Hoofdstuk 2 ‘Technologie en Communicatie’ en Hoofdstuk 3 ‘De Werkplek’ zijn de aanraders in Bas van de Haterds’ nieuwe boek ‘Werken Nieuwe Stijl’. Daarin ligt ook Bas’ force: hij was één van de eersten die ons enkele jaren geleden alweer (bijna) dagelijks via twitter op de hoogte hield over het reisschema van de treinen op Utrecht Centraal.
‘Werken Nieuwe Stijl is het anders organiseren van werk zodat het beter aansluit bij de informatie- en creativiteitgedreven beroepen die in de 21e eeuw de belangrijkste factor in onze economie zullen worden.’ lezen we. Omdat de meeste organisaties toch trendvolgers zijn, i.p.v. trendsetters, kan dit boek hen leerzame adviezen opleveren.
Tussen de voorbeelden die genoemd worden van organisaties Nieuwe Stijl mis ik helaas W.L. Gore & Associates. De organisatie die voor mij (….) ‘Het Nieuwe Werken’ symboliseert, maar het is naturlijk ook maar net wat je onder ‘Het Nieuwe Werken’ c.q. ‘Werken Nieuwe Stijl’ verstaat.
Hoofdstuk 2 en 3 zijn goed, waarmee ik meer moeite heb dat is….
De Grootste Vergissing of zelfs No. 1 Fout bij talentmanagement, & dan m.n. bij het talentmanagement van High Potentials, is te veronderstellen dat deze HiPo’s ook écht betrokken zijn bij je organisatie! Helaas. & Je geeft hen nog wel zo veel extra aandacht…..
Uit onderzoek van Jean Martin en Conrad Schmidt van The Corporate Executive Board blijkt dat: – 1 op 4 HiPo’s het plan heeft je organisatie nog dit jaar te gaan verlaten, – 1 op 3 geeft toe niet alles aan het werk te geven wat hij/zij aan talenten beschikbaar heeft, – 1 op 5 is van mening dat hun persoonlijke aspiraties ver af staan van dat wat je organisatie met hen van plan is, en 4 van de 10 HiPo’s heeft geen vertrouwen in de collegae & nog minder van hen heeft vertrouwen in het management.
Was jij nog van plan een Talentmanagementprogramma op te zetten?
Een vrouwelijke advocaat ontvangt tijdens haar 40-jarige carrière $ 1.500.000 minder salaris dan haar mannelijke collega; die 40 jaar dat is dus de kanttekening, maar dan wel de enige.
Dat meldt Harvard Business Review op haar speciale Women and the Pay Gap website. De site levert nog meer interessante cijfers op: zo mag een vrouw 16 maanden werken wil zij voor haar werk dezelfde vergoeding ontvangen dan een man in 12 maanden, niet alleen advocaten (v) verdienen in 40 jaar tijd minder, dat geldt ook voor alle andere werkende vrouwen: zo verdient in 40 jaar tijd een ongeschoolde vrouw $ 270.000 minder dan haar mannelijke collega en een WO -geschoolde vrouw zelfs $ 713.000 minder.
Als argument voor het ontstaan van deze verschillen wordt vaak genoemd ‘het gebrek aan onderhandelingsvaardigheden bij vrouwen’. Vraag is echter of je niet beter de onderhandelaar aan de andere kant van de tafel kan vervangen om zo diversiteit écht tot het speerpunt van je organisatie te maken.
McKinsey weet vanochtend te melden ‘Vergrijzing Europa is tikkende tijdbom’. Zij komen met resultaten uit een onderzoek ‘Hoe zwaar de tijdbom van de vergrijzing wel is. Daaruit blijkt dat in 2025 35% van de Europeanen gepensioneerd is. Bij ongewijzigd beleid zal dat in 2050 zijn opgelopen tot 47%.’
De vergrijzing heeft niet alleen invloed op het AOW & Pensioenbeleid, maar ook op de werkvloer: het aantal 50 plussers zal daar in rap tempo toenemen. Deze oudere werknemers (m/v) mogen vervolgens nog eens doorwerken tot hun 67e, zeg maar gerust tot hun 70e. M.a.w.: een 50-plusser zit pas op de 1/2 van zijn carrière, wat ga je daar als werkgever aan doen???
