De Grootste Vergissing of zelfs No. 1 Fout bij talentmanagement, & dan m.n. bij het talentmanagement van High Potentials, is te veronderstellen dat deze HiPo's ook écht betrokken zijn bij je organisatie! Helaas. & Je geeft hen nog wel zo veel extra aandacht.....
Uit onderzoek van Jean Martin en Conrad Schmidt van The Corporate Executive Board blijkt dat: - 1 op 4 HiPo's het plan heeft je organisatie nog dit jaar te gaan verlaten, - 1 op 3 geeft toe niet alles aan het werk te geven wat hij/zij aan talenten beschikbaar heeft, - 1 op 5 is van mening dat hun persoonlijke aspiraties ver af staan van dat wat je organisatie met hen van plan is, en 4 van de 10 HiPo's heeft geen vertrouwen in de collegae & nog minder van hen heeft vertrouwen in het management.
Was jij nog van plan een Talentmanagementprogramma op te zetten?
Martin en Schmidt hebben nog meer Vergissingen c.q. Fouten:
Fout No. 2: Veronderstellen dat huidige hoge prestaties synoniem zijn aan toekomstig hoog potentieel. Dat zou best eens tegen kunnen vallen.
Fout No. 3: De verantwoordelijkheid voor het toptalent laag in de organisatie beleggen, bij de P&O afdeling bijv. Het is & blijft de verantwoordelijkheid van de Top.
Fout N0. 4: Trachten te voorkomen dat HiPo's vroegtijdig ontsporen. Denk: van je fouten kun je leren!
Fout No. 5: Verwachten dat je HiPo's delen in je pijn. Je hebt zo'n groot vertrouwen in hen dat je alles met hen deelt, ook je twijfels. De vraag is of dat verstandig is.... het is niet eens meer een vraag.
Fout No. 6: Vergeten om je Sterren, je HiPo's te linken aan de Strategie van je organisatie. Mensen, ook HiPo's, die niet betrokken zijn c.q. worden bij de Strategie van hun organisatie, kunnen nimmer hun Commitment tonen.
In de mei uitgave van de Harvard Business Review komen de auteurs met hun aanbevelingen tot dat moment: ben zuinig op je HiPo's!!
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>