Leiderschap in een VUCA Wereld…..

VUCA: volatile, uncertain, complex, and ambiguous. Vrij vertaald VOCD: vluchtig, onzeker, complex en dubbelzinnig. In een wereld waarin de president van het, toch nog, meest invloedrijke land in het openbaar en blijkbaar doodgemoedereerd wereldproblematiek bespreekt waarvoor zijn voorgangers de schuilkelders opzochten, kun je idd spreken van VUCA.

Brexit was dan misschien nog onverwacht, de verkiezing van The Real Donald leek toch een nagenoeg logisch vervolg: VUCA.

Maar ook ons land kent zo z’n eigen VUCA of VOCD. Terwijl de 50 jarige premier tegen Eva Jinek vertelt dat er toch wel heel veel schadevergoeding naar Groningen is overgemaakt, zingt een nog oudere cabaretier met dito grunningers de kelen schor in de hoop dat het morgen toch weer licht wordt. Terwijl in de aanloop van de verkiezingen een scala aan wanne be politici de buit al aan het verdelen is, waarschuwt de topman van RANDSTAD dat ons land economische problemen krijgt omdat er een structureel tekort is aan technici: vluchtig, onzeker, complex en dubbelzinnig.

VOCD, zo je wil VUCA, vraagt om nieuw Leiderschap. Dat constateert deze week Bill ‘True North’ George ook en hij doet daarvoor een mooie aanzet.

Management is tough enough in normal times. But what are leaders to do when their companies are buffetted by global uncertainty?” Vraagt Bill George zich af. Idd: Management is Topsport, of je dat managen nu doet in het bedrijfsleven of in de politiek c.q. in andere bezigheden. Het is alleen jammer dat zo weinig managers dat beseffen.

George: “Business is not running as usual. Leaders must deal with growing uncertainty, complexity, and ambiguity in their decision-making environments. CEOs have little idea what to expect in terms of health care policy, financial transactions, national security, and global trade—all of vital importance to themselves, their employees, and their stakeholders.

Managerial training in the classic techniques of control systems, financial forecasting, strategic planning, and statistical decision making have not prepared them for this amount of flux in the environment.

In short, these rapid-fire changes are putting extreme pressure on business leaders to lead in ways not heretofore seen.”

Je krijgt als mens in je leven te maken met allerlei onverwachte gebeurtenissen, da’s op zich geen toeval (dacht je van wel, lees dan De Zwarte Zwaan), het is iets van alle tijden. Alleen lijken deze gebeurtenissen nu, analoog aan het scala van disruptieve ontwikkelingen, aan vluchtigheid, onzekerheid, complexiteit en dubbelzinnigheid toe te nemen. Als je als mens dan ook nog eens manager c.q. leidinggevende bent, het voorbeeld mag geven, de toekomst mag plannen, hoe vul je die rol dan in?

Wordt een VUCA Manager! VUCA als: Vision, Understandig, Courage, Adaptibility.

Vision – Today’s business leaders need the ability to see through the chaos to have a clear vision for their organizations. They must define the True North of their organization: its mission, values, and strategy. They should create clarity around this True North and refuse to let external events pull them off course or cause them to neglect or abandon their mission, which must be their guiding light.”

Dan geeft Bill George een interessant voorbeeld, zelfs het enige voorbeeld dat hij aanhaalt. Een voorbeeld dat mij aanspreekt: “CEO Paul Polman has done this especially well by focusing Unilever’s True North on sustainability.”

“Understanding – With their vision in hand, leaders need in-depth understanding of their organization’s capabilities and strategies to take advantage of rapidly changing circumstances by playing to their strengths while minimizing their weaknesses. Listening only to information sources and opinions that reinforce their own views carries great risk of missing alternate points of view. Instead, leaders need to tap into myriad sources covering the full spectrum of viewpoints by engaging directly with their customers and employees to ensure they are attuned to changes in their markets. Spending time in the marketplace, retail stores, factories, innovation centers, and research labs, or just wandering around offices talking to people is essential.

Courage – Now more than ever, leaders need the courage to step up to these challenges and make audacious decisions that embody risks and often go against the grain. They cannot afford to keep their heads down, using traditional management techniques while avoiding criticism and risk-taking. In fact, their greatest risk lies in not having the courage to make bold moves. This era belongs to the bold, not the meek and timid.

Adaptability – If ever there were a need for leaders to be flexible in adapting to this rapidly changing environment, this is it. Long-range plans are often obsolete by the time they are approved. Instead, flexible tactics are required for rapid adaptation to changing external circumstances, without altering strategic course. This is not a time for continuing the financial engineering so prevalent in the past decade. Rather, leaders need multiple contingency plans while preserving strong balance sheets to cope with unforeseen events.”

VUCA leadership: vision, understandig, courage, adaptibility. Vrij vertaald VBMA leiderschap: Visie, Begrip, Moed, Aanpassingsvermogen. (NB; als je VOCD hier ‘vrij’ voor wil gebruiken: be my guest).

