Rubriek: Leiderschap

Een serieuze waarschuwing: kijk uit voor speeltjes uit de HRM-hoek. Een typisch verschijnsel van ‘copy-paste HRM’ is wat tegenwoordig zo fraai competentiemanagement heet. Het klinkt ook zo mooi, bijna gewichtig, minimaal esotherisch. ‘Kijk, wij hebben die ouderwetse functiewaarderingsystematiek de deur uit gedaan en werken nu uitsluitend nog met competenties. En het sluit ook nog eens aan bij de eisen van de moderne organisatie. En natuurlijk bij wat de mondige werknemer van je verwacht.’ Helaas zijn de effecten van al dit moois niet om over naar huis te schrijven.

  We praten over kennis, de kenniseconomie, productiviteit, concurrentiepositie, en al pratend, vergaderend, controlerend en managend worden we links en rechts ingehaald. De Groningse hoogleraar economie Arjan van Witteloostuyn pleit dan ook voor een quotering van het aantal managers per bedrijf. Nog net geen decimering, maar het scheelt niet veel.

Wat maakt een presentatie goed of slecht? Hier is veel documentatie over te vinden maar voorbeelden over hoe het echt moet zijn zeldzaam.