Gaan, met die (Verander)Banaan!
& Dan bedoelen we hier (natuurlijk) het Veranderen van de Organisatie; want wie wil dat niet: zijn/haar organisatie veranderen?
- 1. Maak medewerkers en managers eigenaar van de verandering.
- 2. Zorg voor rol-duidelijkheid en reken ieder pos/neg af op zijn/haar bijdrage aan de verandering.
- 3. Communiceer en zorg voor Commitment.
- 4. Zet je Beste Talent in op de Meest Kritische (verander)Plekken.
- 5. Leiders c.q. managers zijn hét Rol-Model van de verandering.
- 6. Zorg voor een duidelijk & begrijpelijk Plan van Aanpak.
- 7. Creëer een tijdspad met meetbare tussen-/voortgangstappen.
- 8. De juiste informatie staat beschikbaar op het juiste moment zodat de voortgang kan worden bewaakt en noodzakelijke, tussentijdse ingrepen kunnen worden uitgevoerd.
Deze tips komen naar voren in een in januari uitgevoerd onderzoek door McKinsey onder ’2,512 executives representing the full range of regions, industries, functional specialties, and seniority’. Deze execs. wisten uit ervaring waarover zij spraken. De uitkomsten zijn vastgelegd in het artikel ‘What successful transformations share’.
Suc6 met het veranderen van je organisatie! 
Tags: commitment, communicatie, Verandermanagement, verantwoordelijk
