Reacties op: Bevrijd de Medewerker!! (of: TIPS voor Zelfregulerende Teams)

Door: Waarom Het Nieuwe Werken wél werkt met het IiP-Model! « Willem Scheepers of het Rendement op Investeren in Mensen.

Wed, 29 Jun 2011 18:03:43 +0000

[...] Om eerst maar met de essentie te beginnen: als deze directie overtuigd was van het feit dat andere of alternatieve vormen van werken hun organisatie voordelen zou kunnen brengen, voordelen die bijdragen aan de continuïteit, dan hadden zij daartoe waarschijnlijk al veel langer geleden besloten. Het ‘Nieuwe’ Werken bestaat tenslotte al 50 jaar….. (NB; kijk ook even naar de zelfregulerende teams van de Bank of New Zealand) [...]

Door: Waarom Het Nieuwe Werken niet werkt. Casus. - ManagementPro

Waarom Het Nieuwe Werken niet werkt. Casus. - ManagementPro — Fri, 17 Jun 2011 08:41:04 +0000

Door: Boeckx Christiane

Boeckx Christiane — Mon, 05 Jul 2010 04:55:01 +0000

Wij werken sinds 1989 met een zelfregulerend team. In de sociale sector (vooral in kleine voorzieningen) kom je dit wel vaker tegen doch wij onderscheiden ons door de duur van deze samenwerkingsvorm en het betrekken van alle personeelsleden hierin. Concreet betekent dit dat bv de poetsvrouw evenveel zeggingskracht heeft als de coördinator of iemand met een pedagogisch diploma. Geloof me, het werkt!!! Doorheen de jaren, tot op dit moment, worden wij echter geconfronteerd met een aantal struikelblokken waar je als team niet omheen kan:
- Hoewel we nog steeds een gemeenschappelijk doel voor ogen hebben, nl het welzijn van onze cliënten, bepaalt de scholingsgraad toch de invalshoek van waaruit iemand spreekt. Iemand met een lage scholingsgraad heeft meer de neiging het eigenbelang voorop te stellen. Zij vragen naar duidelijkheid en structuur en wensen de inzet van anderen meetbaar te maken. Zij gaan soms voorbij aan het doel op langere termijn om hun jobinhoud te vereenvoudigen. Zij dwingen zichzelf in een minderwaardige positie wanneer de meerderheid van het team niet akkoord is met hun zienswijze.
- Er ontstond een soort van besluiteloosheid waardoor een aantal zaken op de lange baan werden geschoven en waarin ik als coördinator knopen heb moeten doorhakken om terug te functioneren als team.
- Beslissingen worden door het team genomen bv ivm de uurroosters doch soms dienen zich organisatorische prioriteiten aan die je als coördinator moet doordrukken, je zit immers tussen wal en schip, bent slecht een radartje in het grotere geheel. De teamleden gingen hierdoor in de verdediging, in de oppositie, daar het bij hen overkwam als het afnemen van een verworven recht.
- Het goed functioneren van een team heeft ook onrechtstreeks te maken met de positie van de leider. Het vereist een zeker charisma en wederzijds respect. Wanneer deze leider op een gegeven moment deels wegvalt, daalt de motivatie van de teamleden en dit is zeer moeilijk terug recht te trekken.
Als iemand dezelfde ervaringen heeft, graag een reactie…
Christiane Boeckx, Arendonk, België

Door: business case en inrichten organisatie « Werkblog van Amber van den Bos

business case en inrichten organisatie « Werkblog van Amber van den Bos — Sat, 29 Aug 2009 12:58:06 +0000

[...] Zelfregulerende teams blijken te kunnen werken. [...]

Door: Vincent

Vincent — Fri, 21 Aug 2009 09:56:48 +0000

Mooie column

Regels… tja je zou het het meer uit het perspectief van de verkeersregels moeten zien. Ze geven aan hoe je je moet gedragen op de weg, maar vertellen je niet waar je naar toegaat.

Dus de organisatie moet doelen stellen en “rules of conduct” en niet langer medewerkers beschouwen als onwillig.

Hoewel in veel organisaties er mooie woorden wordt gesproken over de “professionals op de werkvloer” die grote verantwoordelijkheden dragen.
Toch laten de acties van het Management keer op keer een andere beeld zien… misschien moet het management eerst volwassen worden en van het “autoritaire” paard afstappen…
maar ja dat lijkt alsof je afstand van de macht doet… dan ben je opeens niet meer in control…

Door: Willem Scheepers

Willem Scheepers — Fri, 21 Aug 2009 09:43:49 +0000

Mooi Jos, als je die ervaringen kan delen, dan nodig ik je uit om hier een gastcolumn te schrijven. Ben benieuwd.

Door: Jos Floor

Jos Floor — Fri, 21 Aug 2009 09:23:45 +0000

Het fenomeen “zelfsturende teams” is helemaal niet dood, maar springlevend. Momenteel ben ik bezig met het invoeren van een zelfsturend team binnen de Hogeschool Arnhem Nijmegen. Er is een aardig en pragmatisch boek over: ”succesvol invoeren van zelfsturende teams”door Rob Leliveld en Maurits Jan Vink, uitgever Nelissen Baarn. Ech waar: het werkt in de praktijk en wij als collega’s van die afdeling zijn er helemaal gelukkig mee en onze directie ook trouwens!