Leiderschap en passie.

door Ook in de zorg mag weer over leiderschap geschreven en gesproken worden. Leiderschap toon je en dat is wat anders dan de leiding hebben. Als je de leiding hebt ben je met gezag bekleed. Iemand heeft je de leiding in handen gegeven. Leiderschap krijg je niet, dat heb je en dat ben je. Leider is iemand van nature. Want natuurlijk gaat het niet alleen om de tent maar ook om de vent. Veel leiderschap in de zorg is trouwens vrouwelijk. Leiderschap toon je door het goede voorbeeld te geven. Succesvolle leiders zijn mensen die een betekenisvolle relatie hebben met zichzelf en hun omgeving. Als je iemand belazert, heb je eerst jezelf belazerd. Zo is het en niet anders. Succesvolle leiders zijn mensen die andere mensen kunnen laten schitteren. Die de zon in het water kunnen zien schijnen en daarvan genieten. Veel leiders denken dat ze de kopman zijn in een wielerploeg. Ze laten zich door knechten uit de wind zetten. Laten andere het vuile werk opknappen en gaan pas echt fietsen als de finish in zicht is. Ze juichen als ze als eerste over de meet gaan en nemen glunderend de beker en de kussen van de mis in ontvangst. Ze denken dat niemand weet dat andere mensen het eigenlijke werk hebben gedaan. Ze denken dat iedereen vindt dat hij leiderschap heeft vertoond. Maar de mensen zijn niet gek. Ze zien iemand die met gezag is bekleed en die er een hele hofhouding op na houdt, compleet met hofdames en lakeien. Ze zien een wispelturig persoon, die steeds meer geniet van de status en steeds meer gebruik maakt van macht. Het moeten allemaal groter en meer. Grotere organisaties en meer invloed. Onderzoek heeft aangetoond dat er geen relatie is tussen omvang van de organisatie en de grootte van de prestatie. Integendeel, de hang naar kleinschaligheid en overzicht, de doe normaal dan doe je al gek genoeg mentaliteit, zijn in opkomst, gelukkig ook in de zorg. Mensen willen begrip, aandacht, een luisterend oor. Leiderschap toon je door je te verbinden met mensen, met medewerkers, met klanten. Door te laten zien wie je werkelijk bent en waar je voor gaat. Leiderschap in de zorg betekent je verbinden met zorg. Het maakt wel degelijk uit of je directeur bent van een schroeven en moeren fabriek of een zorginstelling. De directeur van die fabriek moet gek zijn van schroeven en moeren en wat je er allemaal mee kunt doen. De bestuurder van een zorgorganisatie moet zich kunnen verbinden met zorg. Want zorgen is ook medelijden vertonen. Daar moet je passie liggen.