Wat vraagt u aan uw spiegelbeeld?

Ja als u in de spiegel kijkt wat zou u dan vragen aan de persoon die u daar zo ziet staan? Welke vragen houden u bezig? & Dan bedoel ik hier: vragen die gerelateerd zijn aan uw managementfunctie. Welke vragen stelt u aan uw spiegelbeeld?

Enige zelfreflectie op zijn tijd kan geen kwaad. Dat je vervolgens weet waar je goed in bent, dat is prima. Nog beter is het om te beseffen dat er ook dingen zijn aan, of bij, je die verbeterd kunnen worden.

Onderscheid kunnen maken, dus. Da’s handig want: ‘The fact is, having 15 priorities is the same as having none at all.’
Als je meent dat je alles aan kan, dat alles wat op je bordje komt écht iets voor en van jou is dan kan het zijn dat je vervolgens door de bomen het bos niet meer ziet. En dat terwijl anderen in je omgeving zoiets al lang vermoeden maar zij denken ‘Laat hem maar, hij komt er nog weleens achter.’ Klopt, maar dan is het vaak te laat.

Daarom: kijk eens vaker in de spiegel en stel die kritische vragen, de antwoorden op deze kritische vragen kunnen je helpen om je prioriteiten (beter) te stellen zodat je op zijn minst meer efficiency uit je werk kan halen. ‘Zwaktebod!’ zegt u? Nee hoor, in onze maatschappij leeft nu toch de overtuiging dat 1 persoon niet alles kan, alleen wil dat besef bij sommigen van ons nog niet doordringen.

OK, maar welke vragen stel je dan aan jezelf? Daarbij helpt ons HARVARD’s ‘The Tests of a Leader’ deze maand. Enkele voorbeelden gerelateerd aan management issues:

  • => Vision and Priorities; een vraag die u zichzelf mag stellen is: ‘Hoe vaak communiceer ik een (mijn) visie voor mijn organisatie?’
  • => Managing Time; ‘Hoe gebruik ik mijn beschikbare tijd? Komt deze tijdsbesteding overeen met mijn (zakelijke) prioriteiten?’
  • => Feedback; ‘Geef ik mijn mensen, mijn medewerkers tijdig en direct feedback, feedback waar zij ook iets mee kunnen doen?’
  • => Succession Planning; ‘Heb ik, op zijn minst in mijn gedachten, al 1 of 2 mensen uitgekozen die mij kunnen opvolgen?’
  • => Evaluation and Alignment; ‘Is het ontwerp van mijn organisatie, de opbouw, nog steeds in lijn met de noodzakelijke succesfactoren van onze bedrijfsvoering?’
  • => Leading under Pressure; ‘Welke omstandigheden zorgen ervoor dat ik me onder druk voel komen te staan?’
  • => Staying True to Yourself; ‘Voel ik mezelf goed bij mijn stijl van leidinggeven? Laat dat zien hoe ik écht ben?’

Dit zijn nog maar de eerste vragen, de 1e ronde zo gezegd, die u aan uw spiegelbeeld stelt. Meer vragen vindt u in het artikel ‘What to ask the person in the mirror?’ van Robert S. Kaplan.

De antwoorden op deze vragen, uw antwoorden(!), helpen u om niet alleen een Beter Leider te zijn maar ook een Leider in het bezit van een evenwichtiger balans. (en 1 die zijn/haar prioriteiten helder heeft). 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *