Hulptroepen Alliantie, Deloitte, Patagonia en hun kijk op MVO/CSR.

Kernwaarden 1: “Lead the Way, Serve with Integrity, Take care of each other, Foster inclusion, Collaborate with measurable impact“. Kernwaarden 2: “Build the best product, Cause no unnecessary harm, Use business to protect nature, Not bound by convention“. Van de 3e partij vond ik helaas geen kernwaarden waaraan de organisatie zich verbindt. (d.i. niet de volgorde in de titel)

Op de dag dat de 1e partij bekend maakte een rekening te sturen van ruim € 6 mio ‘ex BTW’ naar degenen die een gemeenschap vertegenwoordigen, gaf de 2e partij een organisatie met een geschatte waarde van enkele miljarden ‘terug aan de aarde’. De 3e partij heeft momenteel wel ‘iets’ anders aan het hoofd maar heeft zich dan ook v.w.b. ‘kernwaarden’ al voldoende ‘bloot gegeven’. Wellicht niet lastig voor je welke kernwaarden bij welke in de titel genoemde partij horen.

Kernwaarden, ik heb er ‘iets’ mee. Kernwaarden van een organisatie vormen, vaak (of kunnen dat), het fundament voor een beleid gericht op maatschappelijk verantwoord ondernemen, een beleid gericht op ‘corporate social responsibility’.  Interessant is dan of deze kernwaarden, en dit beleid, meer zijn dan ‘papieren tijgers’.

Lessen over Crisismanagement van: Katrina.

Dan bedoel ik niet Katrina op plaatje 1 maar Katrina op plaatje 2. Katrina 1 is vooral bedoeld om de aandacht van de bezoeker op te wekken, werkt altijd maar is dus géén Crisismanagement! 😉

Terug naar Katrina: orkaan Katrina that is. Katrina staat weer volop in de aandacht. Enerzijds omdat regisseur Rob Cohen recent de volgende opmerking plaatste over zijn keuze voor China i.p.v. zijn thuisland de VS: ,,Kijk maar naar hoe men in China reageerde op de recente aardbeving. De hele regering was betrokken bij de reddingsactie. Vergelijk dat eens met hoe onze leiders reageerden op de ramp in New Orleans. Zij kwamen veel te laat in actie. Maar ja, bij ons staat dan ook een malloot aan het roer.” Een slotopmerking die vervolgens in de VS ‘een eigen leven ging leiden’.

Anderzijds omdat het Center for Creative Leadership een verslag publiceerde van een forum n.a.v. ‘verwoestende Katrina’. Crisis Leadership of, hier, crisismanagement ‘in optima forma’ (sic.) waar ook nog iets van te leren valt.

Als nu bij ons eens de dijken breken……

Zijn wij dan nog competitief?

Het zal geen toeval zijn: in het zelfde weekeinde dat Al Gore met zijn wereldwijde ‘Live Earth’ programma aandacht vraagt voor een noodzakelijk beter/gezonder milieu, komt de VPRO met de 2-delige documentaire ‘When the Levees Broke’. Deze documentaire van regisseur Spike Lee laat op een indrukwekkende wijze zien waarom er eind augustus 2005 een ramp plaatsvond in New Orleans en waarom deze ramp voor de getroffenen nu nog steeds niet is uitgewerkt; waar een Groot Land, aangestuurd vanuit ‘Washington’, (toch) klein in kan zijn ……..

Koppelen we nu Gore’s voorspellingen aan Lee’s documentaire dan is het voor mij (toch) niet helemaal onmogelijk dat wij hier ‘t.z.t.’ ook zoiets meemaken als New Orleans nu en wat doet ‘Brussel’ dan?

Wellicht is het toch raadzaam dat uw organisatie in haar Strategie zo’n scenario al vast opneemt. (nb: want dat een NO-ramp aan sommigen ook kansen kan bieden, zelfs dat laat Lee’s docudrama zien…..)

Vacatures

Secretaris bedrijfsvoering Onderwijs en Studentenzaken

Secretaris bedrijfsvoering Onderwijs en Studentenzaken | 32-40 uur | Delft | WO | € 4.332,- tot €5.929 | Reageer direct Bekijk alle vacatures

Advertorial

Van de Watersnood een deugd maken.

Nog even en het is alweer 1 jaar geleden dat New Orleans werd getroffen door een watersnoodramp van ongekende omvang. Het ziet er naar dat het nu juist wij Nederlanders, watermanagers pur sang, zijn die kans maken op de ‘hoofdprijs’ van $ 5 miljard. Het bedrag dat de Amerikaanse Overheid uittrekt voor het herstelprogramma. En laat net nu iets dergelijks gebeuren in Suriname….