Wat volgers van BREXIT’s David, Boris en Nigel hadden kunnen leren van Attila de Hun.

‘Zelden zijn egocentrische, verwaande, zich zelf bewonderende (narcissistische*) leiders, Grote Leiders, maar ze zijn geweldig in het idealiseren van de eigen kwaliteiten.’ Attila de Hun.

De ideeën van veel grote leiders hebben de geschiedenis overleefd. Of ze zijn opgeschreven door een tijdgenoot of later zijn toegevoegd aan de prestaties van de leider, kunnen we niet meer achterhalen. Feit is wel dat er altijd ‘iets’ te leren valt van hun aanpak. Zo ook van de aanpak van Attila, heerser over de Hunnen van 434 tot 453.

Lees je het boek ‘Leadership Secrets of Attila the Hun’, dan is het jammer dat David Cameron, Boris Johnson en Nigel Farage geen kennis hebben genomen van de inhoud. Sterker nog: al hebben zij dat (mogelijk) niet gedaan, voor hun volgers was de inhoud  zeker een aanrader geweest…

*Narcissisme kende Attila als woord nog niet maar hij had zeker geweten wat de betekenis was.

Vandaag is het Britse pond tot het laagste niveau in 31 jaar weggezakt. Geen analist, niet in het Verenigd Koninkrijk, niet in de EU heeft ook maar enig idee wat er staat te gebeuren en wat uiteindelijk de effecten, niet alleen financieel, zullen zijn van het BREXIT. Wat wel duidelijk is d.i. dat het Verenigd Koninkrijk leiderschap-loos is m.u.v.: The Queen! Helaas is de constitutionele invloed van deze bejaarde beperkt.

De hoofdrolspelers (‘leiders’ is hier wellicht een te groot woord) van het BREXIT zijn spoorslags van het toneel verdwenen. ‘Aftreden is een teken van zwakte!’, zou Attila gezegd hebben. Toch hadden David Cameron, Boris Johnson, Nigel Farage maar ook Labour aanvoerder Jeremy Corbyn vooraf geen enkele moeite (sic) zichzelf te idea- en ideoliseren. “De betekenis van een Leider wordt afgemeten aan de opoffering waartoe hij bereid is.” Tot dat idealiseren behoorde ook opoffering, ‘Ik wil mijn leven terug!’ aldus Farage, maar dan op een andere manier dan dat Attila dat bedoelde…

Het laatste is een citaat uit Leadership Secrets of Attila The Hun. Het boek dat Wes Roberts schreef in 1988. Het werd direct een bestseller. Nu lijkt het wat aan de aandacht ontsnapt. D.i. dan ook een goed moment om het af te stoffen. Roberts baseerde zijn boek op de vele, directe en indirecte, bronnen die er bestaan over de handel en wandel van deze Grote Hun. Citaten uit het boek kunnen je een beeld geven over gewenst en benodigd leiderschap zeker als ook wij hier leiders krijgen met intenties zoals bijv. een NEXIT.

Daarom een bloemlezing van dat wat Attila de Hun zoal gezegd zou (kunnen) hebben:

  • Seldom are self-centered, conceited and self-admired chieftains great leaders, but they are great idolizers themselves.
  • Above all other traits, one who desires to lead must possess an intrinsic desire to achieve substantial personal recognition and be willing to earn it in all fairness.
  • Be wise and anticipate the “Brutus” of your camp. Beware of the treacherous Hun who pledges loyalty in public then spreads discontent in private. Make every effort to identify and remove those ignoble characters, be they chieftains or your best warriors.
  • By their own actions, not their words, do leaders establish the morale, integrity and sense of justice of their subordinate commanders. They cannot say one thing and do another.
  • Leaders must attach value to high standards of performance and have no tolerance for the uncommitted.
  • Wise is the chieftain who never makes a decision when he doesn’t understand the issue.
  • It takes less courage to criticize the decisions of others that stand by your own.
  • Self-confidence is critical to decisiveness, for without it, a chieftain loses his following in challenging situations.
  • Use timing in making decisions. Never rush a decision, although sometimes you have to because the moment is ripe or an omen exists. It’s better to use timing, to find the obscure places and critical elements needed to ensure you always make the right decision.  This way, you ensure that even a less-than-perfect decision is followed.
  • It is never wise to gain by battle what may be gained through bloodless negotiations.
  • Honor all commitments you make during negotiations lest your enemy fail to trust your word in the future.
  • Only engage in war you can win. Use diplomacy, negotiation, or other techniques of conflict in battles you cannot win. When in a political war, always keep an eye to your rear. When in an external war, go all out.
  • The greatness of a Hun is measured by the sacrifices he is willing to make.
  • Wise chieftains never place their Huns in situations where their weaknesses will prevail over their strengths.
  • Delegation is not abdication. Abdication is a sign of weakness. Delegation is a sign of strength.

Toepasselijk voor het BREXIT is: “Het vraag minder moed de beslissingen van anderen te bekritiseren, dan je te committeren aan je eigen beslissingen.”. Misschien is dit nog wel de meest intrigerende “Verstandig is de Leider die nooit een besluit neemt als hij geen verstand heeft van het onderwerp.” Hear, hear …..

Intussen in het Verenigd Koninkrijk: “Our leaders lack backbone, judgement, business awareness and common sense.” aldus commentaar bij de BREXIT barometer zoals die wordt bijgehouden door The Financial Times.

FT 060716

2 thoughts on “Wat volgers van BREXIT’s David, Boris en Nigel hadden kunnen leren van Attila de Hun.”

Mannen maken Rotzooi, Vrouwen ruimen op; niet alleen tijdens BREXIT – ManagementPro 3 jaar ago

[…] de mannelijke beoogd opvolgers van David Cameron liggen uitgeteld op de vloer, of zijn met de staart tussen de benen vertrokken. Opmerkelijk is dat zich bij de politieke tegenstanders van May ook een vrouw heeft aangemeld […]

Niet Competentie maar Incompetentie wordt Beloond, zeker als het gaat om Mannen…. – ManagementPro 3 maanden ago

[…] je twijfel uitspreken. Wat te denken van Rodrigo Duerte, Nicolás Maduro, Donald Trump, maar ook: David Cameron, Bernie Madoff, Dominique Strauss Kahn, Harvey Weinstein….. Wellicht dat wij er in ons land […]

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *