Waarom neem je überhaupt een graaiende jonge baas aan?

Gisteren publiceerde KPMG een onderzoek naar het gebrek aan ethische normen bij zojuist afgestudeerde jonge managers (m/v) & dat doet nog al wat stof opwaaien.

KPMG vroeg oudere managers naar hun mening over jonge managers, jonge mannen & vrouwen, nog nat achter de oren & net uit de schoolbanken, die zij recent hadden aangesteld. Conclusie van KPMG: "Volgens de bedrijven hebben de 'bestuurders van morgen' te weinig oog voor normen en waarden en worden zij teveel gedreven door een snelle carrière, inkomen en status. Daarnaast ontberen starters volgens de onderzochte ondernemingen verantwoordelijkheidsgevoel en respect." Da's niet misselijk.

Het Onderwijs zou hieraan m.n. debet zijn!!! HBO Raad direct boos natuurlijk, maar da's begrijpelijk. (Overigens, de mening dat hier het Onderwijs nalatig is heeft 'slechts' 1/3e van de ondervraagde bestuurders, dit om e.e.a. in perspectief te plaatsen.)

Wat ik mezelf nu afvraag: Waarom heb je überhaupt deze graaiende jonge baas aangenomen? Hoe staat het er eigenlijk voor met je Werving & Selectie proces? Kwam dat, blijkbaar laakbare, gedrag niet naar voren in de sollicitatieprocedure? Wellicht helpen hier enkele wenselijke gedragskenmerken.

"Recruitment is the first and most important step in ensuring you have the workforce you need for your organisation." Dat is het, Werving & Selectie: de eerste én belangrijkste stap. Het IiP-doc. 'Legal Rquirements' vult dit nog aan met:

• "It is good practice to have an agreed process for all recruitment and selection that is adhered to by all Managers. 
• Once you have your process create an overview and ensure that everyone understands the process.
• Keep a record of your selection and decision making process to ensure you can demonstrate fairness and consistency.
• There are a number of things to be aware of during the recruitment process.  Some guidance is provided in this document."

Het is op zich een prima zaak, natuurlijk, dat je je W&S proces evalueert, dat je evalueert of de zojuist aangestelde nieuwe medewerkers & managers écht voldoen. Maar als dan je meest belangrijke conclusie is dat je nieuwe managementlaag niet voldoet aan de (ethische) normen & waarden die je binnen je organisatie hanteert, mag je jezelf toch afvragen wat er mis is met je W&S Proces? Hoe is het dat je de sollictanten niet hebt kunnen informeren over de verwachtingen die je van hen hebt? Hoe komt het dat dit, blijkbaar in de ogen van veel bestuurders onethische, gedrag niet tijdens de solliciatieprocedure naar voren kwam? Op zijn minst een gemiste kans.....

Daarom is het verstandig om binnen je organisatie een ethisch normen & waarden kader op te bouwen. Een kader met daarin gedragskenmerken of het gedrag dat je graag ziet als de jonge baas jouw organisatie in- of extern vertegenwoordigt. Je kan daarbij dan denken aan: accurat, assertief, analytisch, kalm etc. Je bepaalt dan tevens wat wenselijk & wat NIET wenselijk is. Hier zijn enkele voorbeelden.

Veel suc6!!! Op zijn minst 1/3e van u zal het hard nodig hebben, blijkbaar. Daarom heb ik ook nog voor u:

• een positieve ervaring of zgn. Best Learning. Wat je leert: hoe haal je voordeel uit een goed W&S Proces?
• De Definitieve Gids voor Werving en Selectie in Goede Tijden (en Slechte)