Visie: weet door de chaos heen te kijken; Begrip: ken de unieke kerncompetenties van je organisatie, begrijp de kansen die dit biedt; Moed: neem gedurfde beslissingen die risico’s belichamen en vaak ook nog eens tegen de stroom ingaan; Aanpassingsvermogen: als er ooit behoefte was aan leiders die zich weten aan te passen aan een snel veranderende omgeving, dan is dat nu.

& Opeens lijkt dat diner van Donald Trump en Shinzo Abe in een geheel ander licht komen te staan. Maar ik weet niet of dat de bedoeling was van Bill G. Het lijkt er overigens ook niet op dat The Real Donald zich al heeft gecommitteerd aan alle 4 de VUCA leadership principes. Los daarvan: wat mij betreft mogen de onderdelen van VUCA Leadership c.q. VBMA Leiderschap worden opgenomen in de functievereisten van je leidinggevenden.

Inspiratie voor de entry: A Strategy For Steady Leadership in an Unsteady World.

=================

210217

Na, recent, Nationale Politie en Belastingdienst nu ook ‘Defensiepersoneel heeft weinig vertrouwen in leiding’….. We’re living in a VUCA World indeed….

17 thoughts on “Leiderschap in een VUCA Wereld…..”

Theo Schelle 6 jaar ago

Beste redactie.
Met dit artikel slaan jullie de spijker op de kop als gaat over de on line sutuaties in de: globale, glo(c)ale, maatschappelijke, economische gebieden. Het raakt ook riscante items zoals: Opsporing, Handhaving, Veiligheid, Leefbaarheid en Welzijn in de wijken. In de omgeving van de Nationale Politie zien we alle oprispingen terug die in het artikel worden genoemd. Het zoeken en synchroniseren van de aard van het leiderschap dat nodig is in deze nieuwe wereld, die er overigens al is, vraagt om een aanpak waarbij we geen tijd mogen verliezen door traditionele verkenningen, plannen, en implementaties. Uw artikel maakt me wat onrustig op het gebied van hoe kunnen we de handen uit de mouwen steken en met vallen en opstaan met dat nieuwe leiderschap aan de slag gaan. Kortom, hoe komen we zo snel mogelijk van papier naar uitvoering. Graag zou ik eens in gesprek willen raken met uw achterban om te ontdekken hoe we uit het klassieke HRM patroon van leiderschapsontwikkeling kunnen komen en gewoon on the job aan de slag gaan met de VUCA principes. Misschien is dit een ongebruikelijke vraag, maar dat past dan ook precies bij de principes en de contexten uit uw artikel nl: vluchtig, onzeker en complex

Antwoord op Theo Schelle
Willem E.A.J. Scheepers 6 jaar ago

Beste Theo,

Dank voor je reactie.
Nu hopen we (toch) dat er met deze entry niet al te veel onrust ontstaat onder de lezers….

V.w.b. ongebruikelijke vragen, die zijn vaak het interessantst. (NB; wat is eigenlijk ongebruikelijk?)

Mail me op willem@willemscheepers.nl en ik verwacht dat we iets kunnen afspreken.
Vriendelijke groet.

Eric Schreurs 6 jaar ago

Geachte heer Scheepers,

Ik las vanochtend uw interessante artikel:

Hierbij één opmerking. Het woord volatile moet m.i. vertaald worden met ‘beweeglijk’, ‘volatiel’. Dat is toch net anders dan ‘vluchtig’.

Met vriendelijke groet,
DFB – De Financiële Begrippenlijst
Eric Schreurs

Antwoord op Eric Schreurs
Willem E.A.J. Scheepers 6 jaar ago

Beste Eric,
Dank voor je opmerkzaamheid.

Henk Alkemade 6 jaar ago

Het artikel beschrijft heel goed in wat voor soort wereld we gaan leven en al leven en wat voor soort leiderschap dat vereist. Ik herken ook dat gevoel van onrust van dhr Schelle. Een gevoel dat we -snel- op een andere manier aan de slag moeten!
Die waarneming doet mij denken aan een parallel met Aikido, waarin principes gelden als: wees voorbereid door voortdurende oefening en voortdurend leren. Neem met volle aandacht waar. Handel vanuit stilte in jezelf…ontspannen en intuïtief.
Juist dat waarnemen en handelen vanuit stilte in jezelf haalt de onrust en spanning weg die bij Aikido kan leiden tot fatale fouten.
Bij organisaties leidt die onrust tot overhaaste, gejaagde besluitvorming en-te- heftige veranderingen en abrupte koerswisselingen (“oversturen”) of juist tot verlamming. Beide maken de organisatie kwetsbaar.
Het organisatiebrede besef van de True North (en een gevoel van veiligheid bij de medewerkers) is nodig om dat gevoel van onrust binnen organisaties te temperen, maar misschien moet ook expliciet aan de “stilte” worden gewerkt: ik denk dan aan het U-leren van Peter Senge, waarin expliciet aandacht is voor “stilte” (de bodem van de U).

