‘BARCLAYS’, een Politiek Correct Spel?

Wat de laatste maanden te verwachten was is nu een feit: voor de reeds lang geplande ABN AMRO aandeelhoudersvergadering van donderdag 26/04 a.s. is de overgang van ABN AMRO naar BARCLAYS een feit.

Althans dit is een feit voor de direct betrokkenen en dat zijn resp. Varley en Rijkman Groenink c.s. Zij hebben vannacht direct enkele harde noten gekraakt zoals een prijs bepaald waarmee de aandeelhouders naar hun mening zéér tevreden kunnen zijn, een groot aantal banen binnen hun nieuwe bedrijf geschrapt c.q. inhoudelijk gewijzigd en, zoals het bij een ‘goede’ fusie hoort: de eigen posities opnieuw verdeeld waarbij (hoera!) niemand van de direct betrokkenen hoeft te vertrekken.

Nu kun je jezelf afvragen of dit allemaal Politiek Correct is en of het handelen van de direct betrokkenen voldoet aan ‘De 6 Aspecten van Politieke Leiderschaps-capaciteiten’….?

BARCLAYS = Investor in People!

Gisteren draaiden de tv camera’s voor de kantoren van ABN AMRO. Medewerkers van De Bank werd gevraagd naar hun gevoelens over de a.s. fusie. Zoals gewoonlijk: sommigen zagen kansen voor zichzelf binnen deze nieuwe bank, anderen zien de bui al hangen want: fusies c.q. overnames leiden altijd tot inkrimpingen(!).

Nou voor die laatsten heb ik een goed bericht: BARCLAYS heeft de afgelopen jaren ervaring opgedaan als Investor in People. Die IiP-erkenning garandeert je dan misschien geen baan maar het betekent wel dat een IiP-organisatie haar Talent niet zo maar zal laten lopen. En voor degen die straks bij deze nieuwe Bank werken biedt het IiP-gedachtengoed ruim voldoende voordelen. (nb: zelfs de schade die Bradford Michaels aanrichtte, kan er mee worden hersteld!)

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Over kernwaarden, over medewerkers, over organisatiedoelstelling, over je moreel kompas o.i.v. Covid-19.

Na zes maanden overleg met bijna 50% van de 83.000 medewerkers over de diepste drijfveren en over de behoeften van de samenleving van vandaag en morgen, waarop de organisatie zinvol kan inspelen, heeft THALES, actief in mobiliteit in de ruimste zin van het woord, als organisatiedoelstelling geformuleerd: “Building a Future We can all Trust.” THALES CEO Patrice Caine ziet een ‘Organisatiedoelstelling als je moreel kompas in tijden van crisis’: ‘The current period is time to check our facts and transform our words into deeds. As such, it marks the beginning of a new era.’

Mooi, heel mooi zelfs maar dé uitdaging voor Caine c.s. wordt nu de uitvoering van e.e.a. of zoals MIT Sloan uit recent onderzoek concludeerde ‘Company practices often conflict with corporate values.’

Vacatures

Manager Wonen & Beheer

Wil jij samen met de medewerkers de uitgangspunten vaststellen die zij nodig hebben om zelfstandig te acteren en te leren? En heb je affiniteit met digitalisering en procesoptimalisatie? Lees dan snel verder! Bekijk alle vacatures

Advertorial

“Wat echt telt is dat wat je leert als je denkt dat je alles al weet.” ManPro entry Nr. 2000!

“Er is een mythe die veronderstelt dat leren alleen is weggelegd voor de jongeren. Maar zoals het spreekwoord zegt ‘Wat echt telt is dat wat je leert als je denkt dat je alles al weet.’ Je middelbare leeftijd is, c.q. je middelbare jaren zijn, geweldig. Het zijn prima jaren om te leren, om je verder te ontwikkelen. Zelfs de jaren na je middelbare leeftijd zijn daarvoor uitermate geschikt. Zo ben ik zelf aan mijn meest recente baan begonnen op 77 jarige leeftijd en ik leer nog steeds.” John W. Gardner, o.m. Staatssecretaris in het Kabinet van President Lyndon B. Johnson.

De eerste entry die op ManPro verscheen eind 2005 had als titel ‘7 Deugden’ (NB: Nederigheid, Gulheid, Naastenliefde, Zachtmoedigheid, Kuisheid,  Matigheid, IJver), ik heb toen niet kunnen bedenken dat ‘deugden’ (of de tegenhanger er van: de 7 Zonden….) een ‘Rode Draad’ zouden gaan vormen in de managementtrends in de jaren die zouden volgen….

& De YT vid hiervoor? Dat is de ‘meest populaire’ vid in het ManPro YouTube kanaal.

Wat als je als klant mag meebeslissen over de beloning van je bankiers? CAIXA Bank.

Overigens, je mag hier ‘bankier’ zelfs ruimer zien: wat als je als klant, als consument, als belastingbetaler mag meebeslissen over de beloningen die de verschillende topmannen & -vrouwen in de verschillende sectoren profit, non-profit, Politiek etc, kunnen ontvangen? Zijn we dan niet met z’n allen op weg naar een (bijna) ideale republiek?

Nu, volgens de CEO van de Spaanse bank CAJA NAVARRA (CAN) Enrique Goni is dat héél goed mogelijk. Zo wordt er voor de bepaling van zijn persoonlijke vergoeding gebruik gemaakt van een onderzoek onder de klanten van CAN. Een paar jaar geleden daalde de klantwaardering van een 7 naar een 6,3, of de heer Goni maar even 30% wilde inleveren. In zijn recente interview met WHARTON heeft Goni ook nog eens alle begrip voor het standpunt van zijn Bestuur & zijn medewerkers ook….

Maar ja CAJA NAVARRA was dan ook een middelgrote bank die 10 jaar terug pionierde met CIVIC BANKING: eenvoudig gezegd de gemeenschap bankiert en die wordt daarvoor beloond. Of zoals Enrique Goni het stelt: “Banken dienen hun klanten te behandelen als Burgers.”

Het LIBORschandaal, een chronologie.

De oorspronkelijke titel van deze entry was ‘Een Nieuwe Week, een Nieuw Bankschandaal: over de vos, zijn haren, zijn streken; over het 800 triljoen belang in het LIBORschandaal.’ Inmiddels blijkt de impact van LIBOR chronisch te zijn.

130417

LIBOR blijft voor de onderzoeksjournalistiek een casus waarin men zich vastbijt ook omdat een aantal rechtzaken nu nog lopen. Een voorbeeld is BBC’s Panorama die deze week komt met The Big Bank Fix. De Topbankiers, eindverantwoordelijken, blijken beter op de hoogte te zijn geweest over rentemanipulatie dan tot toe toegegeven.

Maar eerst het begin 020712:

LIBOR, ofwel: “de London Interbank Offered Rate is de gemiddelde interbancaire referentierentevoet waartegen een selectie van banken op de Londense geldmarkt elkaar leningen verstrekt voor een bepaalde termijn.” (wikipedia)** Bij de meeste consumenten is LIBOR abracadabra*** & inderdaad, dat zou het behoren te zijn. (nb; BBC laat in een infographic de relevantie van LIBOR zien). ‘Behoren te zijn’ als het niet zo was dat LIBOR nu aan de basis staat van een Nieuw Bankschandaal…. Wie zei er ook alweer dat de bankiers hun gedrag zouden verbeteren?

Het LIBOR tarief wordt over de hele wereld gebruikt en dient als basis voor financiële producten als hypotheken en andere particuliere & zakelijke leningen (nb; totaal voor 10 triljoen USD). Uit onderzoek door Amerikaanse en Britse FRB/FSA autoriteiten**** blijkt nu dat al sinds 2008 (nb; uitbraak van de crisis, weet je nog?) LIBOR tarieven onjuist werden doorgegeven door een groep van 15 banken om zo extra winsten te behalen of verliezen te beperken. Deze manier van handelen was geen uitzondering maar blijkt ‘schering & inslag te zijn’, aldus Het FD. Zo kennen we nu het LIBORschandaal (eenvoudig gezegd: jij & ik betalen het verkeerde tarief…..).

De Britse Centrale Bank heeft vrijdag een 1e boete uitgedeeld van 290 miljoen GBP (nb; $ 451 miljoen) aan BARCLAYS. Vandaag besloot BARCLAY’s Bestuursvoorzitter Marcus Agius op te stappen. De gebeurtenissen waren voor hem ‘a devastating blow’; voor ons ook…..

Verbazingwekkend: Bank heeft echt niet in de gaten dat Tijden zijn Veranderd…..

Het einde van het jaar biedt je de mogelijkheid om alles nog eens op een rijtje te zetten, ook financieel & fiscaal zoals de fiscus van de ‘kleine zelfstandige’ verwacht.

Nu beschik ik sinds mijn start als zelfstandige over een Arbeids Ongeschiktheid Verzekering, zelfs los van de fiscale opties is dit feitelijk de duurste verzekering voor een ondernemer maar ja ‘Het zal je maar overkomen…’.

