CSM & Talentmanagement.

‘Wij willen Top Talent aantrekken en ontwikkelen. We willen dat realiseren door binnen ons segment de Grootste en Beste in de Wereld te zijn. Bij die leidende organisatie wil Talent werken!’ dat zei Gerard Hoetmer, CSM’s CEO, dinsdagavond in Eindhoven.

Voor CSM vormt een tekort aan ‘Personeel met de juiste kennis, kunde en instelling om de grote veranderingen binnen CSM te kunnen realiseren.’ een Strategisch Risico. Dinsdagavond was Hoetmer de enige inleider die, tijdens deze NYSE/EURONEXT bijeenkomst voor beleggers, specifiek stil stond bij dit SHRM issue.

Dinsdagavond was ik deelnemer aan een NYSE/EURONEXT bijeenkomst, georganiseerd door Van Lanschot Bankiers. De avond was specifiek voor beleggers maar vanuit mijn expertise was ik vooral geïnteresseerd of 1 van de vertegenwoordigers van deze multinationals (nb: Nutreco, CSM, DSM) ook aandacht zou besteden aan het tekort aan Talent. & Of dit tekort uiteindelijk zijn invloed zou hebben op de beurskoers?

Nu verwacht ik van wel, dat dit tekort uiteindelijk zijn invloed zal doen gelden, negatief, op financieel resultaat en dus op de beurskoers, maar ik hoor dat ook graag van een ander. Hoetmer deed dat als enige. Hij deed dat ook nog eens op een bevlogen manier, een bekwaam spreker deze Hoetmer.

Zoals gezegd: een dreigend tekort aan personeel, aan talent wordt door CSM onderkend als een Strategisch Risico! Zo kunnen we lezen in het Jaarverslag 2006. Dit verslag ‘ligt ook een tip van de sluier’ op het SHRM plan van CSM: ‘De strategie is gericht op initiatieven en maatregelen die bijdragen aan groei, innovatie, leiderschap en kosteneffectiviteit.’

CSM denkt dan aan: kansen bieden aan talent uit de eigen gelederen, succesvol werven van ervaren talent op de arbeidsmarkt, Management Development, Succession Planning, maar ook: nadrukkelijk sturen op de optimale verhouding tussen intern opgeleide managers en externe instroom van managers. & Ook niet ‘onbelangrijk’: ‘Alles is er op gericht om de betrokkenheid van het management bij het welslagen van CSM te vergroten.’ (& niet alleen commitment van het management, hoop ik) 

Mooi, deze strategische inspanning, toch ga ik Gerard Hoetmer nu benaderen, wellicht heb ik nog een Tip voor hem en CSM….

1 thought on “CSM & Talentmanagement.”

Het is naief te veronderstellen dat het tekort aan technisch personeel alleen een Nederlands probleem is, laat staan voor de Eindhovense regio. – ManagementPro 7 jaar ago

[…] het tekort aan technisch personeel.’ memoreert FME-voorzitter Ineke Dezentjé Hamming. Inderdaad, al lang genoeg (nb; het recente, waarschuwende, rapport van de Universiteit van Maastricht is er één in een […]

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *