Hoe redden we het Familiebedrijf? Door aandacht te geven aan Talentmanagement, Diversiteit, Opvolging.

Ben je als organisatie proactief met je innovaties c.q. je lancering van nieuwe producten/initiatieven, ben je (ook) proactief in je marketing en blijf je daarnaast ook nog eens een hoge standaard van Maatschappelijke Betrokkenheid hanteren, dan sla je jezelf vrij eenvoudig door een crisis; zo blijkt uit onderzoek. Ook blijkt daaruit dat m.n. familiebedrijven hieraan voldoen. Zij slaan zich dan ook “brullend als een leeuw” door de recessie.

Is het dan allemaal “Goud dat er Blinkt” voor de familiebedrijven? Nee, helaas niet. Uit ander onderzoek blijkt namelijk dat het familiebedrijf ook zorgen kent, zorgen die van een iets ander niveau zijn dan de zorgen van niet-familiebedrijven. Zorgen die i.i.g. een gevaar kunnen vormen voor de continuïteit.

Zo is daar de kwestie van de Opvolging. Waar niet-familiebedrijven veel aandacht geven aan de opvolging van de CEO, lijkt dat bij veel familiebedrijven toch op een automatisme. Bij Diversiteit zien we iets vergelijkbaars: een quotum is geen issue, als de dochter toch al de opvolger wordt. Opmerkelijk is ook dat familiebedrijven Talentmanagement (veel) lager op de bestuursagenda hebben staan. Sterker nog: men vindt dat men niet over de vaardigheden beschikt om het bestuurlijk aspect ‘talentmanagement’ effectief te kunnen benaderen!

Steve Jobs (opvolging)

Steve Jobs = APPLE & APPLE = Steve Jobs, zo veel mag duidelijk zijn. Dat geldt niet alleen voor de beleving van investeerders, dat geldt voor alle APPLE-addicts.

Sinds Jobs eerder deze week zijn Open Letter publiceerde over de status van zijn (toch) belabberde gezondheid, vallen de meer of minder serieuze berichten én de grappen over elkaar heen. Voorbeeld van zo’n sic joke: zelfs MacRumors.com, dé marketingtool van APPLE, werd 1 dag na de Open Letter voor a brief moment gehacked om te melden dat Jobs dood was. Niet dus.

Wanneer Jobs sterft, da’s ondanks zijn ziekte nog niet duidelijk maar dat geldt voor ieder van ons nog levenden. (nb; een enkeling uitgezonderd). Dat zijn opvolging echter a critical issue is voor APPLE mag duidelijk zijn. Daarover buigen zich zelfs de wetenschappers al geruime tijd het hoofd.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Opvolging, een lastig issue…… Enkele tips.

Opvolging, in iedere organisatie maar speciaal voor deze entry heb ik het vandaag over de opvolging in het familiebedrijf, blijft een lastig issue; vaak zéér lastig zelfs. Het onderwerp ‘opvolging’ is hier al vaker ter sprake gekomen, maar nog niet genoeg zo (b)lijkt.

Sommige eigenaren c.q. familiehoofden vinden dat ‘zitten in het Leidende Zadel’ zo prettig dat ‘stoppen’ voor hen een non-issue is. Banco Santander’s Emilio Botin is er zo 1-tje. ‘Bankieren is alles’ luidt zijn credo & tsja, dan is er weinig anders voor je te doen in je leven tot aan dat fatale moment. Je blijft dus ‘in het zadel’!!

Voor hen, onder u, die wél (nb; liefst serieus!!!) na willen denken over opvolging (nb; wat kun je in je vakantie anders doen?), volgen hier weer enkele tips:

Vacatures

Afdelingshoofd Toezicht en Handhaving (Terneuzen)

De RUD-Zeeland stelt zich tot doel om deze taken professioneel, doelmatig en volgens landelijk vastgestelde kwaliteitseisen en dienstverleningsnormen te vervullen. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Katharina Wagner en een nu al een spraakmakende familie-opvolging.

Katharina Wagner (29) is de achterkleindochter van de meer dan legendarische componist Richard Wagner. Deze Katharina heeft zich nu gemeld aan het strijdfront in de opvolging van haar vader, Wolfgang Wagner, als ‘Chef der Bayreuther Festspiele’, ergo: voor de opvolging van de erfenis van Richard.

Wolfgang is al op leeftijd (88) en heeft de opvolging blijkbaar zo lang mogelijk willen uitgestellen.

Hoe kun je dan als familielid het best in aanmerking komen voor zo’n prestigieuze opvolging? Door jezelf in de media kandidaat te stellen kort voordat de Festspiele weer hun aanvang kennen. Met direct al een 1e succes zo blijkt, want de interesse voor de komende Festspiele is sinds lang niet meer zo groot geweest!

& dan nu: Opvolging!

Misschien wrang met het oog op de nieuwsberichten, over STORK, die op dit moment via de Ondernemingskamer over het Web rollen (zie daarvoor o.m. nieuwssite van Het FD) maar gisteren beloofde ik het: u hebt van mij tegoed enkele markante vaststellingen inzake opvolging.

En dan bedoel ik hier: de opvolging van de (eind)verantwoordelijken in een organisatie. Maar wie weet kun je zelfs dat breder trekken. U vindt de ‘markante vaststellingen’ door verder te lezen.

Opvolging regelen, een noodzaak.

Uw opvolging goed regelen dat is van een cruciaal belang voor de organisatie; noodzakelijk zelfs en dat blijkt dit weekeinde weer eens. Omdat het naast een wrang ook & helaas een ‘mooi’ voorbeeld is voor deze noodzaak vandaag deze 2e entry. De CEO van Michelin, de 43 jarige Edouard Michelin, is vrijdag tijdens het zeevissen verongelukt voor de kust van Bretagne; ‘in het midden van het leven’ zo gezegd. De familie Michelin is aangeslagen, de top van Michelin is in rep en roer en niet alleen zij: de medewerkers, de klanten, de banken en de aandeelhouders net zo want: hoe nu verder?

Tekort Gekwalificeerd Personeel Remt Groei Bedrijven, daarom: TIPS!

In 2017/2018 komen er ruim 225.000 banen bij en jaarlijks ontstaan zo’n 900.000 vacatures. In 2018 is de sector zorg & welzijn weer de banenmotor. Het aantal WW-uitkeringen daalt in 2 jaar tijd met 100.000 naar 311.000 eind 2018. Met dat mooie bericht kwam het UWV gisteren bij de presentatie van de UWV Arbeidsmarktprognose 2017-2018.

‘Mooi’, omdat je zou kunnen constateren dat de economie weer aantrekt en dat dit een stevige impuls geeft aan de arbeidsmarkt. Maar er zit een addertje onder het gras. Het UWV meldt nl. ook: “De arbeidsmarkt wordt krapper in de zorg & welzijn en de bouw, in de ICT is de arbeidsmarkt al krap.” M.a.w. opnieuw is er nauwelijks talent beschikbaar om aan de vraag van werkgevers te kunnen voldoen.

‘Opnieuw’ omdat we v.w.b. het vroegtijdig inspelen op personeelstekorten hardleers zijn, zéér hardleers.

Strategic Alignment: het zit in de mensen, niet in het papier.

Strategic alignment is het proces van het waarborgen dat alle aspecten van je organisatie zijn afgestemd op de realisatie van de organisatiestrategie. Dit betekent dat het bedrijf operationeel in staat is om conform haar ‘Missie’ producten/diensten te leveren. Strategisch is het management van het bedrijf in staat te handelen naar de ‘Visie’. Strategic alignment isde lijm’ voor het team dat beter presteert dan ‘de rest.

‘Strategische afstemming’ is de vertaling van ‘strategic aligment’, persoonlijk heb ik (toch) een voorkeur voor de oorspronkelijke term. Er zijn meerderen definities van strategic alignment, dit is de definitie die we hanteren binnen het Investors in People Raamwerk.

“50% van je Medewerkers kent de Strategie van je Organisatie niet.” concludeerde Frank V. Cespedes, Senior Lecturer bij Harvard’s Entrepreneurial Management Unit, in juni van dit jaar: er is hier geen tot nauwelijks strategic alignment dus….

In de War for Talent zijn Recruiters de Gieren…..

Dave Goldberg was op 01 mei van dit jaar nog maar ‘koud’ overleden of de talentvolle medewerkers van zijn SurveyMonkey werden al direct benaderd door recruiters van collega-concurrenten. Dat de War for Talent een feit is kon daarmee niet veel duidelijker worden aangetoond….

‘And though employees and friends of Mr. Goldberg may have wanted to pause after his death, the rest of Silicon Valley was not waiting. Within days, recruiters for other tech companies were calling employees to see if they were interested in leaving.’ meldt The WallStreet Journal deze week over dit ‘incident’.

‘De War for Talent verwijst naar een steeds concurrerender landschap voor het werven en behouden van talentvolle medewerkers.’

Kan Louis van Gaal iets leren van OAD voordat hij de overstap maakt naar ManUnited?

“Uiteindelijk is het voor de meeste organisaties onmogelijk om de omnipotente baas te vervangen.” aldus Julian Birkinshaw van de London Business School. De omnipotente baas is als de Zilverrug, het alpha mannetje dat op de apenrots genaamd ‘organisatie’ geen gelijken toestaat. Het gevolg is dan dat alleen een zwakkere gereed staat om hem (want dat is het over het algemeen) op te volgen.

Het opvolgingsprobleem wordt door veel onderzoekers onderkend. Er hangt voor bedrijven, en voor hun stakeholders, dan ook te veel vanaf. Wharton’s Michael Useem stelt: “The day you are appointed as a new CEO you should start work on who will replace you.” Inderdaad, want je weet nooit hoe lang je blijft zitten….

Opvolging krijgt een nieuwe dimensie nu bekend is dat bij Manchester United de door ‘zilverrug’ Sir Alex Ferguson naar voren geschoven David Moyes toch is ontslagen. Ook komt de opvolgingsproblematiek dominant naar voren in de vandaag verschenen novelle ‘Enkele Reis naar Holten’ met als lijdend voorwerp: OAD.

Saillant is nu dat de (ook) omnipotente baas Louis van Gaal in beeld lijkt te zijn als nieuwe manager bij ManUnited. Valt er (zelfs) voor hem nog iets te leren van OAD?