Werving-en-selectie

U bent manager van een organisatie die hoogwaardige producten ontwikkelt en fabriceert, producten met een lange voorbereidingstijd, een korte levenscyclus maar bij succes: uitstekende rendementen! De markt van uw producten is gepecialiseerd en de markt kent nu een hausse!

U hebt ‘slechts’ 4 collega-organisaties met eenzelfde aanbod, waarvan er 2 werkzaam zijn in uw regio. Een cruciale schakel in ‘dit geheel’ dat zijn de gespecialiseerde werkvoorbereiders. Vorig jaar hebt u het salaris, dat u uw 4 werkvoorbereiders betaalt, nog eens ‘tegen het licht gehouden’ en vervolgens enigszins aangepast. U betaalt uw werkvoorbereiders nu gemiddeld € 2.400 / maand.

Vorige maand werd u plotseling geconfronteerd met het vertrek van 1 van hen, hij vertrekt naar een collega waar hij een vergoeding krijgt van € 2.800 / maand! Wat nu?

• Tweet

‘Werknemers 2.0′ of ‘Milennials’ maar ook wel genoemd de ‘Y Generatie’ omdat ze na de ‘X-en’ kwamen: meiden en jongens geboren tussen 1980 en 2000 en de eersten van hen betreden nu de Arbeidsmarkt. Marc Doodeman schreef een interessant artikel, ‘Wennen aan Werknemer 2.0′, dat vandaag verschijnt in ‘FD Persoonlijk’.

Conclusie: de meeste organisaties zijn nog niet zo ver dat ze deze ‘Milennials’ ook kunnen ‘handelen’. Wat de organisaties juist heel goed kunnen is oudere werknemers, ‘Werknemers 1.0′, anders behandelen dan jongere werknemers maar da’s hier niet dé oplossing.

• Tweet