De 10 Slechtste CEO’s en hoe hun organisaties er weer bovenop kwamen.

Je kent dat wel al die lijstjes die juist nu verschijnen: de Beste, de Grootste, de Sterkste, de Mooiste. Slechts zelden lees je over ‘de Slechtste’ of het betreft ‘slechtst gekleed’ c.q. ‘slechtst gekapt’; waarschijnljk heeft daarbij de betreffende branche zelf het meeste baat. Maar nu is daar dan de Top 10 van Slechtste CEO’s!

Enige nuance is hier wellicht op zijn plaats: INSEAD onderzoekers Hansen, Ibarra & Peye stelden hun ‘Slechtste lijstje’ samen op basis van het feit dat betrokken organisaties in de laatste jaren beter presteerden nadat de betreffende CEO vertrok. M.a.w.: feitelijk deden hun opvolgers het stukken beter.

De Top 10 ‘Slechtsten’ bestaat uit: 1. YAHOO’s Tim Koogle, 2. National Bank of Greece’s Theodoros Karatzas (nb; wrang want hij is inmiddels overleden….), 3. Teck Cominco’s David Thompson (nb; heeft i.i.g. een plaatsje in The Hall of Fame), 4. CNOOC Ltd.’s Wei Liucheng, 5. China Mobile’s Wang Xiaochu, 6. Scottish and Southern Energy’s Jim Forbes (nb; dat hij een workaholic was, heeft ‘m blijkbaar niet geholpen), 7. Texas Instruments’s Thomas J. Engibous, 8. Corning’s James R. Houghton, 9. Mitsui OSK Lines’s Kunio Suzuki, 10. Newcrest Mining’s Tony Palmer (nb; op feestjes was Tony een graag geziene gast, blijkbaar).

Je zal tijdens deze Kerstdagen, in de aanwezigheid van een gezelschap gezins- en familieleden de laatste uitgave van de Harvard Business Review maar openslaan & je naam terugvinden in deze Top 10; Prettige Feestdagen. 🙁

3 Redenen waarom Verhagen Wel en Verburg c.q. V.d. Hoeven Niet Balkenende Opvolgt (e.a. tips)

OK, wellicht ben ik nog 1 van de weinigen die 3 Redenenen heeft waarom JPB naar Europa vertrekt, los daarvan is het leerzaam om toch te kijken naar de opvolgingsperikelen.

Wat blijkt, ondanks de recente Politieke oproep voor Meer Vrouwen aan de Top lijken de CDA Ministers Gerda Verburg en Maria van der Hoeven geen schijn van kans te maken op de vacature van Minister President. Die post gaat, zoals vanouds, weer naar het mannenbolwerk, nu vertegenwoordigd door Maxime Verhagen.

Op zich ook niet zo vreemd want er zijn 3 redenen voor dat er toch & weer gekozen wordt voor een man:

1. Op het CDA Congres van vorig weekeinde spraken de CDA-ers zich ‘in de wandelgangen’ uit voor Maxime Verhagen als beoogd opvolger voor Jan Peter Balkenende. Op de vraag ‘waarom dat hij dan zo geschikt was?’ antwoordden zowel mannelijke als vrouwelijke partijleden dat Maxime als bewindsman tenminste over een Visie beschikt! Impliciet werd daarmee aangegeven dat zijn vrouwelijke collegae-ministers daarover (dus) niet beschikken. Jammer dat de CDA-ers geen notie hebben genomen van het eerder dit jaar verschenen artikel ‘Women and the Vision Thing’.

2. Vrouwen gunnen elkaar het licht in de ogen niet. Niet alleen geven legio (bestuurs)vrouwen aan dat ze zich heel prettig voelen in een Bestuurskamer vol met mannen. Zij vullen dit zelf vaak nog aan met de opmerking dat zij er bij voorkeur niet nog meer vrouwen bij willen hebben, in die Bestuurskamer (FD.nl). Op zich begrijpelijk, want een recent optreden in Pauw & Witteman over een diversiteitsonderwerp liet zien dat de dames vooral met elkaar in strijdvaardig debat gingen.

3. Dan is daar nog de helpende hand die wij mannen de vrouwen graag toesteken. Zo lang als vrouwen die ‘helpende hand’ van ons mannen blijven aanvaarden zal hun rol als eindverantwoordelijke nimmer worden bereikt. Dit wordt fijntjes duidelijk in het artikel ‘Two Women and Three Men on a Raft’.

Vraag ik me nu toch werkelijk af wanneer ons land haar 1e premier (v) krijgt? Van een mogelijke stembusoverwinning door het PVV verwacht ik in dit kader (v) al helemaal niets. Weet jij misschien dé oplossing? 

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

3 Redenen waarom Jan Peter Balkenende President van Europa wordt (en 7 verrassingen voor zijn opvolger).

Het helpt niet, ontkennen: J.P. Balkenende wordt de 1e President van Europa, da’s niet zo’n lastige voorspelling. Er zijn hiervoor 3 redenen:

1. Aan de benoeming van Balkenende tot eerste Europees President stoot zich geen enkele Europese parlementariër. Niemand zal het later kwalijk worden genomen dat hij (zij kan ook) zijn stem uitbracht op JPB; compromisloos. Bij tegenstrever Tony Blair, toch niet geheel van onbesproken gedrag, ligt dit gevoeliger.

2. Balkenende neemt nu al afscheid van zijn huidige functie. Hij laat de ‘crisis’ volledig over aan collega Wouter Bos, hij bemoeit zich niet eens meer met ‘zijn’ Uruzgan. Hij reist de wereld rond, is dit een afscheids- of juist een kennismakingstoer? Ik vermoed het laatste. Zelfs de Tweede Kamer leden voelen dat JPB’s vertrek aanstaande is & lopen als nerveuze mieren door de gangen van de regeringsgebouwen: ‘Wat nu?’ hoor je hen zeggen; daarover zo meer.

3. Europees Commissaris van Mededinging Neelie Kroes heeft in Brussel een onuitwisbare indruk achtergelaten & daarmee het pad geeffend voor een landgenoot, voor onze premier. Men denkt nl. al snel dat als één Hollander zo is, dan zal de rest dat ook wel zijn, dito gedrag vertonen; het Halo Effect noemen we dat ook wel.

Er zijn nog wel meer redenen te verzinnen voor deze benoeming, zoals JPB’s goede verstandhouding met (bijna) iedereen op het internationale politieke toneel. Ons land leverde ook al de 1e President van de Europese Centrale Bank, Wim Duisenberg. Etc.etc, ik houd het bij deze Top 3. Wij mogen best wel trots zijn op Jan-Peter’s benoeming: ‘we’ tellen weer mee!!!

Dus kunnen we nu al met een gerust hart over gaan naar de procedure voor zijn opvolging & zijn opvolger zichzelf voor laten bereiden op 7 verrassingen!

Vacatures

Manager Geotechniek (Utrecht)

Voor de vestiging Utrecht van een snel groeiend innovatief en eigentijds Ingenieursbureau zijn wij op zoek naar een enthousiaste, commerciële en communicatief vaardige Teamleider Geotechniek d... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Wat heeft Steve Jobs met de Mexicaanse Griep te maken?

Eerlijk gezegd? Weinig. De fysieke problemen van Jobs zijn vele malen groter dan een H1N1 griepje dat een weekje aanhoudt. Toch kunnen we er iets van opsteken.

Enige tijd geleden werd bij APPLE’s oprichter & CEO Steve Jobs een agressieve vrom van kanker ontdekt. Nadat de cruciale verhouding Jobs/APPLE duidelijk werd voor de investeerders, kelderde de aandelenkoers van APPLE. Jobs was vervolgens 1/2 jaar uit de running. Maar nu is hij terug, donderdag verscheen hij voor een scala van enthousiaste APPLE aanhangers. Jobs heeft zijn opmerkelijke ‘wederopstanding’ te danken aan de orgaandonatie, een lever, door de nabestaanden van een jongeman die eerder dit jaar omkwam bij een auto ongeluk. Jobs stond bij de aanvang van zijn inleiding stil bij dit bijzondere gebaar: ‘I wouldn’t be here without such generosity.’ ‘Grootmoedig’, dat geldt voor meer mensen die een orgaan doneren van een door hen geliefde overledene.

