Ho-Shi & de Code Buysse

Is er een code nodig, zijn er richtlijnen nodig, om de voor de Nederlandse economie waardevolle familiebedrijven te kunnen behouden? Familiebedrijven zijn verantwoordelijk voor een belangrijk deel van de regionale werkgelegenheid en vaak ook voor de regionale economische ontwikkeling. Dat is al voldoende aangetoond. Een onverantwoorde overname, verkoop, bedrijfsvoering van een familiebedrijf kan dit succes in gevaar brengen. Van dit risico is niet alleen de familie maar, bijvoorbeeld, ook de (lokale) Overheid zichzelf bewust. Helpt daarbij een Code zoals die van Tabaksblat?

Werkgevers profiteren bitter weinig van hun Master studenten….

‘Ik kan je nu al zeggen dat we niets gaan doen met het resultaat van je opleiding.’, ‘Het is een mooi resultaat dat je nu bij het afsluiten van je opleiding oplevert, toch huren we voor deze problematiek ook nog een extern bureau in.’, ‘Een onderzoekwaardig managementprobleem, vraag je, iets dat als basis zou kunnen dienen voor je afstuderen? Ik denk niet dat we dat hebben.’

Meer als een decennium begeleid ik nu op meerdere plaatsen in ons land studenten ‘uit het werkveld’ bij hun afstuderen voor een Master diploma. De citaten hiervoor zijn maar een klein deel over dat wat ik in die periode zo allemaal te horen kreeg. Zelden, ik kan zelfs zeggen zéér zelden, lijkt het er op dat werkgevers profiteren van de resultaten die studenten aan een Masteropleiding hun organisatie kunnen opleveren.

‘Ik denk niet dat we dat hebben, een managementprobleem.’ Op zich is daarvoor iets te zeggen: sinds de oprichting van het oudste familiebedrijf, nu 1.300 jaar geleden, hebben wereldwijd miljoenen bedrijven de geschiedenis niet overleefd. Dat alle ‘managementproblemen’ nu toch wel behandeld zijn, daarvoor is zeker ‘iets’ te zeggen. Maar dat een werkgever dan toch vooraf aan het afstuderen aangeeft niets met het, nu nog onbekende, resultaat te willen gaan doen is een Demotivator van de Grootste Orde.

Hoe kan het dan wel?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

“Wat echt telt is dat wat je leert als je denkt dat je alles al weet.” ManPro entry Nr. 2000!

“Er is een mythe die veronderstelt dat leren alleen is weggelegd voor de jongeren. Maar zoals het spreekwoord zegt ‘Wat echt telt is dat wat je leert als je denkt dat je alles al weet.’ Je middelbare leeftijd is, c.q. je middelbare jaren zijn, geweldig. Het zijn prima jaren om te leren, om je verder te ontwikkelen. Zelfs de jaren na je middelbare leeftijd zijn daarvoor uitermate geschikt. Zo ben ik zelf aan mijn meest recente baan begonnen op 77 jarige leeftijd en ik leer nog steeds.” John W. Gardner, o.m. Staatssecretaris in het Kabinet van President Lyndon B. Johnson.

De eerste entry die op ManPro verscheen eind 2005 had als titel ‘7 Deugden’ (NB: Nederigheid, Gulheid, Naastenliefde, Zachtmoedigheid, Kuisheid,  Matigheid, IJver), ik heb toen niet kunnen bedenken dat ‘deugden’ (of de tegenhanger er van: de 7 Zonden….) een ‘Rode Draad’ zouden gaan vormen in de managementtrends in de jaren die zouden volgen….

& De YT vid hiervoor? Dat is de ‘meest populaire’ vid in het ManPro YouTube kanaal.

Vacatures

Afdelingshoofd Toezicht en Handhaving (Terneuzen)

De RUD-Zeeland stelt zich tot doel om deze taken professioneel, doelmatig en volgens landelijk vastgestelde kwaliteitseisen en dienstverleningsnormen te vervullen. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Kan Louis van Gaal iets leren van OAD voordat hij de overstap maakt naar ManUnited?

“Uiteindelijk is het voor de meeste organisaties onmogelijk om de omnipotente baas te vervangen.” aldus Julian Birkinshaw van de London Business School. De omnipotente baas is als de Zilverrug, het alpha mannetje dat op de apenrots genaamd ‘organisatie’ geen gelijken toestaat. Het gevolg is dan dat alleen een zwakkere gereed staat om hem (want dat is het over het algemeen) op te volgen.

