Misschien wrang met het oog op de nieuwsberichten, over STORK, die op dit moment via de Ondernemingskamer over het Web rollen (zie daarvoor o.m. nieuwssite van Het FD) maar gisteren beloofde ik het: u hebt van mij tegoed enkele markante vaststellingen inzake opvolging.
En dan bedoel ik hier: de opvolging van de (eind)verantwoordelijken in een organisatie. Maar wie weet kun je zelfs dat breder trekken. U vindt de 'markante vaststellingen' door verder te lezen.
Markante vaststellingen m.b.t. Opvolging:
- => het opvolgingsproces neemt veel tijd in beslag;
- => het opvolgingsproces bestaat uit 4 fases: de prebusinessfase, de intrede (nb: van de opvolger), de
samenwerkingsfase en de overdrachtsfase;
-
=> zowel de overdrager als de opvolger nemen tijdens het proces een andere rol
op zich(!);
-
=> de ideale leeftijd voor de overdrager is tussen 50 en 60 jaar en de opvolger is
bij voorkeur jonger dan 35;
-
=> opvolging is een continu proces(!);
-
=> opvolging is een opportuniteit voor het familiebedrijf.
(met dank aan dedagvoorhetfamiliebedrijf.be)
De laatste vaststelling is misschien intrigerend maar heeft een kern van waarheid want een goed geregelde(!) opvolging binnen een familie(bedrijf) leidt altijd tot andere voordelen zoals een versterking van de familieband.
Prijs u gelukkig: ook al is uw bedrijf geen familiebedrijf en bent u als overdrager en opvolger zelfs geen familie van elkaar, er zijn zeer zeker ook voor u voordelen te behalen uit een goed geregelde opvolging.
(Hoewel ik nu toch betwijfel dat zoiets in een situatie als 'STORK' morgen mogelijk is......)
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>