Er zijn nog maar weinig organisaties die zich over deze uitdaging buigen. BMW is daarbij echter een welkome uitzondering.
Op de dag dat een man die historie schreef (nb; en dat zijn er niet veel) overleed, Hans van Mierlo, nam een ander een cruciaal besluit over zijn nog jonge carrière, Camiel Eurlings. Veelzeggend voor de beleving van het fenomeen Leiderschap in ons land waren de reacties.
Het vertrek van Eurlings uit de Politiek, en dan vooral de reden waarom hij dat deed, overschaduwde compleet het overlijden van een fenomeen. Overschaduwde het overlijden van een man die zijn stempel heeft gedrukt op het politieke landschap in Nederland.
Waren de kruitdampen, over Eurlings motivatie voor zijn stap, een dag later nog maar nauwelijks gaan liggen of ons land kreeg alweer een nieuwe schok! Nog een prominent figuur, Wouter Bos, koos voor een compleet andere stap in zijn carrière, koos voor een balans. & Weer was daar die daar verontwaardiging.
Gelukkig dat aan het bijna einde van de dag, nog net op tijd voor dit weekeinde, Job Cohen op het Politieke toneel verscheen. Wat een dagen, een Shakespeariaans drama is er niets bij…..
“Een ecosysteem wordt gevormd door de wisselwerkingen tussen alle levende organismen en de abiotische omgeving. Dit kan bijvoorbeeld een bos zijn, maar ook de hele aarde. (….) Vaak ziet men ecosystemen als dynamische en functionele eenheden.” bron: Wikipedia. Voor ‘egosysteem’ is er niet zo snel een verklaring te vinden.
We houden het hier & nu dan ook maar eenvoudig: ‘Bij het egosysteem draait het om het ego van een enkel individu.’ Dat ego kan vervolgens ‘meer kapot maken dan je lief is’.
Zojuist door het RUG benoemd hoogleraar Heelkunde Erik Heineman stelde het gisteren bij zijn oratie alsvolgt: “Niet wie de baas is mag het zeggen, maar wie het weet mag het zeggen.”
Da’s mooi, heel mooi zelfs: op weg naar de Lerende Organisatie! Toch zal dit advies voor de Zorg nog een tour de force worden……
De laatste jaren zien we een enorme toename in het gebruik van ”Social Media” applicaties zoals YouTube, Twitter, Facebook etc. Hebben deze applicaties invloed op de ontwikkeling van (aankomende) werknemers en als dat het geval is; welke? Welke invloed heeft deze nieuwe generatie medewerkers op de organisatie waarin zij terecht komen?
Explosieve groei: Facebook: 200 miljoen gebruikers in april 2009, 350 miljoen gebruikers in december 2009. LinkedIn: 31,5 miljoen gebruikers eind 2008, 53,6 miljoen gebruikers eind 2009. Twitter: 80 miljoen berichten in januari 2009, 1,2 miljard berichten in januari 2010. (Er bestaan alleen schattingen van het aantal Twitter-gebruikers, daarom gebruik ik het aantal berichten om de groei aan te tonen).
Da’s direct de 1e verstandige zin die we horen in de aanloop van de verkiezingen voor de Gemeenteraden: ‘Niet bezuinigen op Onderwijs!’.
Deze stellingname komt van Mariëtte Hamer, fractievoorzitter van de PVDA, maar had net zo goed van iedere andere politicus mogen komen: Kennis is Cruciaal voor de ontwikkeling van onze economie & kennisontwikkeling is dat dus zeker! Langzaam, héél langzaam, te langzaam wellicht, dringt dat besef bij ons door.
Wij dienen blijkbaar wakker te worden geschud door anderen voor dat we de ernst van de situatie in zien. Die concurrentie zet ons pas aan tot actie. Zo deed ook Koning Abdullah II zondag bij CNN de uitspraak die zijn land Jordanië vooruit dient te helpen in de vaart der volkeren: ‘Education, Education, Education!’. Waar hebben wij dat mantra eerder gehoord?
Het wordt dan ook tijd dat ook onze politiek Kennis c.q. Onderwijs Hoog op de agenda plaatst. INSEAD waarschuwde ons vorig jaar al: “Invest in education: Europe spends too little on higher education – about half as much, as a percentageof GDP, as the U.S. and Japan.”
Inderdaad het wordt hoog tijd, niet alleen om niet te bezuinigen op Onderwijs maar om er extra in te investeren!
Waarom doe je dit werk? Wat maakt het voor jou leuk & inspirerend? Ben je echt tevreden als je je werk goed hebt gedaan? Wanneer voel je je tevreden met jezelf? Kortom: Wat is je diepere motivatie?
Door de voortslepende verhoren van de Commissie De Wit blijft toch de indruk hangen dat voor veel betrokkenen bij de ‘Financiële Crisis’ de financiële beloning, beter nog de Bonus die aan de streep op hen wachtte, een essentiële factor voor hun motivatie was. Het is niet te hopen dat dit voor jou ook het geval is.
Het is te hopen dat er voor jou andere zaken in je werk belangrijker zijn voor je motivatie, dan sec. geld. Net zoals dat geldt voor veruit de meeste werkenden, zo blijkt uit een recente ervaring: geld motiveert niet, waardering wel!
De bijdrage die Bain & Company leverde aan het recente World Economic Forum bestaat uit het rapport The great disappearing act: Gender parity up the corporate ladder. Op weg naar de Top van menig organisatie blijken veel vrouwen plots als sneeuw voor de zon te zijn verdwenen, hoe kan dat?
Het rapport werd op zaterdag ondersteund door een interessant debat waarbij 2 teams met aanbevelingen mochten komen. Tegelijkertijd werd er op Facebook een poll gehouden die leidde tot het volgende resultaat: “Of 6,000 people polled, 80% of women and 63% of men don’t think gender parity in the workplace has been achieved.” Ondanks alles inspanningen is er van Gelijkheid op de Werkplek nog steeds geen sprake, zelfs niet aan de Top…..
Diversiteit is Hot, dat liet vorige week ook INSEAD zien: “If you look at everyone working in the world today with a BA degree or higher, only 17 per cent of that pool is composed of white men. Everyone else is either a woman or a multi-cultural person. And in the US, the number of working women is now higher than the number of working men.” Diversiteit is van Strategische belang, dus, sterker nog: een noodzaak.
Over ManagementPro.nl, de management trendwatcher met tips’n trics!
Op 25/10/2012 was dit blog 7 jaar ‘in de lucht’. In die 7 jaar zijn we 1.789 postings verder. We ontvingen 556.847 bezoekers! 120.099 van hen keren regelmatig terug…… Lees meer hierover in ‘ManagementPro 7 Jaar!’
“ManagementPro LIVE!!” is een interactief programma waarin entries & rubrieken LIVE gaan!
Naast dit blog zijn er twee interest groups, LI & FB, tweets die doorgaan daar waar het blog ophoudt & een YouTube kanaal & sinds kort ook een Pinterest pagina.
‘Investors in People’ is één van de ManPro rubrieken. Met een klik op het logo kom je bij een filmpje.
De “ManagementPro” serie, een boekenreeks met verzamelde entries. Deze GRATIS(!) download geeft je een idee van deze (e-)boeken.

Laatste reacties
Hallo Erwin, Bedankt voor je reactie. Volgens mij moet er weer aandacht komen voor…
reactie op: Teugels of vleugels@Friso, jouw betoog spreekt mij aan. Ik wil er nog iets aan toevoegen. Van medewerker…
reactie op: Teugels of vleugelsMooi artikel Willem. Herkenbaar voor mij, dat wantrouwen, daar heb ik zelf ook last v…
reactie op: Cyprus, Morgan Chase, The War on Terror, je wordt voor de gek gehouden waar je bijstaat. Hoezo Vertrouwen?