<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Reacties op: Wat heeft Lehman Bros met onze € 1.750 pp te maken?</title>
	<atom:link href="http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/</link>
	<description>De Management Trendwatcher</description>
	<lastBuildDate>Sat, 11 Feb 2012 09:51:55 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
	<item>
		<title>Door: Management Pro: EÃ©n Triljoen, wat kun je daar als EU mee doen? &#124; HAANTJES GEDRAG</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-2623</link>
		<dc:creator>Management Pro: EÃ©n Triljoen, wat kun je daar als EU mee doen? &#124; HAANTJES GEDRAG</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Oct 2011 09:04:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-2623</guid>
		<description>[...] bedrag van € 2.000 overstijgt inmiddels de € 1.750 pp die hier nog op 17 maart 2010 ‘voorbij kwam’  da’s natuurlijk jammer, maar zie het maar als een goede investering voor de toekomst van onze [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] bedrag van € 2.000 overstijgt inmiddels de € 1.750 pp die hier nog op 17 maart 2010 ‘voorbij kwam’  da’s natuurlijk jammer, maar zie het maar als een goede investering voor de toekomst van onze [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Eén Triljoen, wat kun je daar als EU mee doen? - ManagementPro</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-2620</link>
		<dc:creator>Eén Triljoen, wat kun je daar als EU mee doen? - ManagementPro</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Oct 2011 07:09:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-2620</guid>
		<description>[...] bedrag van € 2.000 overstijgt inmiddels de € 1.750 pp die hier nog op 17 maart 2010 &#8216;voorbij kwam&#8217; &amp; da&#8217;s natuurlijk jammer, maar zie het maar als een goede investering voor de toekomst [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] bedrag van € 2.000 overstijgt inmiddels de € 1.750 pp die hier nog op 17 maart 2010 &#8216;voorbij kwam&#8217; &amp; da&#8217;s natuurlijk jammer, maar zie het maar als een goede investering voor de toekomst [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Management Pro: 9/11 via het surround sound system &#124; HAANTJES GEDRAG</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-2091</link>
		<dc:creator>Management Pro: 9/11 via het surround sound system &#124; HAANTJES GEDRAG</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Sep 2011 00:01:56 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-2091</guid>
		<description>[...] Er verschijnen veel, heel veel, misschien zelfs wel te veel commentaren over ’9/11?. Er is hiervan een overzicht bij de NOS. Daarbij ga ik mee met de mening dat de reactie van de VS én de EU direct na 9/11 aan de basis staat van onze huidige financieel economische crisis.    Er lag bij de beleidsmakers na die fatale dag zo’n sterke focus op the War on Terror dat alle interne politieke financieel economische uitdagingen ‘als sneeuw voor de zon verdwenen’. Zo gold er internationaal direct een sterkere regelgeving (Patriotact bijv.) maar nationaal werden de, vooral financiële, regels versoepeld of de beleidsmakers hadden niet in de gaten dat financiële spelers als stoute jongetjes bij zo weinig aandacht de grenzen van dat wat mogelijk was opzochten. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Er verschijnen veel, heel veel, misschien zelfs wel te veel commentaren over ’9/11?. Er is hiervan een overzicht bij de NOS. Daarbij ga ik mee met de mening dat de reactie van de VS én de EU direct na 9/11 aan de basis staat van onze huidige financieel economische crisis.    Er lag bij de beleidsmakers na die fatale dag zo’n sterke focus op the War on Terror dat alle interne politieke financieel economische uitdagingen ‘als sneeuw voor de zon verdwenen’. Zo gold er internationaal direct een sterkere regelgeving (Patriotact bijv.) maar nationaal werden de, vooral financiële, regels versoepeld of de beleidsmakers hadden niet in de gaten dat financiële spelers als stoute jongetjes bij zo weinig aandacht de grenzen van dat wat mogelijk was opzochten. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: 9/11 via het surround sound system - ManagementPro</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-2082</link>
		<dc:creator>9/11 via het surround sound system - ManagementPro</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 11 Sep 2011 10:42:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-2082</guid>
		<description>[...] Er verschijnen veel, heel veel, misschien zelfs wel te veel commentaren over &#8217;9/11&#8242;. Er is hiervan een overzicht bij de NOS. Ik ga daarbij mee met de mening dat de reactie van de VS én de EU direct na 9/11 aan de basis staat van onze huidige financieel economische crisis. Er lag bij de beleidsmakers direct zo&#8217;n sterke focus op the War on Terror dat alle interne politieke &amp; financieel economische uitdagingen &#8216;als sneeuw voor de zon verdwenen&#8217;. Zo gold er internationaal direct een sterkere regelgeving (Patriotact bijv.) maar nationaal werden de, vooral financiële, regels versoepeld of de beleidsmakers hadden niet in de gaten dat financiële spelers als stoute jongetjes bij zo weinig aandacht de grenzen van dat wat mogelijk was opzochten. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Er verschijnen veel, heel veel, misschien zelfs wel te veel commentaren over &#8217;9/11&#8242;. Er is hiervan een overzicht bij de NOS. Ik ga daarbij mee met de mening dat de reactie van de VS én de EU direct na 9/11 aan de basis staat van onze huidige financieel economische crisis. Er lag bij de beleidsmakers direct zo&#8217;n sterke focus op the War on Terror dat alle interne politieke &amp; financieel economische uitdagingen &#8216;als sneeuw voor de zon verdwenen&#8217;. Zo gold er internationaal direct een sterkere regelgeving (Patriotact bijv.) maar nationaal werden de, vooral financiële, regels versoepeld of de beleidsmakers hadden niet in de gaten dat financiële spelers als stoute jongetjes bij zo weinig aandacht de grenzen van dat wat mogelijk was opzochten. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Val van DSK goed nieuws voor Diversiteit. - ManagementPro</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-1840</link>
		<dc:creator>Val van DSK goed nieuws voor Diversiteit. - ManagementPro</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 May 2011 11:03:53 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-1840</guid>
		<description>[...] we al eerder, vanuit zaken als het ongeluk met de COLUMBIA en de door LEHMAN Bros. aangezwengelde crisis, dat de Amerikanen binnen no-time als intern bedoelde e-mail boven water [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] we al eerder, vanuit zaken als het ongeluk met de COLUMBIA en de door LEHMAN Bros. aangezwengelde crisis, dat de Amerikanen binnen no-time als intern bedoelde e-mail boven water [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Korting op Toeslag Kinderopvang, een begrijpelijke maatregel.</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-1323</link>
		<dc:creator>Korting op Toeslag Kinderopvang, een begrijpelijke maatregel.</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Sep 2010 13:17:48 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-1323</guid>
		<description>[...] 17 maart jl. meldde ik hier dat de Financiële Crisis ons begin 2011 per persoon € 1.750 zou gaan kosten. Maar daarmee waren we er nog niet: op 13 mei kon ik melden dat er bij dat bedrag [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 17 maart jl. meldde ik hier dat de Financiële Crisis ons begin 2011 per persoon € 1.750 zou gaan kosten. Maar daarmee waren we er nog niet: op 13 mei kon ik melden dat er bij dat bedrag [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: € 720.000.000.000 (720 miljard)</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-1322</link>
		<dc:creator>€ 720.000.000.000 (720 miljard)</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 May 2010 04:26:03 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-1322</guid>
		<description>[...] 17 maart jl. meldde ik hier dat ik begin 2011 een blauwe envelop kan verwachten t.b.v. € 8.750 voor mij &amp; [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 17 maart jl. meldde ik hier dat ik begin 2011 een blauwe envelop kan verwachten t.b.v. € 8.750 voor mij &amp; [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Nog meer openhartige email, Goldman Sachs: Love &#38; War.</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-1321</link>
		<dc:creator>Nog meer openhartige email, Goldman Sachs: Love &#38; War.</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Apr 2010 05:34:29 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-1321</guid>
		<description>[...] zagen dat al bij Lehman Bros, maar ook bij Goldman Sachs waren er al eerste &#8216;proeven van (on)bekwaamheid&#8217;. The [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] zagen dat al bij Lehman Bros, maar ook bij Goldman Sachs waren er al eerste &#8216;proeven van (on)bekwaamheid&#8217;. The [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Goldman Sachs of: pas op met je openhartige e-mails!!</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-1320</link>
		<dc:creator>Goldman Sachs of: pas op met je openhartige e-mails!!</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Apr 2010 10:59:56 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-1320</guid>
		<description>[...] Het is (zéér) opmerkelijk dat we zo hardleers zijn v.w.b. de inhoud van onze e-mails. De ramp met de Space Shuttle Columbia in 2003 leerde ons al dat 1 e-mail, zelfs &#8216;de ruime in&#8217; verzonden, veel besluiten pijnlijk duidelijk kan maken. Ook Lehman bleek al hardleers.  [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Het is (zéér) opmerkelijk dat we zo hardleers zijn v.w.b. de inhoud van onze e-mails. De ramp met de Space Shuttle Columbia in 2003 leerde ons al dat 1 e-mail, zelfs &#8216;de ruime in&#8217; verzonden, veel besluiten pijnlijk duidelijk kan maken. Ook Lehman bleek al hardleers.  [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Kun je vertrouwen op je Intuïtie? Wat is een Pre-Mortem?</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-1319</link>
		<dc:creator>Kun je vertrouwen op je Intuïtie? Wat is een Pre-Mortem?</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Apr 2010 03:03:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-1319</guid>
		<description>[...] De vraag die zich dan voordoet is: durven organisaties hun toekomstig Leider te werven op basis van zijn/haar (goede) intuïtie? Of gaan ze toch voor degene die &#8216;op goed geluk&#8217; besluiten neemt &amp; achteraf naar bewijzen zoekt die de validiteit van zijn eerder genomen besluit bevestigen? (zie, om maar 1 voorbeeld te noemen, LEHMANN). [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] De vraag die zich dan voordoet is: durven organisaties hun toekomstig Leider te werven op basis van zijn/haar (goede) intuïtie? Of gaan ze toch voor degene die &#8216;op goed geluk&#8217; besluiten neemt &amp; achteraf naar bewijzen zoekt die de validiteit van zijn eerder genomen besluit bevestigen? (zie, om maar 1 voorbeeld te noemen, LEHMANN). [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc
Database Caching 15/22 queries in 0.010 seconds using apc

Served from: www.managementpro.nl @ 2012-02-12 10:34:09 -->