Waar we hier iets van kunnen opsteken, van Jobs voorbeeld, dat is hoe cruciaal sommige medewerkers kunnen zijn voor een organisatie. De ‘wederopstanding’ van Jobs zorgde ook voor een ‘financiële wederopstanding’ van APPLE. Macaber, dat is het natuurlijk, maar toch.

Wie zijn de cruciale medewerkers voor uw organisatie? Wie dragen er écht bij aan het Kern Proces? Wie beschikken er over de Competenties die, niet alleen in de interne ogen maar ook in de externe ogen(!), cruciaal zijn voor het Suc6 van uw organisatie? Is dat bekend? Ik hoop ’t van harte! & Besef: hoe groot uw medewerkersbestand ook is, die Kern Medewerkers dat zijn er (toch) maar een paar.

Onderscheid is er & zal er altijd blijven of het nu is bij het toewijzen van organen of voor het uitdelen van een toch zeldzame prik. Voor u & uw organisatie geldt: je kan er maar Beter op voorbereid zijn.

Aandachtspunten voor de Verkoop van een Familiebedrijf.

Ook al is het ‘CRISIS’ toch bedoel ik hier niet de gedwongen verkoop van uw bedrijf omdat het juist nu wat minder gaat. In zo’n situatie is het nog maar de vraag of er überhaupt een koper te vinden is die een Goede Prijs wil betalen. Nee hier bedoel ik de verkoop van uw Middelgrote tot Grote Familiebedrijf om het ‘simpele feit’ dat er in uw gezin niet de gewenste opvolging beschikbaar is & u het, gezien uw leeftijd & inspanning, tijd vindt om ook nog ‘iets anders’ te gaan doen voordat het te laat is……

Voor deze aandachtspunten hanteer ik de CPUB principes: Commitment, Planning, Uitvoeren & Beoordelen. Principes waarmee, in principe, ieder organisatieproces zou dienen te worden uitgevoerd. Volgt u de tips dan is de kans groot dat de verkoop van uw familiebedrijf de optimale prijs opbrengt.

Het zijn tips die ik recent gaf aan een familiebedrijf, een praktijkvoorbeeld dus:

Heijmans, ooit een familiebedrijf.

“Het ontbreken van een echte leider, kinnesinne in de Raad van Bestuur, strategische blunders, vijf winstwaarschuwingen. Het is niet vreemd dat bouwconcern Heijmans de laatste jaren in de versukkeling is geraakt.” Daarmee opende zaterdag journalist Kees Bechtold zijn bijdrage ‘Gemis aan leiderschap brak Heijmans op’ aan het Brabants Dagblad. Bechtold trekt redelijk fel van leer. Onderwerp van zijn aanklacht is het in Rosmalen gevestigde bouwbedrijf HEIJMANS. De gele concernkleur is bij u zeker bekend als met u regelmaat de A2 gebruikt.

Reden waarom dat nu gebeurt, die aanklacht in de media: donderdag a.s. presenteert HEIJMANS de jaarcijfers over 2008 & dat kun je maar beter voor zijn, er al vast een voorschot opnemen dus.

Los van die jaarcijfers is in dit kader interessant om te kijken wat er met een familiebedrijf kan gebeuren als het door een nieuwe groeifase van Greiner gaat: blijven we ‘in de familie’ om gaan we naar de beurs? De RvB en RvC van HEIJMANS besloot tot het laatste, dan kan ook. Toch lijkt het er op dat de leiding van de onderneming niet is meegegaan in die switch.

Géén 1 April Grap! Wel Actuele HR Thema’s.

Het ligt natuurlijk errug voor de hand: het is 1 april vandaag dus verwacht je dat je met iedere entry die er verschijnt op het web ‘ín het ootjen wordt genomen’. Hier is vandaag niets minder waar. Vandaag staan Actuele Thema’s m.b.t. Human Resources op de agenda.

‘Is het verstandig om juist vandaag met zo’n, op zich belangrijke, entry te komen?’ Natuurlijk: dan krijgt de inhoud de aandacht die het verdient: die van een witte raaf.