Het leek mij een goed moment om de AOV tegen het licht te houden, zo deed ik recent aan mijn bank/tussenpersoon een wijzigingsverzoek dat ik zelf had uitgewerkt. Handig is dat ik daarbij, vanuit mijn bancaire achtergrond, enig verstand van zaken heb over deze materie & ben ik zelfs in de ogen van mijn bank materiedeskundige: “U bent zelf in de bancaire sector werkzaam geweest zodat u, zoals u zelf aangeeft, weet waarover u het heeft.” Dankjewel.

Althans, ik dacht dat dit een compliment was. Dat was het ook tot dat ik vroeg om een alternatief voorstel op de wijziging die ik voor ogen had. Dat kon maar dan wel á raison van € 995,00 voor het bezoek dat de adviseur mij zou brengen……

Quote van de Dag.

Goed nieuws voor Van Lanschot Bankiers: ‘”Sollicitaties nemen spectaculier toe nu jong aanstormend talent even niet kiest voor banken waar grote reorganisaties plaatsvinden.” & Dat heeft volgens directievoorzitter I. Sevinga van Van Lanschots dochter Kempen & Co alles te maken met de onrust bij de grootbanken ANB Amro, Fortis, ING en Postbank.’

Van Lanschot kan nu dus achterover gaan zitten en wachten tot dat high po’s zichzelf aanmelden voor een job bij deze niche speler. (nb: om nu zelf toch ook ‘iets’ te doen plaatsen de Bossche slimmerikken vandaag tóch een P-advertentie in de financiële bladen.)

Neveneffect hiervan is wel dat m.n. FORTIS nu, zo kort na de prestigieuze overname van ABN AMRO, al snel in slecht weer terecht dreigt te komen. Niet alleen gaan dus zowel talenten voorbij aan v/h ABN AMRO maar ook aan FORTIS (nb: vetrekken ze misschien ook wel?). Als je dit legt naast het feit dat FORTIS deze week forse verliezen leidt op de Beurs (nb: onvoldoende afgedekte risico’s) dan zal de samenvoeging van de regionale ABN AMRO en FORTIS kantoren sneller verlopen dan de met de vakbonden overeengekomen 3 jaar.

Een noodzakelijk iets, deze versnelde reorganisatie voor FORTIS/ABN AMRO wil de combinatie niet binnen een korte termijn als een rijpe appel (alsnog) in handen vallen van BARCLAYS……

Is het houden van een enquête nu wel zo’n goed idee?

Vakbond De Unie houdt een enquête onder de medewerkers van ABN AMRO. Met deze enquête wil De Unie achterhalen waar de voorkeur van de ABN AMRO medewerkers naar uit gaat.Hebben de medewerkers voorkeur voor:

  • => zelfstandig blijven van ABN AMRO
  • => overname door BARCLAYS
  • => overname door ‘Het Consortium’ (nb: RBS, Santander, Fortis)

Nu heb ik een probleem met deze enquête.

Het is niet zo zeer het feit dat De Unie de invuller van de enquête ‘stuurt’, dat gebeurt bij enquêtes wel vaker, ook niet zo zeer het ongelukkige moment dat zij voor het houden van deze enquête hebben uitgekozen. Nee, het feit dat de enquête kan worden ingevuld door iedereen die de speciale site bezoekt, dat plaatst de uitslag van deze enquête voor mij nu al in een disputabel ‘vaarwater’.

KPN ook overgenomen.

Na de overname van ooit typisch Nederlandse instituten zoals KLM, ‘zusje’ Post en binnenkort STORK en ABN AMRO is het nu de (overname)beurt aan KPN.

Wat al lang in de pen zat (nb: wat feitelijk 1 van de opdrachten was voor Scheepbouwer bij zijn aanstelling: KPN in de etalage zetten) staat zéér binnenkort te gebeuren: de overname van ‘ons’ KPN door één van de Telecom giganten T-Mobile, Orange of Telefonica. Zelf zet ik mijn kaarten op de laatste.

Vanochtend schoot de koers van KPN op de Beurs omhoog, direct deden de overnamegeruchten de ronde. KPN ontkende ‘bij monde van een woordvoerder’ ten stelligst of liet juist niets van zich weten. Dat laatste is nu typisch het gedrag dat men laat zien als men iets wil verbergen, u kent dat waarschijnlijk nog wel vanuit uw jeugd wanneer uw moeder vroeg: ‘Zat jij aan de koekjes?’ ‘Nee hoor! Hoe kom je erbij….’ En liefst liet je dat laatste door je vriendje, je tante vertellen aan je moeder.

Waarom KPN zo interessant is om over te nemen? Leest u daarvoor eens de mening van bijv. de analitici van the Times. Nog even en ik ben niet alleen klant van TNT, Air France en Barclays maar ook van TELEFONICA 🙂 .