Het Testen van een Prins: ‘Hoe geschikt ben jij om te Leiden?’

‘Followers grant leaders the authority to lead, which the latter tend to forget.’Voor mij ‘een waarheid als een koe’. Maar: er zijn nog steeds managers die denken dat ze ‘zo maar’, c.q. ook, de leider zijn van hun team….. dat kan, maar dat hoeft niet!

(pas) Als medewerkers vertrouwen hebben in hun manager schenken medewerkers hem/haar dat vertrouwen om hen, naast dat managen, óók te mogen leiden. Zij zullen hem volgen.

(nb: Dat een manager ‘iets’ anders is als een leider, kijk daarvoor nog eens in de rubriek ‘leiderschap’.)

Hier gaan we nu verder met een test. Het is dé Test voor een Prins, voor een opvolger en dan m.n. de opvolger in een familiebedrijf. Maar: ook andere would be Leiders kunnen er hun voordeel mee doen.

Deze zelfdiagnose helpt opvolgers, m.n. opvolgers in familie bedrijven, hun geschiktheid voor deze Top-Job te testen.

Door ja of nee te antwoorden op de onderstaande vragen, krijgen ze oog voor hun sterke en zwakke punten in de ogen van hun stakeholders en kunnen ze voor en bij zichzelf corrigerende maatregelen nemen als dat nodig is.

Als je nu constateert dat je vaak nee zegt en je wilt daar toch niets aan doen, niets aan verbeteren, dan is het verstandig om je jacht op deze Top Job op te geven.

Kwalificatie Criteria

  • Is er een goede fit tussen mijn opleiding en mijn leiderschapsrol?
  • Heb ik ook een baan gehad buiten ons familiebedrijf en heb ik daar laten zien dat ik succesvol kan zijn?
  • Heb ik werk en opdrachten gedaan waarvan de resultaten objectief te meten zijn?
  • Weet ik wat de tekortkomingen zijn in mijn opleiding en ontwikkeling en weet ik wat ik daaraan moet doen c.q. verbeteren?
  • Dragen mijn gedrag en mijn handelen bij om twijfels over eventueel nepotisme, een voorkeursbehandeling voor deze job, weg te nemen?
Ja Nee
Zelf opgelegde eisen.

  • Zijn de verwachtingen die ik van mezelf heb realiseerbaar?
  • Nam ik verantwoordelijkheid voor de verschillen tussen dat wat ik beloofde en dat wat ik realiseerde?
  • Heb ik een getalenteerd team van managers om me heen verzameld?
  • Heb ik vrienden en familie onpartijdig behandeld bij de beslissingen die ik nam?
  • Heb ik een 1e klas directie team samengesteld?
Ja Nee

Omgevingsfactoren

  • Ben ik bereid lastige uitdagingen en het oplossen van crises op me te nemen om mijn vaardigheden te laten zien?
  • Heb ik mijn strategie voor succes vastgesteld? Beschik ik daarvoor over de middelen? Kan ik de resultaten leveren binnen de beschikbare tijd?
  • Weet ik hoe ik anderen kan motiveren om met mij samen te werken?
  • Ben ik bereid de verantwoordelijkheid op me te nemen voor dat wat fout gaat en ben ik bereid om het succes te delen van dat wat goed gaat?
  • Ben ik bereid net dat beetje extra te geven wat nodig is om succesvol te kunnen zijn?
Ja Nee
Politieke Parameters

  • Kan ik degenen identificeren die zich bedreigd voelen door mijn aanstelling en door mijn strategische keuzes?
  • Ben ik me bewust van dat wat mijn grootste rivalen zeggen en doen om mij en mijn positie te ondermijnen?
  • Zorg ik ervoor dat de informatie die bestemd is voor de stakeholders correct is?
  • Zullen de stakeholders de manier waarop ik hen beloon en straf als oprecht handelen zien?
  • Ben ik bereid om het belang van de organisatie boven alles te plaatsen, zelfs als dat betekent dat ik mijn familie teleurstel?
Ja Nee

Bron: Harvard Business Review, september 2007 ‘The Tests of a Prince’.


Stakeholders zijn er diverse zoals familieleden, collega-managers, investeerders, klanten maar niet in de laatste plaats: je medewerkers.

1 thought on “Het Testen van een Prins: ‘Hoe geschikt ben jij om te Leiden?’”

‘Kies de koper, niet het geld.’ (of toch maar het geld?) 11 jaar ago

[…] omdraaien: ‘Nog altijd de (nb; ‘andere’) 1/2 van de eigenaren is op zoek naar de Kleine Prins.‘ Op zoek naar ‘de Heilige Graal’, als je dat […]

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *