Het MAG anders

‘Groene’ en/of ‘grijze’ mensen hebben kwaliteiten waarvan gebruik gemaakt kan worden. Met respect voor elkaars eigenheid zullen deze veel voor elkaar kunnen betekenen en/of aanvullen.
Ontgroening en vergrijzing is een feit, beiden zijn nodig om het tekort aan personeel op te lossen.

Verder is het nodig dat ‘grijze’ of ‘groene’ directies/bestuur, HRM, en/of overig management gaat kijken naar de mogelijkheden van ‘groen’ en ‘grijs’ in samenwerkingsverband, niet naar de onmogelijkheden. Teveel ‘groene’ maar ook ‘grijze’ mensen zitten thuis door ziekte, stress, Burn-out en/of gedwongen ontslag. Dit gaat tevens ten kostte van de maatschappij en te betalen premies.
Voorkomen is beter dan genezen, iedereen heeft iedereen nodig, ‘groen’ maar ook ‘grijs’.
Werk is levensbehoefte en noodzaak.

Puntjes op de “I” zetten waardoor ‘groene’ of ‘grijze’ mensen kunnen werken, hierdoor niet onder druk staan omdat er te weinig personeel is, en men grootschalig anti-generaliserend optreed, waardoor samenwerking en respect voor elkaar mogelijk is.
Directies en/of bestuur kijken enkel naar het product en beseffen niet dat hun personeel, ‘groen’ of ‘grijs’, hun grootste rijkdom is.

Onderstaand een voorbeeld van een huidige tendens,

Afrekenen op targets bij, ‘groene’ of ‘grijze’, afdelingsmanagers zorgt ervoor dat iedereen voor zijn/haar eigen toko gaat zorgen en het grote geheel niet meer ziet. In plaats van samenwerking ontstaat tegenwerking wat ten kostte gaat van het bedrijf.

Stuurloosheid en stress en eventueel Burn-Out zullen het gevolg zijn met het daaraan gekoppelde onvrede, ziekteverzuim, haat, nijd, generalisatie en wat al niet meer.

Interim managers worden ingezet om te kappen en/of koppen te laten rollen.
Tijdelijke vooruitgang wordt geboekt, mensen zullen het bedrijf verlaten en het bedrijf start door.

Nooit wordt aan een oorzaak gedacht enkel aan het huidige gevolg.
Voorkomen is beter dan genezen en wanneer het nog niet vergevorderd is, zijn zaken nog omkeerbaar.

Heidagen om teamvorming te vergroten hebben een tijdelijke werking omdat, na deze te hebben genoten, men weer terugkomt in de onveranderde situatie en omgevingsproblemen,

Het probleem dient top –down bekeken te worden op directie en management niveau.
Een Corporate Trouble Shooter inhuren die zich inleeft in het veld om de discrepanties boven tafel te krijgen, biedt eventueel soelaas .
De analyse hieruit kan de grondlegger vormen voor één of meerdere persoonlijke coaching trajecten voor directie alsook managers.

Om te kunnen veranderen is tijd nodig.
Een coach kan dit met persoonlijke trajecten goed begeleiden.
De Corporate Trouble Shooter doet het voortraject.

Een huisarts kan, wanneer er iets gebroken blijkt of iets niet goed werkt, iemand doorverwijzen.
Een Corporate Trouble Shooter kan dit, binnen een bedrijf, op een soortgelijke manier.

Corporate Trouble Shooten en/of Coachen is een kwestie van ontdekken dat iets anders kan en dit MAG door Meedenken, Assisteren en Genereren.

Auteur: Mattie Duivis.