3 Tips voor Familiebedrijven.

Als je samenwerkt met familiebedrijven, als je deelneemt in en aan een familiebedrijf, dan leer je al vrij snel 3 belangrijke lessen:

  1. 1. Maak de Kip met de Gouden Eieren géén Kopje Kleiner!
  2. 2. Familiebedrijven vragen om een Andere Managementstijl.
  3. 3. Geef iedereen zijn/haar eigen Zandbak.

Familiebedrijven doen het goed, we hebben er veel in Nederland, ze leveren een essentiële bijdrage aan onze economie, ze zijn uniek. Wilt u meer info over deze 4 stellingen, bezoek dan de rubriek ‘Familiebedrijven’.

Als ze dan zo bijzonder zijn, die familiebedrijven, dan verdient het managen van zo’n organisatie ook bijzondere aandacht.

Het ‘Peter Principe’ gaat niet op voor G. Kleisterlee.

“De sequel (of ‘het vervolg’) is nooit zo goed als het origineel.” En dat gaat, volgens prof. Rick van der Ploeg, op voor zowel films, als producten, als mensen: de opvolger stelt bijna altijd teleur.

En da’s opmerkelijk, zeker als je weet dat andere betekenissen van het woord sequel (toch) zijn: consequence, continuity, effect, better thing (of, in dit geval, better manager). Misschien gaat hier dan helaas het Peter Principe op: je laatste stap in je carriére is er net één te veel……

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Succesvolle opvolgers doen het altijd helemaal ANDERS.

“Succesvolle opvolgers doen het meestal helemaal anders.” dat stond er in het persbericht. Ik ben maar zo vrij om, op basis van mijn ervaring, ‘meestal’ te vervangen door ‘altijd‘. Kan ook niet anders want de situatie verandert compleet als een organisatie een opvolging krijgt in de Top van deze organisatie. Niets voor niets kennen we het (zeer) oude gezegde ‘Nieuwe Heren c.q. Nieuwe Dames: Nieuwe Wetten.’ Interessant wordt dan: wat doen zij nu ANDERS, die succesvolle opvolgers?

Vacatures

Teamhoofd Omgeving

Het Team Omgeving is gericht op vergunningverlening en de uitwerking en implementatie van ruimtelijk en planologische ontwikkelingen. Jouw team draagt letterlijk en figuurlijk een steentje bij aan het verwezenlijken van een energiepositief werk, woon en leef klimaat in Horst aan de Maas. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Met de famile vier je feest….

… en doe je geen zaken. Fijn om dat te weten, zeker nu de feestdagen weer voor de deur staan. Je familie heb je die dagen nodig om toch vooral feest te vieren, en m.n. de maand december leent zich daar uitstekend voor. Dus (o)pa: we gaan het dan vooral niet over zaken hebben! Zeker niet over de zaken van ons eigen bedrijf!

De Baas is een Moordenaar! Wat nu?

De Baas, Inspirator, Innovator, Communicator, Leider van je organisatie is (waarschijnlijk!) een moordenaar! Daar ben je als organisatie ‘mooi klaar mee’! Wat nu? Hoe vertel je het je klanten, je medewerkers, niet te vergeten je investeerders? Is er een noodplan? Allemaal minder alle daagse zaken waarmee NAMESYS (1 van de aanjagers van LINUX componenten) sinds gisteren te maken heeft nu hun oprichter en eigenaar, Hans Reiser, in Los Angeles is aangehouden op de verdenking dat hij zijn vrouw vermoord heeft. Daar ben je dan mooi klaar mee…..

De Kleine Prins(es) als opvolger.

Uw kleine prins(es) als uw opvolger, is dat wel zo’n verstandige keuze? Dat vraagt de oude & wijze man op de foto hiernaast zichzelf ook af: ‘Zal ik mijn bedrijf overlaten aan mijn kinderen, is de toekomst daarmee goed gewaarborgd? En dan niet alleen de toekomst van mijn kinderen en mijn kindskinderen maar ook die van mijn bedrijf. En is daarmee mijn pensioen voldoende gewaarborgd?’ Nu, het ziet er naar uit dat dit niet het geval is!

ca. 50% van u heeft nog geen opvolger!

En dat nog wel terwijl u verwacht dat u binnen 2 jaar uw bedrijf overdraagt! Zo bent u op weg naar een plain crash! (nb; of is het plane crash…..) Deze en andere uitkomsten komen naar voren in het Family Business Onderzoek dat PriceWaterhouseCoopers hield, internationaal nog wel zodat de Nederlandse resultaten ook nog eens in een Europees perspectief kunnen worden geplaatst. De uitkomsten zijn niet bemoedigend, en dat komt m.i. niet omdat PWC werk zoekt, maar wel interessant. Tijd voor actie, wellicht. 

De handstand & Heathrow

U hebt het ongetwijfeld gemerkt: Crisismanagement in optima forma vandaag! De Britten weten een mogelijke aanslag op Amerikaanse vliegtuigen te voorkomen, leggen vervolgens HEATHROW plat en direct is de gehele Westerse(!) wereld in rep en roer. Vliegverkeer ligt stil of is op zijn minst ontregeld, luchthavens en de wegen er naar toe zijn gestremd, reizigers ontstemd. OK, zijn de genomen maatregelen dan overbodig? Had u misschien toch in zo’n gedoemd vliegtuig willen zitten en wat betekende dat dan voor uw organisatie? Als deze dreigingen in kracht en aantal toenemen, wat verwacht wordt, kun je daarop dan anticiperen als organisatie? Of hoe behandel je zo’n potentiële crisis?

De kaviaar is op.

Societyminnend Nederland moet het voorlopig doen zonder kaviaar, de gerenommeerde importeur van kaviaar e.d. ‘Jacobus Toet’ is insolvent verklaard. Opmerkelijk, zeker in een tijd dat onze welvaart weer aantrekt. Dit aspect niet alleen maar ook andere omstandigheden geven de insolventie een macaber beeld. Je vraagt je dan ook af: ‘Had het voorkomen kunnen worden?’.

7783 hits

Zoek vanochtend op de site van ‘Het Financieele Dagblad’ naar de term ‘familiebedrijven’ en je krijgt 7783 hits! De meest recente berichten, 2, zijn van vandaag. In dit medium betekent dat grote aantal ‘hits’ toch dat er dan een economisch belang van formaat is! Maar betekent dit ook dat familiebedrijven ‘het’ dan goed voor elkaar hebben? Of opereren ze meer op geluk dan op wijsheid?