Leiden en Lijden in tijd van CRISIS.

"Het is een grote klap als je iemand van je team verliest maar we zijn het er allemaal overeens dat de Missie essentieel is en dat degenen die we hebben verloren toch nergens anders hadden willen zijn. Zij verwachten nu van ons dat wij doorgaan met onze Missie."

In tijden van 'crisis' zoek je voorbeelden van Leiderschap, voorbeelden van die mannen en vrouwen die ons uit de 'crisis' kunnen halen. Voorbeelden dus van mensen die niet alleen kunnen Leiden maar die ook, samen met hun team, kunnen Lijden. Die voorbeelden zijn zeldzaam. Zéér zeldzaam zeker als we zoeken naar voorbeelden in de economische 'crisis'.

Het voorgaande citaat is afkomstig van een Leider, niet 1-tje die leiding geeft binnen de huidige 'crisis' maar één die tot voor enkele dagen Leiding gaf midden in een (échte) CRISIS: Lt-Colonel Rupert Thorneloe, commander of the Welsh Guards, gesneuveld 1 week geleden in Helmand Afghanistan. Thorneloe Leed slechts kort & ging vervolgens letterlijk ten onder aan de CRISIS.

De 39 jarige Thorneloe is met zijn dood de 145e gesneuvelde die de Britse strijdkrachten achterlaten in Afghanistan. Thorneloe is daarmee dus niet de enige Brit zelfs niet de enige van de internationale troepenmacht die daar ter plekke, in een CRISIS, sneuvelde. Ook wij kennen onze slachtoffers.

Pijnlijk wordt het als we weten dat Thorneloe de hiervoor geciteerde uitspraak deed 6 dagen voor zijn dood. Er zijn er ook maar weinig onder ons die het moment van hun dood exact kunnen voorspellen.

Enkele zaken leren we hier uit:

• Eens te meer blijkt dat het m.n. Britse en Amerikaanse officieren zijn, naast hun collegae binnen het Franse Légion Étrangère, waarvoor het Leiden en Lijden samen mét hun Team centraal staat.
• Dat deze vorm van Leiderschap niet zonder risico is. (nb; al ver voor Waterloo waren de voor hun troepen uitlopende Britse officieren een geliefd doelwit voor hun tegenstanders)

Maar ja, hoort bij écht Ondernemen, echt 'strijd voeren', bij echt Leiden dus ook niet het Risico Lopen ofwel een Risico op Lijden? Ik vind het.

Nu is het voor mij niet nodig dat er in onze 'crisis' ook dodelijke slachtoffers vallen ('gelukkig' hoor ik u zuchten), maar dat er door leidinggevenden die in de fout gaan meer wordt gelijd dan dat dit nu het geval is kan geen kwaad. Sterker nog, ik heb het sterke vermoeden dat we dan nog sneller uit de 'crisis' komen!

"Loving husband and father

His wife Sally, said: "Rupert was my very best friend and his death is a devastating blow. Our daughters Hannah and Sophie will have to grow up without their beloved Daddy, although I will see a part of him in them every day.

"I could not have asked for a more caring, adoring and loving husband and father. While he was with us our lives were filled with joy and happiness, they will never be the same again. Hannah always said the best bit of Daddy was his coming home and that will never happen again.

"Rupert loved the Army. He was a born soldier - an inspiration. I know he felt privileged to command his Battalion on operations and thought so highly of them and their families left behind. I know he led from the front and would not have had it any other way. He cared deeply about his men as he did about so many.

"His charisma, compassion and enthusiasm for all in life will be so sorely missed by his family and many friends but most of all by me who loved him so much."

Stephen Covey vraagt u in zijn 'De 7 Eigenschappen van Effectief Leiderschap': "Wat wilt u dat ze over u zeggen bij uw uitvaart?". Tja, wat verwacht u eigenlijk?