Het opvolgingsprobleem wordt door veel onderzoekers onderkend. Er hangt voor bedrijven, en voor hun stakeholders, dan ook te veel vanaf. Wharton’s Michael Useem stelt: “The day you are appointed as a new CEO you should start work on who will replace you.” Inderdaad, want je weet nooit hoe lang je blijft zitten….

Opvolging krijgt een nieuwe dimensie nu bekend is dat bij Manchester United de door ‘zilverrug’ Sir Alex Ferguson naar voren geschoven David Moyes toch is ontslagen. Ook komt de opvolgingsproblematiek dominant naar voren in de vandaag verschenen novelle ‘Enkele Reis naar Holten’ met als lijdend voorwerp: OAD.

Saillant is nu dat de (ook) omnipotente baas Louis van Gaal in beeld lijkt te zijn als nieuwe manager bij ManUnited. Valt er (zelfs) voor hem nog iets te leren van OAD?

Fiscaal gunstige overdracht familiebedrijf negatieve invloed op continuïteit.

Er zijn fiscaal gunstige regels, t.w. schenkings-/successierecht & overdrachtsbelasting, om een familiebedrijf in de familie te kunnen houden zodra (o)pa en (o)ma daartoe besluiten. Eenvoudig gezegd: je bespaart (veel) geld als je je bedrijf overdraagt aan je kinderen i.p.v. aan derden. Mooi, de vraag is dan alleen nog of dat dit een handige is zet voor de continuïteit van het familiebedrijf? Antwoord: nee dat is het niet (nb; dat leren we vandaag ook van het vertrek van het laatste familielid uit de RvB van Anheuser Busch)

Onderzoek door het World Management Survey naar het antwoord op de vraag ‘Wat is de oorzaak van Verschillen in Managementpraktijken?’ (nb; goed/slecht) levert ook op:

“One interesting group are the family firms, defined in our research as firms owned by the descendants of the founder (so sons, daughters, grandsons, etc). Those that are family owned and also family managed (“Family, family CEO”) have a large tail of badly managed firms, while the family owned but externally managed (“Family, external CEO”) look very similar to dispersed shareholders. The reason appears to be that many family-owned firms adopt a rule of primogeniture, so the eldest son becomes the chief executive officer, regardless of talent considerations.”

Bloedband is belangrijker dan talent bij het bepalen van je opvolging, daar is natuurlijk iets voor te zeggen. Gevolg is wel dat het, vooruit ‘gemiddelde’ er zijn uitzonderingen, familiebedrijf slechter presteert dan bedrijven met externe aandeelhouders. Aandeelhouders die geen familieband hebben met de bestuurders.

Wat nu te doen? Wellicht helpt hier Code Buysse II.

Kan het Brabantse Familiebedrijven Genootschap Organon redden?

Het is nu voor jou misschien nog de vraag of het recent opgerichte ‘Brabantse Familiebedrijven Genootschap’ het banenverlies bij MSD/Organon kan redden, toch acht ik de kans van slagen voor hen groter dan voor de lokale, provinciale, landelijke overheden.

“Het Brabantse Familiebedrijven Genootschap verbindt Brabantse bedrijven met meer dan 100 werknemers in dienst en met minimaal één familielid in de bedrijfsvoering. Met als doel het verder ontwikkelen van (familie)ondernemerschap, kennisdeling en samenwerkingsverbanden.” MSD/Organon voldoet niet aan deze doelstelling, maar weten we de kenniswerkers van Organon onder te brengen in een, eventueel nieuw op te richten, Brabants Familiebedrijf dan voldoet dat wonderwel!

Le Roy Soleil et le Compte d’Etat.

 

“Ethisch ondernemen is geen luxe voor wereldvreemden, het is een dagdagelijkse realiteit.”

Dat schrijft Baron Buysse in september 2005 als aanzet voor zijn ‘Code Buysse’. Een Code die m.n. interessant is voor degenen onder ons die ethiek aan hun laars lijken te lappen.

& Daarvan lijkt er dit weekeinde weer 1-tje te zijn bijgekomen namelijk v/m ROCHDALE CEO Hubert Möllenkamp. (nb; u vindt op de ROCHDALE site nog maar 1 bericht met hem in de hoofdrol, het kan snel gaan)

Het handelen-voor-eigen-gewin, zonder ethiek dus, is al voldoende laakbaar maar de redenen, die de RvC van  ROCHDALE Bestuur nu noemt voor het ontslag van Möllenkamp, roepen ook vraagtekens op. ‘Zijn (nb; ‘Möllenkamp’s’) handelswijze is niet in overeenstemming geweest met wat van een bestuurder mag worden verwacht; zijn informatievoorziening aan de RvC is volstrekt onvoldoende geweest.’

Je vraagt je dan toch af: wat deden de leden van de Raad van Commissarissen al die tijd? Slapen? (Nb; Was er niet ook nog zoiets als Corporate Governance?)

Andere Tijden vragen ook om Ander Toezicht.

‘Kennis weg uit familiefirma’

‘Kennis weg uit familiefirma’ meldde De Telegraaf zaterdag n.a.v. het rapport met de titel  “Over loslaten en vastpakken van het estafettestokje” dat BDO c.s. morgen aanbieden aan Minister Van der Hoeven. 

DTG: “Bij een op de vier familiebedrijven wordt informatie bij een bedrijfsopvolging onvoldoende overgedragen aan de nieuwe directie. Daarmee gaat belangrijke kennis verloren en komt de concurrentiepositie van deze bedrijven op de tocht te staan. Als familiebedrijven de overdracht niet beter regelen, krijgt de Nederlandse economie een tik.”

& : “Duurzame bedrijfsvoering komt op de tocht te staan als de kennisoverdracht niet soepel verloopt. Bij familiebedrijven zit veel kennis ‘in het hoofd’ van de directeur of de familieleden, die lang niet altijd wordt doorgegeven aan de volgende generatie.” Een waar woord, 1 waarover we het hier ook al eerder hadden.

Een oplossing die wordt geboden is het ‘Familiestatuut’, een document dat zijn oorsprong kent in de al in 2005 verschenen ‘Code Buysse’. Deze Code is een meer dan interessant document waarmee in Nl. helaas nog weinig is gedaan. Wie weet met het BDO rapport in de hand, nu wel. (Nb; moet de overdrager wel ff meewerken om zijn/haar kennis ook écht los te laten…..)

‘Kies de koper, niet het geld.’ (of toch maar het geld?)

‘Nederland telt ruim 180.000 familiebedrijven die samen verantwoordelijk zijn voor ruim 40% van de werkgelegenheid en bijna 50% van het Bruto Nationaal Product.’ Dan hebben we het ‘ergens’ over, bij deze getallen, niet waar? 

‘Jaarlijks worden er zo’n 8.000 familiebedrijven overgedragen, waarmee zo’n 160.000 banen gemoeid zijn.’ & Omdat we bij de eigenaren van de meeste familiebedrijven te maken hebben met de generatie van de Baby Boomers wordt het aanbod van familiebedrijven ‘in de verkoop’ de komende jaren alleen maar groter. Reden: de Baby Boomers willen nu ook wel eens tijd voor zichzelf.

Mooi. Er is echter 1 probleem: de Baby Boomers, of de huidige eigenaren die hun (familie)bedrijf in de verkoop doen zijn daarop maar slecht voorbereid. Daarbij hebben ze ook nog eens last van het Calimero effect.

Help! Hoe kom ik van mijn bedrijf af???

Zoon (83) bedriegt Moeder (105)!

Tot vlak voor haar dood werd de 105 jaar oude Brooke Astor bedrogen door haar zoon, de 83 jaar oude Anthony Dryden Marshall. Het bedrag waarmee de bejaarde zoon zijn hoog bejaarde moeder bedroog is ook niet mis: $ 65 miljoen. Het lijkt wel op een slecht sprookje…..

Nu komt fraude voor in de Beste Families, in de Beste Familiebedrijven. Sterker nog: fraude blijkt opvallend vaak voor te komen in familiebedrijven en wel omdat juist families van mening zijn dat ‘we elkaar kunnen vertrouwen, we zijn tenslotte familie.’

Ja, ja & toch kan een beetje voorzichtigheid, noem het zakelijkheid, geen kwaad. Ook daarvoor hebben dan de Code Buysse tot onze beschikking.