over zijn keuze voor China i.p.v. zijn thuisland de VS: ,,Kijk maar naar hoe men in China reageerde op de recente aardbeving. De hele regering was betrokken bij de reddingsactie. Vergelijk dat eens met hoe onze leiders reageerden op de ramp in New Orleans. Zij kwamen veel te laat in actie. Maar ja, bij ons staat dan ook een malloot aan het roer.” Een slotopmerking die vervolgens in de VS ‘een eigen leven ging leiden’.

Anderzijds omdat het Center for Creative Leadership een verslag publiceerde van een forum n.a.v. ‘verwoestende Katrina’. Crisis Leadership of, hier, crisismanagement ‘in optima forma’ (sic.) waar ook nog iets van te leren valt.

• Tweet

Eerst waren het de scenarioschrijvers die in Hollywood voor lange tijd in staking gingen, nu lijkt het de beurt aan de acteurs: ‘Kans op Staking Groeit’, meldt het NRC.

Een staking! Hét schrikbeeld van menig organisatie. De tijd dat stakers en de (door werkgevers ingehuurde?) Hermandad met elkaar op de vuist gingen ligt al lang achter ons. Toch heeft een staking  vaak vergaande gevolgen voor een organisatie, voor een industrie zelfs.

Nu blijkt dat zo’n gevolg niet altijd verschrikkelijk c.q. horrible hoeft te zijn. Want op zijn minst 1 resultaat van de laatste staking in Hollywood mag er zijn! Het resultaat is zelfs zéér innovatief! Het resultaat zou zelfs wel eens deze industrie op zijn kop kunnen zetten…… Je zou bijna zeggen laat de volgende staking maar komen!

Maar laten we het eerst eens hebben over Dr. Horrible’s Sing Along Blog.

• Tweet

‘Hele banksector verkeert in kapitaalnood.’ kopt Het FD vanochtend, n.a.v. een interview met nieuwe FORTIS topman Herman Verwilst. Verwilst stelt dat niet alleen zijn bank in de problemen is!  ‘End of illusions.’ weet The Economist eerder deze week te melden over the downfall van de financiële sector. The Fannie Mae Gang geeft The Wall Street Journal als kop aan een indringend artikel. Een artikel waarmee WSJ niet alleen de financiële crisis een zetje geeft maar tegelijkertijd de verantwoordelijken bij Fannie Mae op een typich Amerikaanse manier ‘aan de schandpaal nagelt’. Alles geoorloofd om de goegemeente wakker te schudden.

Stuk voor stuk sterke verhalen, opgeleukt met mooi plaatjes maar buiten direct betrokkenen als beurshandelaren en beheerders van pensioenfondsen, lijken er weinig Wereldburgers wakker te liggen van alle ophef. Sterker nog: het gros is of op vakantie of bezig met de zorgen van alledag.

Als nu deze financiële crisis uiteindelijk toch ernstige gevolgen zal kennen, hoe krijg je iedereen dan daarvoor in beweging? Nu, Florence Nightingale wist daarop, 150 jaar geleden, al het antwoord: maak er een mooie grafiek van!

• Tweet