Het is CRISIS maar geen moment dan nu is beter om aandacht te besteden aan Thema’s die, als ze nu niet relevant zijn voor uw organisatie, dat dan toch zeker worden als de CRISIS weer voorbij is! U kan er dan ook maar beter op voorbereid zijn; Strategisch HRM toepassen zo gezegd. ‘Geen tijd voor!’, zegt u?

Dat argument heb ik eerder gehoord.  Mijn ervaring leert dan ook dat er voor de implementatie van Strategisch Human Resource Management in een organisatie nooit een Goed Moment, maar ook nooit een Slecht Moment is. Er is alleen het moment van uitstel……

Op naar de Actuele Thema’s.

Ontslagen / Huiswerk Opnieuw

De directeur van General Motors naar huis sturen. De directieteams van 2 van de grootste ondernemingen opnieuw hun huiswerk laten doen. De uitdaging bij een in de problemen geraakte financiële reus op laten lossen door een man die voor zijn inzet $ 1,- ontvangt. Mensen die juist nu hun zakken te veel vullen belasten met 90%. Het zijn ‘zo maar’ maatregelen genomen door president Obama om de CRISIS in zijn land op te lossen.

Niet iedereen is even gelukig met de genomen maatregelen, de Stock Exchange bijv. Hoe dan ook, het zijn in ieder geval maatregelen die aanzienlijk afwijken van dat wat wij hier, aan de andere kant van de oceaan, aan maatregelen nemen. Wij komen niet veel verder dan het opsteken van een bestraffend vingertje in de richting van enkele van de ondeugende jongetjes.

‘Als straks de CRISIS voorbij is’ zal duidelijk zijn wie er hier aan het langste eind trok. Menig collegezaal zal vol lopen om te worden geïnformeerd over de nieuwste economische theorieën: VS of EU?

Als lid van Harvard’s Advisory Council zet ik, door hen gisteren gevraagd naar ‘wie komt als 1e succesvol uit de crisis?’, mijn kaarten toch nog steeds op het Verenigd Koninkrijk

Nieuw Business Model, het Vaticaan ging u voor.

nu uw organisatie nog!

Eén van de oudste CEO’s (nb; 81) van één van de oudste organisaties (nb; bijna 2.000 jr.) ter wereld heeft de nieuwe media geïmplementeerd in het business model van zijn organisatie. Daarmee ligt hij ver voor op veruit de meeste andere organisaties.

Nu zijn in het Westen (nagenoeg) alle organisaties te vinden op het Wonderlijke Wereld Wijde Web. Echter, de meesten van hen beschikken sec. over een ‘stille’ webpagina. OK, met daarop contact gegevens zoals het telefoonnummer (nb; ‘dan weet u ons te bereiken’), maar voor het overige gebeurt er daar weinig. 

In diezelfde tijd geeft The Holy See ofwel Het Vaticaan  o.l.v. Benedictus XVI, YouTube een rol in de wijze waarop ‘de klant’ wordt benaderd. Compliment.

& Dit Vatican’s Channel ziet er nog goed uit ook! Iets voor u?

Werktijdverkorting & het Opleidingsplan

Dinsdagmiddag brak directeur Anton Hemerijck van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) een lans om de medewerkers en managers van organisaties die gebruik maken van de huige Werktijd Tijd Verkorting, de gelegenheid te geven hun Kennis & Kunde te verruimen. Eenvoudig gezegd: deze mensen in de WTV-tijd die ze nu ‘over’ hebben op te leiden i.p.v. ‘lamlendig op de bank te laten zitten’. Goed idee. 🙂

‘Maar hoe doe je dat dan? Waar haal je zo snel een Opleidingsplan vandaan?’ Is een vraag die nu blijkbaar bij veel WTV bedrijven opkomt.

Raar, je zou verwachten dat organisaties dat Opleidingsplan ‘gewoon’  in de kast hebben liggen. Ze beschikken over een Strategisch Plan (toch?) & daaraan gerelateerd is een Opleidingsplan (toch?). Tuurlijk heeft Uw organisatie i.d., maar mocht nu de organisatie van 1 van uw vrinden dat niet hebben, zo’n Opleidingsplan, dan heb ik nog een paar tips.