Leiderschap en de op afstand bestuurbare kakkerlak: the good, the bad and the ugly…..

Unveiled today at TEDGlobal, and available to backers via Kickstarter later this week, the RoboRoach is a $99 kit consisting of electrodes, sensors, and a few batteries that allows anyone to drive their very own cockroach.” Voor 99 USD bestuur je je eigen kakkerlak. Op het moment dat ik deze reclame vanmiddag las op de site van Fast Company dacht ik nog aan een goedkope grap: is het een hoax of is het realiteit?

Zoek je iets verder dan blijkt er op z’n minst een technologische kern van waarheid in te zitten gebaseerd op de innovatieve, of disruptieve, technologieën binnen de neurowetenschappen. Je persoonlijke, op afstand bestuurbare kakkerlak, wie er op zit te wachten is nog de vraag maar dat een volgende stap je op afstand bestuurbare werknemers kunnen zijn, is dan nog maar een kwestie van tijd. 😮

I’ve always believed in the stick and not too much of the carrot. People need to know the boundaries and they need direction.” & Die richting geef je hen het best als je mensen kan besturen, letterlijk…. Let wel, deze uitspraak van een leidinggevende is nog niet eens zo heel oud, i.i.g. van een recentere datum dan de ontwikkeling van RoboRoach

Wellicht is de virtuele inkt van deze entry nog niet droog of de ethische discussie is al losgebarsten**. Dat op het moment dat we nog midden in de dialoog zitten over de killer robots…. Innovatie en disruptie neemt hand over hand toe mede dankzij (sic.) de crisis.

Het citaat van de manager hiervoor komt uit een recent onderzoek uitgevoerd door het Britse Hillcroft House: “Just three years into decade two of the 21st century we can see a worrying theme. What has happened in the UK for such disturbing results to be the norm (nb; zoals the stick i.p.v. the carrot)? What has happened to the numerous books by authors writing about best practice management theories over the last twenty years? What has happened to the behaviour of leaders and managers in both private and public sector UK organisations for such results to be evident?” Crisis of niet, het leiderschap is er i.i.g. niet beter op geworden.

De Britten dragen dan ook een hele ervaring met zich mee v.w.b. ‘leiderschap’. Zo meldde Economist’s Schumpeter dit weekeinde: “Margaret Thatcher was undoubtedly a nightmare to work for. In 1981 her closest advisers were so exasperated with her that they produced a memo that criticised her for breaking “every rule of good man-management”, including bullying her weaker brethren, criticising her colleagues in front of officials and refusing to give praise or credit. It warned her that she was “likely to become another failed Tory prime minister sitting with [Edward] Heath”.”

Schumpeter voegt er nog aan toe: “But her abrasive style was exactly what Britain needed in the 1980s.” Het was precies wat we nodig hadden toen, op dat moment…. (i.d. staat ook bekend als ‘situationeel leiderschap’).

Schumpeter komt ook met een ander, meer contemporain voorbeeld: “Richard Branson has turned Virgin into a global brand by relentlessly exploiting his two biggest strengths: his ability to take on “big bad wolves”—firms that are overcharging and underserving the public—and his talent for infusing Virgin with a counter-cultural personality. The very over-the-topness of his stunts, whether it is crossing the Atlantic in a power boat or parading around in drag, is vital to his success.”

Branson lijkt me niet het type dat zijn medewerkers met een elektronische rugzak op pad stuurt om zo hun neuropatroon te verstoren, maar er zijn ongetwijfeld managers die dit op z’n minst een ‘aardig idee’ (sic.) vinden…. Gelukkig dat de onderzoekers van Hillcroft House in hun rapport “The good, the bad and the ugly – Leadership into the 3rd decade ook nog enkele aansprekende voorbeelden hebben.

Bron: backyardbrains.com

Bron: backyardbrains.com

De op afstand bestuurbare kakkerlak, hoax of niet, dat technische ontwikkelingen werk en maatschappij ingrijpend gaan beïnvloeden, zoveel is duidelijk: “….out of disturbance and chaos can come great change.” aldus RPS’s Helen Gordon in het Hillcroft House rapport. Inderdaad, ook dat vraagt dan om exceptioneel leiderschap.

NB; beschikt je organisatie daarover al, exceptioneel leiderschap??….. (of dragen ze een rugzak? ;-))

===================

110613

** M.b.t. de ethische discussie, lees ook: In defence of the cockroach: RoboRoach Kickstarter ignores ethics.

 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *