NIEUW: het Business Issue Scoping Tool!

Twijfelt u nog steeds of u dit jaar een adviseur inhuurt maar u loopt toch rond met organisatievraagstukken waarop u een antwoord wil? Zou zo maar kunnen. Weet dan dat er in dit Nieuwe Jaar een nieuwe Tool beschikbaar is. Een Tool met TIPS bij het oplossen van organisatie vraagstukken. Het is zelfs nog gratis ook….

Het is het Business Issue Scoping Tool! Je geeft aan welke organisatievraagstukken er op dit moment cruciaal zijn voor je organisatie & de Tool komt met handige 1e Tips.

De 12 organisatievraagstukken die de Tool hanteert zijn: = klanttevredenheid, = planning van opvolging, = verbetering efficiency, = ontwikkelen van nieuwe producten, = ROI op investering in training & opleiding, = winstmaximalisatie, = verandering management, = strategisch leiderschap, = verbetering van verkopen, = verbetering van productiviteit, = organisatie cultuur, = maatschappelijk verantwoord ondernemen. Aan u de keuze.

Het Merk ‘Floris van Bommel’.

Tijdens Sprout’s Challenger Day van 06/11 was er o.m. een presentatie door Floris van Bommel, nazaat van Wed. J.P. van Bommel (nb; ‘Nederlands bekendste & enige schoenenmerk’) Die presentatie heeft nu al het nodige losgemaakt, o.a. bij marketeers. Ik doe ‘een duit in het zakje’ omdat Floris’ presentatie in meerdere opzichten interessant is, als presentatie bijv. maar ook voor familiebedrijven.

‘Presentatie’: ik maak een link naar een recent HBR artikel ‘How to Become an Authentic Speaker’.

‘Familiebedrijven’: hoe regel je je opvolging?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

‘Kennis weg uit familiefirma’

‘Kennis weg uit familiefirma’ meldde De Telegraaf zaterdag n.a.v. het rapport met de titel  “Over loslaten en vastpakken van het estafettestokje” dat BDO c.s. morgen aanbieden aan Minister Van der Hoeven. 

DTG: “Bij een op de vier familiebedrijven wordt informatie bij een bedrijfsopvolging onvoldoende overgedragen aan de nieuwe directie. Daarmee gaat belangrijke kennis verloren en komt de concurrentiepositie van deze bedrijven op de tocht te staan. Als familiebedrijven de overdracht niet beter regelen, krijgt de Nederlandse economie een tik.”

& : “Duurzame bedrijfsvoering komt op de tocht te staan als de kennisoverdracht niet soepel verloopt. Bij familiebedrijven zit veel kennis ‘in het hoofd’ van de directeur of de familieleden, die lang niet altijd wordt doorgegeven aan de volgende generatie.” Een waar woord, 1 waarover we het hier ook al eerder hadden.

Een oplossing die wordt geboden is het ‘Familiestatuut’, een document dat zijn oorsprong kent in de al in 2005 verschenen ‘Code Buysse’. Deze Code is een meer dan interessant document waarmee in Nl. helaas nog weinig is gedaan. Wie weet met het BDO rapport in de hand, nu wel. (Nb; moet de overdrager wel ff meewerken om zijn/haar kennis ook écht los te laten…..)

Vacatures

Werkvoorbereider / Manager Onderhoud Machines (Venlo)

Zorg jij ervoor dat alles op rolletjes loopt binnen een “State of the Art” machinepark? Voor een multinational zijn wij op zoek naar een Werkvoorbereider / Planner die ervoor zorgt dat ... Bekijk alle vacatures

Advertorial

ManagementPro Gadgets

“Wat een repertoire aan tips en ideeën! Wat een arsenaal aan interessante vondsten en ervaringen! Dat wordt stevig bladeren in ‘Wordt een ManagementPro!'”

Dit schreef collega Willem Mastenbroek begin dit jaar bij de publicatie van ‘Wordt een ManagementPro!’, één van ManagementPro Gadgets. Willem heeft zelf de aanzet gemaakt voor ManagementPro door op 30/09/05 ‘Presenteren is een Kunst’ als 1e ManPro entry te plaatsen! Bijna 3 jaar ‘in de lucht’ dus, dit ManPro blog & dit is alweer bericht 816.

ManagementPro is als groep op het Web terug te vinden in social networks als LinkedIn, Plaxo en Xing; Gadgets.

Naast ‘Wordt een ManagementPro!’, met de verzamelde entries uit 2007, verscheen eerder ‘Ben een ManagementPro!’ met verzamelde entries uit 2005/2006. Beiden boeken zijn te koop als hard copy maar ook als pdf. Beter nog: ‘Ben een ManagementPro!’ is ook gratis beschikbaar als e-book & dat geldt ook voor ‘Wordt een ManagementPro! deel 1’ met de verzamelde entries van het 1e halfjaar 2007; Gadgets.

Door de groei van de groepen overwegen we nu ook om t-shirts, poloshirts, caps, golfhandschoenen e.d. te laten voorzien van het ManPro logo © zodat de ManagementPro zich ook buiten kan onderscheiden 😉 Gadgets.

Entries hebben geleid tot inleidingen over TalentManagement, over Investors in People, over Competenties. Entries hebben aan de basis gestaan van gedachtenwisselingen met families over de opvolging in hun familiebedrijven, aan de basis van gedachtenwisselingen met MT’s over de kans van slagen van fusies. Vorige week leidde ik nog een discussie met een MT van een bank over het Nakomen van Afspraken, een essentieel punt voor deze organisatie; Gadgets.

Een ‘nieuwe loot aan de ManPro stam’ is een middag- of avondvullend ManPro programma. Een strategisch-didactisch verantwoord programma waarbij ik muzikaal wordt ondersteund door mijn, zeker niet onverdienstelijk spelende, buurman Lucien Martin; Gadgets.

Het onderwerp van dit programma is maatwerk, maatwerk voor u, uw MT, u & uw medewerkers. Mijn inleiding, interview, discussie, korte enquête onder de aanwezigen wordt door Lucien ondersteund met muziek variërend van een Dixieland Jazz Funeral (nb; uw organisatie staat voor een ingrijpende verandering & al het oude wordt te grave gedragen) tot En Nou die Handjes de Lucht in! (nb; Lucien is niet voor niets dé feestzanger van Nederland); Gadgets.

Heeft u ook interesse in een ManPro Gadget? Mail ( willem@willemscheepers.eu ) of bel me ( 0651176097 ) & we maken die afspraak, bijv. voor uw eindejaarsbijeenkomst; ManPro Gadgets.

Zo gebruiken we ook muziek van Joss Stone. Bij het afscheid van De Baas bijv. Een baas die tijdens zijn regiem toch een enkel foutje heeft gemaakt, dat kan. (& als u dat op prijs stelt dan brengen we Joss zelfs mee); Gadgets.

Weer een patras familias plotseling overleden.

& Dat in dit geval nog wel op een heel l…… manier. Ben je de ontwerper van, vaak, prachtige automobielen, schuif je met je design scooter onder een doorsnee auto(!).

Andrea Pininfarina, CEO van PININFARINA Car Designers (nb; site is tijdelijk ‘door omstandigheden’ niet beschikbaar), kwam gisteren om het leven. & Weer wordt een familiebedrijf (nb; Pin. is opgericht in 1930) getroffen door het plotseling wegvallen van de eigenaar, motivator, inspirator etc. etc.

PININFARINA staat juist aan de vooravond van ingrijpende Strategische Veranderingen & dan gebeurt dit!

Dat je eigenaar/CEO plotseling wegvalt, daar kun je als organisatie weinig tegen doen, toch is het geen ‘slecht idee’ (sic.) om op zo’n dramatische gebeurtenis ook zakelijk voorbereid te zijn.

Zaken gaan voor het meisje!

Da’s de tip die menig zoon & opvolger meekrijgt als hij in het opvolgingsbootje van het familiebedrijf stapt. ‘Eerst dit bootje dan het huwelijksbootje.’

Tot voor kort leek dit toch vooral een emotionele tip (‘Als hij nu ook nog maar denkt aan het werk!’), nu blijkt uit onderzoek dat het Familie Bedrijf toch het meest geholpen is als de (nieuwe) eigenaar De Zaak boven De Familie stelt. Sterker nog: de familie zelf heeft er ook voordeel bij, althans financieel.

Het blijft een interessante combinatie: Familie & Bedrijf. Een NN vermogensadviseur zei het ooit zo: “A family business combines the most rational human institution – a business – with the most irrational human institution – families.” & Zo is het maar net.

Impliciete Kennis ook overdragen!

“Bij een overdracht mag de impliciete kennis niet onderschat worden. Het gaat dan bijvoorbeeld om de kennis van het klantenbestand en het aankoopbeleid. Daarbij wordt te vaak gedacht dat de ‘jarenlange onderdompeling in het bedrijf’ de opvolger klaarstoomt. ‘Niets is minder waar, expliciete en formele overdracht van kennis is nodig”, aldus Lambrecht.” deze week op de Belgische HLN Nieuws & Economie site.

‘Lambrecht’ is: professor Johan Lambrecht van het Studiecentrum voor Ondernemerschap (SVO) van Ehsal en de K.U.Brussel. Prof. Lambrecht deed op verzoek van L’Institut de l’Entreprise Familiale een onderzoek onder familiebedrijven naar overdracht en opvolging. Veel van de resultaten zijn bij ons c.q. is hier 😉 al bekend, toch is de opmerking over het belang van impliciete kennis een interessante!

Lessen van Warren Buffett.

‘Value is what you get.’ is 1 van de quotes van Warren Buffet.

Buffet, zakenman, investeerder en 1 van de rijkste mannen ter wereld, bezocht recent de IMD Business School in Lausanne. Hij gaf daar zijn ideeën over Family Business en dan m.n. zijn interesse om te investeren in Family Business! Familiebedrijven die in de 2e, 3e of volgende generatie geen opvolging vinden. Als Buffet een telefoontje krijgt dan kan het zo maar zijn dat hij in uw bedrijf investeert via zijn investeringsmij Berkshire Hathaway Inc. (nb; met een vermogen van ca. € 35 miljard)

Let wel, voordat u nu uw telefoontje waagt, bedenk:

  • ‘It’s far better to buy a wonderful company at a fair price than a fair company at a wonderful price.’ is 1 van Buffet’s  strategieën. Dus reken niet op een koopje maar op: continuïteit.
  • Buffett’s interesse voor een bedrijf begint bij een waarde vanaf $ 75 mio. (ca. € 44 mio.)
  • Buffet gaat u niet benaderen, hij wacht op uw telefoontje.

 Los van dat alles, Buffet’s lessen in Lausanne zijn interessant of u nu uw bedrijf wil overdragen of niet.

‘Kies de koper, niet het geld.’ (of toch maar het geld?)

‘Nederland telt ruim 180.000 familiebedrijven die samen verantwoordelijk zijn voor ruim 40% van de werkgelegenheid en bijna 50% van het Bruto Nationaal Product.’ Dan hebben we het ‘ergens’ over, bij deze getallen, niet waar? 

‘Jaarlijks worden er zo’n 8.000 familiebedrijven overgedragen, waarmee zo’n 160.000 banen gemoeid zijn.’ & Omdat we bij de eigenaren van de meeste familiebedrijven te maken hebben met de generatie van de Baby Boomers wordt het aanbod van familiebedrijven ‘in de verkoop’ de komende jaren alleen maar groter. Reden: de Baby Boomers willen nu ook wel eens tijd voor zichzelf.

Mooi. Er is echter 1 probleem: de Baby Boomers, of de huidige eigenaren die hun (familie)bedrijf in de verkoop doen zijn daarop maar slecht voorbereid. Daarbij hebben ze ook nog eens last van het Calimero effect.

Help! Hoe kom ik van mijn bedrijf af???

Quote van de Dag: een Zoon!

‘Toen de gynaecoloog mijn vader vertelde dat na 4 dochters, mijn moeder van een zoon zou gaan bevallen, startte op dat moment het opvolgingsproces.’ dat zei Rosa Sugranes, president Iberia Tiles Corporation Miami Florida, tijdens het jaarlijks congres van de Family Firm Institute in Miami op 19/10/07.  (bron: BDO)

De vader van Rosa had blijkbaar gewacht op de voor het familiebedrijf, Rosa Gres Barcelona Spanje, zo dringend gewenste zoon voordat hij ook maar iets ondernam op het gebied van opvolging. Hij zou/zal daarmee niet de 1e zijn…. Dat Sugranes’ dochters ook in staat zouden zijn om zijn bedrijf, een bedrijf, ‘tot in lengte van jaren’ (& dus: met succes!) voort te zetten, dat was bij Sugranes sr. blijkbaar niet opgekomen.

Nu kun je zeggen dat ‘oudere generaties’ of ‘de zuidelijke cultuur’ de oorzaken hiervoor zijn, de oorzaak van het feit dat bij veel eigenaren (nb: managers soms ook) de zoon of een man de voorkeur geniet, toch komt dit tot in de laatste tijd in ‘wat koudere streken’ ook voor.

Terwijl ons koningshuis al geruime tijd de opvolging door een vrouw kent is dit voorbeeld binnen het bedrijfsleven toch nog niet altijd opgevolgd. Soms is het een vooroordeel, de dochter niet te zien als een serieuze kanshebber, en soms ligt de oorzaak ook bij de dochter zelf of zoals Boris Groysberg deze maand schrijft in het HBR artikel ‘How Star Women Build Portable Skills’. Zijn onderzoek laat zien ‘Women took greater care and analyzed a wider range of factors than men before deciding to uproot themselves.‘ in hun carrière, dus. Als sr. dit leest dan zou hij kunnen denken ‘Zie je wel het duurt veel te lang lang voordat jij, dochter, een beslissing durft te nemen’.

Rosa heeft hier in ieder geval niet op gewacht. Zij wilde zichzelf bewijzen (nb: wellicht nu zelfs nog meer dan ooit) en is haar eigen bedrijf begonnen en met succes! Op de Amerikaanse markt is zij de belangrijkste concurrent voor haar Spaanse familieleden. (nb: toch lijken de familiebanden nog goed te zijn…..). Ook ‘iets’ voor u, zo’n afsplitsing?