Dat doet u niet zo maar, uw bedrijf overdragen, al helemaal niet als het hier om een familiebedrijf gaat. Een familiebedrijf is als je kind, je hebt ‘het’ op de wereld gezet, gevoed en gekoesterd en nu, in de zomer van de volwassenheid van uw ‘kind’ (en in de herfst van uw dagen), wordt het tijd om de verantwoordelijkheid aan een ander over te dragen. Ook al staan er misschien diverse entrepreneurs op de stoep (dat hoop ik tenminste voor u) dan nog is het verstandig om enkele stappen in gedachten te houden en uw ‘kind’ niet aan de eerste de beste ‘vrijer’ mee te geven. Tenminste als die op uw stoep staat(!) en staat ie er, dan wilt u toch alleen maar het beste voor uw kind, niet?

‘Er moet een einde komen aan pretopleidingen!’ en ‘Voor IHC Holland is het tekort aan technici pijnlijk voelbaar!’ Vanochtend (weer) 2 berichten in de media die een beeld laten zien dat de beschikbare Kennis in Nederland snel opdroogt, of: van een kennispotentieel dat op zijn minst niet optimaal wordt ingezet. Als we zo doorgaan dan beïnvloedt dat snel de waarde van uw organisatie!

Ga ze maar ontwikkelen, die talenten die in uw organisatie aanwezig zijn. Al die talentvolle medewerkers van u, ze staan te trappelen om ontwikkeld te worden. Ook zijn ze goed te spreken over de bijdrage die ze kunnen leveren aan het eindresultaat maar ze willen er niet harder voor gaan werken…. Eerst ontwikkelen dan maar? Waarop wacht u nog?

‘Het was een beetje dwaas om te stellen dat de EU in 2010 de meest concurrerende economie van de wereld zou moeten worden, zoals door de Europese landen in 2000 in Lissabon werd afgesproken.’ aldus Minister Bot. Het Grote Woord is er dus uit, wat velen al verwachten is waarheid geworden: de Lissabon doelstellingen, althans in ieder geval deze is c.q. zijn een utopie. Wat kan een oorzaak zijn? 

We zagen Minister Verdonk de laatste dagen weer vaak in de media verschijnen. Haar afwijzing van de aanvraag voor Nederlanderschap door begenadigd voetballer Salomon Kalou was duidelijk: Neen!. Bij haar afwijzing van het verzoek om een VWO studie af te kunnen maken door Taïda Pasic was Verdonk echter veel minder duidelijk: ze zei dan wel ‘neen’ maar haar lichaamstaal liet op zijn minst twijfel zien!

Uit onderzoek over innovatie van het Strategic Renewal Center van de Erasmus Universiteit blijkt: Het is de organisatie van het bedrijf en de manier van managen die de innovatiekracht bepaalt.

Zal iemand dat verrassend vinden? Wellicht. Ik vind het zelf veel verrassender dat zovelen innovatie nog zien als een zaak van techniek en R&D. Ideeen en technische vondsten zijn er vaak genoeg. Het zijn organisatie en management die de zaak blokkeren. Waar zit het vooral op vast?

Een simpele overlijdensannonce is iets te weinig van het goede voor iemand als Peter Drucker, zeker op een site die â??managementâ?? in zijn naam heeft staan. Daarom tegen alle weblogregels in een integrale plaatsing van een column over het leven, de werken, en vooral het belang van deze managementdenker. Een column van Hans Strikwerda, die hij ongeveer twee jaar geleden schreef, en net zoals het onderwerp zelf, nog niets aan actualiteit heeft ingeboet.

Een serieuze waarschuwing: kijk uit voor speeltjes uit de HRM-hoek. Een typisch verschijnsel van ‘copy-paste HRM’ is wat tegenwoordig zo fraai competentiemanagement heet. Het klinkt ook zo mooi, bijna gewichtig, minimaal esotherisch. ‘Kijk, wij hebben die ouderwetse functiewaarderingsystematiek de deur uit gedaan en werken nu uitsluitend nog met competenties. En het sluit ook nog eens aan bij de eisen van de moderne organisatie. En natuurlijk bij wat de mondige werknemer van je verwacht.’ Helaas zijn de effecten van al dit moois niet om over naar huis te schrijven.