Een tijdje geleden schreef ik iets over de opmerkelijke ROA-advertentie in het NRC. De ROA offreert daarin een jaar lang gratis denk- en advieswerk aan het Kabinet. Desgevraagd liet de ROA weten dat zij (ik citeer de email) ‘naar aanleiding van de advertentie 25 reacties hebben ontvangen van zowel individuen als organisaties’. En verder dat ‘er veel waardering is voor dit signaal van de betrokkenen’. Verder bleef het stil. In de ‘branchetoeter’ Management en Consulting geeft Hans Strikwerda zijn ongezouten mening over deze oekaze van de adviesbranche.

Afgelopen vrijdag is op 95 jarige leeftijd de organisatiedeskundige en ‘guru’ Peter Drucker overleden. Drucker laat een uitgebreide erfenis na, één waarvan we nog steeds veel kunnen leren ook al is hij er zelf niet meer bij.

Voor mij is één van zijn belangrijkste adviezen ‘Manage Oneself’: als je niet in staat bent om jezelf te managen, dan lukt je dat zeker niet met anderen. Zie ook ManagementSite

Peter Swinkels, Chairman of the Board bij bierbrouwer Bavaria, is sinds medio dit jaar (ook) voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging. In deze nieuwe functie gaat hij maar direct op de barricades. Weg met de Nederlandse lamlendigheid en omhoog met die arbeidsduur! Overigens, als het aan hem ligt: z.s.m.!

Een serieuze waarschuwing: kijk uit voor speeltjes uit de HRM-hoek. Een typisch verschijnsel van ‘copy-paste HRM’ is wat tegenwoordig zo fraai competentiemanagement heet. Het klinkt ook zo mooi, bijna gewichtig, minimaal esotherisch. ‘Kijk, wij hebben die ouderwetse functiewaarderingsystematiek de deur uit gedaan en werken nu uitsluitend nog met competenties. En het sluit ook nog eens aan bij de eisen van de moderne organisatie. En natuurlijk bij wat de mondige werknemer van je verwacht.’ Helaas zijn de effecten van al dit moois niet om over naar huis te schrijven.

De Levensloopregeling, waarop het Ministerie van SZW nu (al) euforisch terugkijkt, is nog niet ingevoerd (01/01/06) of er wordt al ‘een loopje meegenomen’. In haar CAO heeft de ING Groep een beperking op deze Regeling opgenomen en De Geus kijkt nu of dat dit wel kan! Maar heeft de ING het nu wel ‘bij het verkeerde einde’? Was het niet zo dat we t.b.v. de Economie juist een hogere arbeidsparticipatie nodig hebben? Hoe past daar dan die Levensloopregeling in?

Goed nieuws voor de regering, en vooral voor minister Zalm: het mes kan in innovatiesubsidies. Volgens Henk Volberda dragen subsidies namelijk niet bij aan innovatie. Sterker nog: de meest vernieuwende bedrijven hebben nog nooit een eurocent van de overheid ontvangen. Kortom: de subsidiekraan kan subiet worden afgesloten.

Da’s lekker: gaat (eindelijk) de rente omlaag die je betaalt op de goederen die je kocht bij WEHKAMP en het geld dat je leende bij PRIMELINE, word je vervolgens ontslagen….. Of is het juist een signaal dat de Regering het (nu wel) bij het juiste eind heeft?

  Of de dikste? En wie, in modern jargon, is de vetste? Of de coolste? Lijstjes dus. Quote heeft zijn top-500 , de lijst met rijke mensen waar elk jaar reikhalzend naar wordt uitgegeken. Intermediair de lijst met meest populaire werkgevers. Binnenlands Bestuur, sinds kort, zijn ‘de beste 25’, een lijst met beste burgemeesters. NRC heeft Vincent Bijlo. En Management Team heeft de lijst met meest invloedrijke adviseurs. Ook spannend. Voor insiders dan.

  We praten over kennis, de kenniseconomie, productiviteit, concurrentiepositie, en al pratend, vergaderend, controlerend en managend worden we links en rechts ingehaald. De Groningse hoogleraar economie Arjan van Witteloostuyn pleit dan ook voor een quotering van het aantal managers per bedrijf. Nog net geen decimering, maar het scheelt niet veel.

Dit weekeinde besteedde de ceo van SLIGRO, Abel Slippens, in zijn periodieke column ‘Durven & Doen’ aandacht aan de Management Development in zijn onderneming. Het ‘8-koppige en gemiddeld 48 jaar oude’ -MT werkt (nu al) aan zijn opvolging. Een goede zaak, maar ik vroeg mezelf af: ‘Willen & Kunnen’ ze dat ook, die opvolging?