Jonge Bazen of Jonge Dwazen?

“The earliest test of leadership comes with that first assignment to manage others. Most new managers initially fail this test because of a set of common misconceptions about what it means to be in charge.” en: “New managers often discover, belatedly, that they are expected to do more than just make sure their groups function smoothly today. They must also recommend and initiate changes that will help their groups do even better in the future.” zo maar 2 citaten uit ‘The Tests of a Leader’.

Mijn advies: leest u ze, deze mythes en vooral de feiten, zeker als u een Jonge Baas wilt zijn (en geen jonge dwaas…..).
Peter Drucker zei het in 1998 (ook) al: ”Most people work with other people and are effective through other people. That is true whether they are members of an organisation or legally independent. To manage oneself, therefore, requires taking relationship responsibility.” Druckers’ conclusie: Je kunt ‘pas’ leiding geven aan anderen als je eerst in staat bent om je zelf te managen…..

Deze maand verschijnt de Harvard Business Review onder de titel ‘The Tests of a Leader’. De artikelen vormen ieder een ‘test’ op zich, zowel voor de oudere als voor de jongere manager. Maar zoals ieder van ons ‘ooit’ een keer is begonnen én omdat er onder u, lezers, ook jonge coachees en studenten van mij zijn die ‘ooit’ zelf een (beter) manager willen worden/willen zijn, begin ik maar eens met tips voor deze Jonge Bazen.

Het artikel ‘Becoming the Boss’ bespreekt feiten, of realiteiten, en mythes over het beroep van de manager. Als je jezelf nu teveel door deze mythes, die dus ook rond de functie van manager hangen, laat verleiden dan stap je als vanzelf in enkele, soms grote, valkuilen. ‘Een beetje dwaas dus, die baas.’

Enkele mythes en realiteiten naast elkaar gezet:

  • => de Karakteristiek van de nieuwe (management) rol; mythe: ‘Nu krijg ik authoriteit!’; realiteit: onderlinge afhankelijkheid (u ook van uw medewerkers, dus)
  • => Bron van de Macht; mythe: uw formele authoriteit, uw titel, uw visitekaartje; realiteit: alles behalve, uw leiderschap over uw team dient u te verdienen.
  • => de Essentie van uw functie; mythe: controle; realiteit: commitment creëren.
  • => de Focus; mythe: 1 op 1 managen; realiteit: het aansturen van het team.
  • => de belangrijkste Uitdaging; mythe: de operaties/werkzaamheden draaiende houden; realiteit: zorgdragen voor veranderingen die uw team én hun resultaten beter maken.

Dit artikel van Linda Hill gaat nog verder maar als u nu dit overzicht al vast op u laat inwerken dan kan dit nog een héél interessante dag worden voor u, Jonge Baas (en voor de Oudere Baas misschien ook).

3 thoughts on “Jonge Bazen of Jonge Dwazen?”

Pierre 12 jaar ago

Willem
Dit lijkt me toch allemaal oude kost. Zoals jezelf al zegt: Drucker heeft het al gezegd. En in een eerder postje (http://www.managementpro.nl/2006/11/18/managementpro/persoonlijke-effectiviteit/managementlessen-voor-de-eerste-90-dagen/) worden al deze zaken op basis van het boek ‘De eerste negentig dagen’ van Michael Watkins zeker voor de ‘jonge baas’ op een rijtje gezet (lees hier http://hollandsglorie.wordpress.com/2006/11/18/managementlessen-voor-de-eerste-90-dagen/ de hele samenvatting van het boek). Ik denk dat leiderschap, en daar gaat het hier toch over, iets vrij universeels is, en zich niet laat aantasten door welke tand des tijds dan ook. Het is daarom eigenlijk niet opvallend dat de meeste boeken over leiderschap en managen altijd weer beginnen bij Alexander de Grote!

Willem Scheepers 12 jaar ago

Helemaal mee eens, Pierre, want wat bijv. te denken van Alexander’s ‘bijna’ tijdgenoot de Chinees filosoof Sun Tzu?
Zo blijkt maar weer eens; alles is al gezegd en geschreven…..

Noodzaak tot Innovatie van Management! 10 jaar ago

[…] De Rebellen) met onder hen guru ‘rebellen’ als Chris Argyris, Gary Hamel, Linda Hill, Henry Mintzberg, Jeffrey Pfeffer, C.K. Prahalad en Peter Senge; niet de minsten, […]

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *