Effectieve Leiders Schaars in Nederland

Er heest een schaarste aan effectieve leiders in Nederland. Het gaat om leiders die zich op basis van hun gedragingen van anderen onderscheiden, zoals integriteit, visie hebben, een dienaar zijn, bescheiden, egoloos, spiritueel, zelfkennis, etc. Veel leiders in Nederland hebben een gebrek aan zelfkennis en geen gebrek aan ego. Het in balans brengen van deze beide elementen is nodig om persoonlijke charisma te ontwikkelen, vertrouwen te creëren en ethisch te handelen. Leiders creëren hierdoor een stabiele basis voor hun eigen geloofwaardigheid, hetgeen een gunstige invloed heeft op onder meer de betrokkenheid, motivatie en inzet van het volk. Leiders zijn geloofwaardig indien: ze in de praktijk brengen wat zij prediken, ze hun woorden nakomen, hun daden overeenstemmen met hun woorden, zij de daad bij het woord voegen, ze hun beloftes houden en zij doen wat zij zeggen te zullen doen. Effectieve leiders vragen zichzelf na elke belangrijke actie telkens het volgende af: heb ik mijn geweten gevolgd? heb ik er mijn best voor gedaan? heb ik gedaan wat goed was? heb ik van mijn inspanningen geleerd?

Leiders moeten daarnaast niet autoritair en arrogant zijn, niet denken dat ze alles zelf veel beter weten, leren van hun fouten, flexibel en innovatief zijn, consequent zijn in hun gedrag, een ambitieuze lange termijn visie hebben en deze daadkrachtig uitdragen, goed kunnen luisteren, geen verborgen agenda hebben, organisatiebelang de hoogste prioriteit geven zonder voorkeur voor eigen belang, niet hoogdravend zijn, de medewerkers niet aan hun lot overlaten, betrouwbaar zijn, afspraken nakomen, bereikbaar zijn voor de medewerkers, drive tonen, hoge ethische waarden en normen erop nahouden, geen statusverschillen accentueren, etc. Leiders die zich op deze wijze gedragen zijn in staat de levenskwaliteit van hun medewerkers, aandeelhouders en hun klanten op duurzame wijze te verbeteren.

We hebben in Nederland ook politieke leiders nodig die in de gehele samenleving een levenshouding weten te creëren die gericht is op het voortdurend ontwikkelen en benutten van de talenten, zelfleren, meer besef voor eigenverantwoordelijkheid en zelfdiscipline, ontwikkeling van de creativiteit, alsmede het stimuleren van doelgericht, prestatiegericht, actiegericht, proactief en ethisch handelen. Hierdoor wordt een stabiele basis gecreëerd voor blijvende economische groei en echte vrijheid. Helaas zijn ook dergelijke leiders erg schaars in Nederland.

----------------------------------------------
Hubert Rampersad

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>

Peter Hijgenaar
Beste Hubert, je raakt de kern. Er is een sterke behoefte aan nieuwe leiders en bestuurders die leven en werken vanuit een ander / hoger bewustzijn. Daarvoor is persoonlijke transformatie nodig. Handelen vanuit bewust zijn, vanuit de overtuiging dat wat je geeft belangrijker is dan wat je ontvangt etc. "Dynamisch Leiderschap" kan een mooie oplossing zijn die zal bijdragen aan een andere ethiek, een andere maatschappij etc. Waarom duurt het zolang voordat anderen en vooral de bestuurders en leiders zelf, dat ook inzien? Waarom lijkt iedereen zo op zichzelf gericht en niet op de ander? Waarom zien we zo weinig goede voorbeelden?
Persoonlijke groei / transformatie is een proces op zich en vaak niet een persoonlijke keuze. Door meer bewustzijn in te brengen en aandacht te geven aan zelfbewustzijn en emotionele intelligentie in MD programma's kunnen we een goede stap maken om het collectief aan te spreken. Je kan meer hierover lezen op Human Foundation. Peter Hijgenaar