Eerlijk gezegd? Weinig. De fysieke problemen van Jobs zijn vele malen groter dan een H1N1 griepje dat een weekje aanhoudt. Toch kunnen we er iets van opsteken.
Enige tijd geleden werd bij APPLE's oprichter & CEO Steve Jobs een agressieve vrom van kanker ontdekt. Nadat de cruciale verhouding Jobs/APPLE duidelijk werd voor de investeerders, kelderde de aandelenkoers van APPLE. Jobs was vervolgens 1/2 jaar uit de running. Maar nu is hij terug, donderdag verscheen hij voor een scala van enthousiaste APPLE aanhangers. Jobs heeft zijn opmerkelijke 'wederopstanding' te danken aan de orgaandonatie, een lever, door de nabestaanden van een jongeman die eerder dit jaar omkwam bij een auto ongeluk. Jobs stond bij de aanvang van zijn inleiding stil bij dit bijzondere gebaar: 'I wouldn't be here without such generosity.' 'Grootmoedig', dat geldt voor meer mensen die een orgaan doneren van een door hen geliefde overledene.
Waar we hier iets van kunnen opsteken, van Jobs voorbeeld, dat is hoe cruciaal sommige medewerkers kunnen zijn voor een organisatie. De 'wederopstanding' van Jobs zorgde ook voor een 'financiële wederopstanding' van APPLE. Macaber, dat is het natuurlijk, maar toch.
Wie zijn de cruciale medewerkers voor uw organisatie? Wie dragen er écht bij aan het Kern Proces? Wie beschikken er over de Competenties die, niet alleen in de interne ogen maar ook in de externe ogen(!), cruciaal zijn voor het Suc6 van uw organisatie? Is dat bekend? Ik hoop 't van harte! & Besef: hoe groot uw medewerkersbestand ook is, die Kern Medewerkers dat zijn er (toch) maar een paar.
Onderscheid is er & zal er altijd blijven of het nu is bij het toewijzen van organen of voor het uitdelen van een toch zeldzame prik. Voor u & uw organisatie geldt: je kan er maar Beter op voorbereid zijn.
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>