1e College van de Murdoch Master in Business Administration: intimidators

Op de aankondiging, dinsdag, van de Nieuwe ‘Murdoch MBA‘ zijn er al veel spontane aanmeldingen binnengekomen & dat zelfs al is de prijs nog niet bekend…. ūüėģ

Om de nieuwe studenten een idee te geven van de inhoud van de Master Classes c.q. colleges hier een korte weergave van de 1e MC: ‘Hoe is het zo ver kunnen komen? Intimideren‘. We gaan dan niet kijken naar de historie van News Corp, daarover is er al (te)veel info beschikbaar (nb; ‘News Corp de, op¬†Walt Disney na, grootste media-organisatie.’), maar naar de typische¬†eigenschappen van Rupert Murdoch, de oprichter van deze kosmopolitische organisatie.

Een oprichter die er op 80 jarige leeftijd nog niet over denkt om te stoppen, zelfs al meldt zijn eigen Wall Street Journal vandaag de opvolgingsperikelen van¬†een andere, veel jongere, tycoon nl. Steve Jobs. Gisteren nog kwalificeerde¬†Murdoch zich in de Britse Parliament Hearing als ‘de meest geschikte man om de huidige problemen bij News Corp op te lossen’. Het is voor hem te hopen dat hem die tijd nog wordt gegund…. (nb; & dan denk ik¬†daarbij niet alleen aan zijn leeftijd.)

Leerzaam voor dit 1e college is het artikel dat verscheen in 2006 The Great Intimidators van Stanford prof. Roderick M. Kramer. Onder die intimidators bevonden zich volgens Kramer¬†zowel Jobs als Murdoch. Kramer typeerde de intimidators alsvolgt: ‘They are not averse to causing a ruckus, nor are they above using a few public whippings and ceremonial hangings to get attention.’ Vrij vertaald: “Ze zijn niet vies van het veroorzaken van tumult, noch¬†staan ze¬†boven het gebruik van een enkele openbare zweepslagen en ceremoni√ęle¬†optredens om aandacht te krijgen.” Kijk alleen al naar de manier waarop Murdoch sr. zich deze dagen laat transporteren door de London City daarbij minzaam lachend, zelfs vanachter de geblindeerde autoramen, omdat hij zich evolutionair bewust is van de macht van de fotografen & de kwaliteit van hun apparatuur (laat staan de omzet die zijn kranten met deze beelden realiseren).

& Voor wat dat tumult betreft: vanuit de definitie van de ‘intimidator’ is het dus niet onlogisch dat Murdoch de NoTW afluisterpraktijken¬†initieerde of op zijn minst oogluikend toestond. Enkele decennia eerder was hij tenslotte¬†ook degene die de fameuze¬†Page 3 Girl introduceerde in zijn SUN, wat vervolgens de losse verkoop tot Grote Hoogten bracht zelfs op de voorheen zo rustige zondagochtend.

Prof. Kramer geeft ons nog een waarschuwing: ‘But make no mistake: the great intimidators are not your typical bullies. With them the motivating factor isn‚Äôt ego or gratuitous humiliation; it‚Äôs vision. The great intimidators see a possible path through the thicket, and they‚Äôre impatient to clear it. They chafe at impediments, even those that are human. They don‚Äôt suffer from doubt or timidity. They‚Äôve got a disdain for constraints imposed by others.’ Murdoch heeft een Visie, da’s duidelijk; vandaar het suc6, tot nu.

Dat typische ongeduldige¬†intimideer-gedrag verklaart vervolgens waarom iemand als Murdoch zich zo goed thuisvoelt binnen de politieke arena, w.o. ook de politie en de ambtenarij: mensen waarvoor hij als intimidator nauwelijks respect heeft¬†juist omdat¬†zij zo eenvoudig te be√Įnvloeden zijn. Of¬†anders gezegd: bezorgd zijn om hun herverkiezing die be√Įnvloed kan worden door minder goede berichten in de media (van o.m. Murdoch).

Eigenlijk is het jammer dat we dit college niet eerder hebben gegeven ook omdat de lectuur die we gebruiken, hier die van Roderick Kramer, ons waarschuwt wanneer de intimidator ‘de verkeerde kant opgaat’.

“So what causes great intimidators to drift from creative coercion and effective manipulation into unchecked arrogance and selfdestructive folly?

There seem to be several factors.

  • First, many intimidators who set themselves up for a fall tend, ironically, to be¬†too good at what they do. Because they are so adept at bending others to their will, they win even the arguments they should lose.
  • Relatedly, the more effective and successful they become, the more these intimidating leaders risk isolating themselves from critical or dissenting views. Because they tend to push away anyone who disagrees with them, great intimidators often end up surrounded by sycophants who parrot back only what the intimidator wants to hear, singing his every tune.
  • In some instances, the great intimidator just stops listening.
  • Finally, the great intimidators often simply fail to keep track of the number of enemies they are accumulating. They also underestimate the power of those who are starting to line up against them.”

Toch¬†jammer voor hem dat Rupert Murdoch c.s. dit college zelf og niet volgde…. ūüôĀ

=====================================

210711

Murdoch’s Wall Street Journal bouwt een interessant dossier op over de problemen van hun ‘baas’. Onderdeel is bijv. dit artikel The Missteps in Managing News Corp.’s Hacking Crisis, je ‘verstappen’ is inderdaad niet handig (weet ik nadat ik dat eerder deze week deed tijdens het uitlaten van onze Anatool :-o).

2 thoughts on “1e College van de Murdoch Master in Business Administration: intimidators”

Albert Willem Knop ‚ąô 10 jaar ago

Hoewel ik snap dat het heel lastig is, is het voor “Intimidators” cruciaal om hun eigen tegenspraak te organiseren. Dat is tegen hun natuur en degenen die ze daarvoor uitkiezen moeten ongemeen loyaal, integer en prudent zijn. Dat is geheel in tegenstelling mensen waar ze zich normaal mee omringen.

Horrible Bosses: Verschrikkelijke Bazen; Intimidators II. – ManagementPro ‚ąô 10 jaar ago

[…] stelt Rachel Emma Silverman in the Wall Street Journal. Zou zij bij dit commentaar misschien ook haar Grote Baas & intimidator¬†in gedachten hebben […]

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *