Reacties op: Innoveren of stagneren http://www.managementpro.nl/verandermanagement/innoveren-of-stagneren/ De Management Trendwatcher Sat, 11 Feb 2012 09:51:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Door: Michael van den Berg http://www.managementpro.nl/verandermanagement/innoveren-of-stagneren/#comment-68 Michael van den Berg Wed, 23 Nov 2005 15:30:23 +0000 http://www.managementpro.nl/uncategorized/innoveren-of-stagneren/#comment-68 Beste heer Mastenbroek, u artikel gaat over innoveren of stagneren. Ik zou zeggen, hou het zo simpel mogelijk. Het belangrijkste is ervoor te zorgen dat mensen open staan en mee willen veranderen. Analyseer weerstand en probeer organisatiedoelstellingen te koppelen met persoonlijke doelstellingen. Voor de manager de taak, ken je mensen, weet wat hen motiveert, wat ze kunnen en koppel persoonlijke en organisatie doelstellingen. u heeft gereageerd op mijn column over diversiteitsmanagement als innovatiemiddel. Diversiteitsmanagement gaat over het managen van kwaliteiten en deze inzetten voor organisatiedoelstellingen. Ik zal u binnenkort meer voorbeelden geven over diversiteit als vernieuwend managementconcept. Beste heer Mastenbroek,
u artikel gaat over innoveren of stagneren. Ik zou zeggen, hou het zo simpel mogelijk. Het belangrijkste is ervoor te zorgen dat mensen open staan en mee willen veranderen. Analyseer weerstand en probeer organisatiedoelstellingen te koppelen met persoonlijke doelstellingen. Voor de manager de taak, ken je mensen, weet wat hen motiveert, wat ze kunnen en koppel persoonlijke en organisatie doelstellingen.

u heeft gereageerd op mijn column over diversiteitsmanagement als innovatiemiddel. Diversiteitsmanagement gaat over het managen van kwaliteiten en deze inzetten voor organisatiedoelstellingen. Ik zal u binnenkort meer voorbeelden geven over diversiteit als vernieuwend managementconcept.

]]> Door: Björn van Vliet http://www.managementpro.nl/verandermanagement/innoveren-of-stagneren/#comment-67 Björn van Vliet Sat, 19 Nov 2005 06:41:57 +0000 http://www.managementpro.nl/uncategorized/innoveren-of-stagneren/#comment-67 Een (oneindig) reflexief vermogen tot zelfinzicht (intern) en inzicht in andere organisaties (extern) is hierbij onontbeerlijk, lijkt mij. Dit reflexieve vermogen is een voorwaarde voor continuiteit van een gezonde florerende organisatie. Maar ja, bij veel individuen is deze reflexiviteit al niet terug te vinden (eigen ervaring). Ook al is een organisatie 'meer dan de som van haar delen' (of misschien juist daarom); het blijft een voor mij noodzakelijke eigenschap om enige zinnige verandering tot stand te brengen......... Waarschijnlijk inderdaad toch ook vooral een kwestie van kunnen en willen en ook doen. Een (oneindig) reflexief vermogen tot zelfinzicht (intern) en inzicht in andere organisaties (extern) is hierbij onontbeerlijk, lijkt mij.

Dit reflexieve vermogen is een voorwaarde voor continuiteit van een gezonde florerende organisatie. Maar ja, bij veel individuen is deze reflexiviteit al niet terug te vinden (eigen ervaring).

Ook al is een organisatie ‘meer dan de som van haar delen’ (of misschien juist daarom); het blijft een voor mij noodzakelijke eigenschap om enige zinnige verandering tot stand te brengen………

Waarschijnlijk inderdaad toch ook vooral een kwestie van kunnen en willen en ook doen.

]]> Door: Hans http://www.managementpro.nl/verandermanagement/innoveren-of-stagneren/#comment-66 Hans Sat, 19 Nov 2005 05:44:44 +0000 http://www.managementpro.nl/uncategorized/innoveren-of-stagneren/#comment-66 Ik heb me wel eens in de materie verdiept en verbaas me niet zo over deze uitkomst. Natuurlijk is dit, net als alle andere zaken, een managementprobleem. Zolang ik managers, die het ook niet echt weten, over innovatienoodzaak en -uitvoering binnen een complexe werkelijkheid hoor zeggen dat "...als je er een stuk eigenaarschap aan weet te verbinden..." weet ik het zeker: hier komt geen vernieuwing van de grond. In dezelfde organisatie wemelt het van de groepjes, die allemaal met vernieuwing bezig zijn. Er is zelfs een inspiratiegroep en een irritatiegroep... Nee, voor dat soort vaststellingen heb ik de Erasmus niet nodig. Is er nog hoop? Ik heb me wel eens in de materie verdiept en verbaas me niet zo over deze uitkomst. Natuurlijk is dit, net als alle andere zaken, een managementprobleem. Zolang ik managers, die het ook niet echt weten, over innovatienoodzaak en -uitvoering binnen een complexe werkelijkheid hoor zeggen dat “…als je er een stuk eigenaarschap aan weet te verbinden…” weet ik het zeker: hier komt geen vernieuwing van de grond. In dezelfde organisatie wemelt het van de groepjes, die allemaal met vernieuwing bezig zijn. Er is zelfs een inspiratiegroep en een irritatiegroep… Nee, voor dat soort vaststellingen heb ik de Erasmus niet nodig. Is er nog hoop?

]]>