IQ en EQ in een VUCA Wereld, verslag van een Workshop. – ManagementPro 6 jaar ago

[…] wereld in constante verandering, VUCA: volatile, uncertain, complex, and ambiguous. Cliënt vraagt zich af of en zo ja wat, in deze […]

Armand Govers 5 jaar ago

Op hoeveel VUCA moet een organisatie ingesteld zijn? Ofwel met welk niveau van VUCA heeft een organisatie te maken of staat een organisatie te wachten? Een indicatie van de mate van dynamiek resp. turbulentie in een sector is richtinggevend. Is er een systematische manier om tot een dergelijke indicatie te komen? Bijvoorbeeld door het niveau van VUCA in kaart te brengen, misschien wel te meten. Is hiervoor een meet/analyse-methode/aanpak/tool ontwikkeld?

Antwoord op Armand Govers
Willem E.A.J. Scheepers 5 jaar ago

Beste Armand,

Op het web vind je verschillende ‘tools’ om e.e.a. (enigszins) te (kunnen) analyseren zoals Succeeding in the VUCA paradigm: Making change happen, The VUCA Leadership Scoreboard, Working Within the VUCA Vortex maar of dit ook je vraag voldoende beantwoord….

Iig succes!

Te veel leidinggevenden zijn traag, inflexibel, hiërarchisch, reageren niet en zijn overdreven gericht op korte-termijnrendementen. – ManagementPro 3 jaar ago

[…] De vraagstelling van het onderzoek was: ‘In this VUCA world, great leaders are key to business success. But are our leaders fully aware of and prepared for what lies ahead?‘ Helaas. Overigens VUCA staat, vrij vertaald, voor: vluchtig, onzeker, complex en dubbelzinnig. […]

COVID-19: Chinese samenleving robotiseert momenteel in nog rapper tempo. – ManagementPro 3 jaar ago

[…] voorbij de crisisreactie op weg naar herstel en verdere planning na dat herstel. (….) In een zich snel veranderende, volatiele wereld moet een dergelijke adaptieve aanpak breder worden toegepast dan uitsluitend met […]

Hebben Studenten na COVID-19 nog een 4-jarige Opleiding Nodig? – ManagementPro 3 jaar ago

[…] ontwikkeling van het Onderwijs in de hoogste versnelling gebracht. Hadden we het hier eerder over een VUCA wereld, da’s nu volledig duidelijk: we zitten er middenin, en dat niet alleen voor het onderwijs. […]

Eerste ervaringen van Leidinggevenden met de COVID-19-pandemie voor hun organisatie. – ManagementPro 3 jaar ago

[…] De persconferentie van premier Rutte gisteravond maakt ook duidelijk dat een herstel van de economie voorlopig niet is te voorzien. Zoals in het citaat hiervoor: de coronacrisis leidt tot faillisementen, tot een aanpassing van je productie- en organisatieproces, maar ook tot nieuwe kansen en mogelijkheden. Op zich is dit niets nieuws, iedere crisis laat voor bedrijven en organisaties deze 3 scenario’s zien. Toch blijkt opnieuw dat iedere crisis uniek is want: ‘totaal niet verwacht’ en als er al strategische scenario’s beschikbaar waren, gebaseerd op eerdere ervaringen, dan voldeden c.q. voldoen die niet. We leven tenslotte in een VUCA wereld. […]

Leiderschap, een Carrière(r)eis? – ManagementPro 3 jaar ago

[…] Vele auteurs halen succesvolle CEO’s aan als voorbeeld waar het gaat om “nieuw leiderschap”. Leiderschap benodigd in een VUCA wereld, hetgeen staat voor Volatile, Uncertainty, Complexity en Ambuigity. Interessant daarbij is dat in […]

Terug naar de Werkplek Leiden, of Lijden? – ManagementPro 2 jaar ago

[…] Leiden door onzekerheid, door een VUCA omgeving: leiders dienen voortdurend te begrijpen wat er in de omgeving opkomt c.q. op kan komen. Leiders […]

Zeespiegelstijging van 1m maak je niet meer mee, overstromingen en zware windstoten wel; 'Après moi, le déluge'? – ManagementPro 2 jaar ago

[…] in een vluchtige, onzekere, complexe en vaak dubbelzinnig te verklaren (VUCA) omgeving is het voor veel organisaties lastig een organisatiestrategie te formuleren bestand tegen […]

Vladimir Putin en het herkennen van patronen binnen je omgeving, binnen je organisatie. – ManagementPro 1 jaar ago

[…] betekenis van PM in een VUCA omgeving.’ VUCA: volatile, uncertain, complex, and ambiguous. Vrij vertaald VOCD: vluchtig, onzeker, complex en […]

Diversiteit: It's (still) in the People, not in the Paper…… – ManagementPro 1 jaar ago

[…] dekking van het traject.’ De vraag is of je als Defensie nog zoveel tijd krijgt binnen een VUCA samenleving, maar dat voor nu terzijde. Over diversiteit resp, vrouwen in deze HR-T Kamerbrief geen woord […]

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *