Een Top 10 om van te blozen…

Als je jezelf deze week als CEO van een Nederlandse organisatie terugvindt in de 'Top 10 Slechtste Managers 2005' gepubliceerd door Management Team, dan hoef je daar niet blij mee te zijn. Sterker nog, het zou mij niet verbazen als enkelen van de in de lijst geplaatsten vanochtend een spoedoverleg hebben met hun Raad van Commissarissen. Dus: CEO's wapen u!
Management Team opent haar lijst van 'De 10 Slechtste Managers 2005' met de melding:  "De zes beste, de acht grootste en de honderd mooiste; iedere jaarwisseling zijn ze er weer, de lijstjes. Management Team doet graag een duit in het zakje en presenteert de tien slechtste
managers van 2005." Da's mooi, het is weer eens een heel andere insteek (en ook nog eens moedig als je jezelf juist richt op de doelgroep van je Top 10).

De 10 zijn, te beginnen met nr. 1: Anthony Burgmans (Unilever), John Jaakke (Ajax). Tiny Sanders (Campina), Raj Raithatha (Versatel), Eduard Hagens (Exact), Fred Böttcher (Van der Moolen), Rob van den Bergh (VNU), Peter van Hooijdonk (Van der Hoop), Pieter Krijne (Avebe), Harry Bruijniks (Laurus). Het siert de CEO die, met de nodige zelfspot uiteraard, vanochtend deze lijst in de hal van zijn kantoor ophangt (doet hij dat zelf niet dan zijn er altijd wel ondeugende jongens en meisjes in hun organisatie die dat voor hen doen ....).

Is er een rode draad te herkennen, buiten het in het artikel geconstateerde feit dat zij alle 10 goed voor zichzelf zorgen? Voor mij is de rode raad: een gebrek aan communicatieve eigenschappen, en dan m.n. de non-verbale communicatie. Het lijkt er op dat ze teveel in zichzelf gekeerd waren, de wereld buiten hun kantoordeur even vergaten en  vervolgens hun eigen plan trokken. Dat kan dus niet meer, zeker niet in deze tijd.

Wat nu te doen als in deze Top 10 geplaatst CEO, zeker als je weet dat de RvC om 11.00u vanochtend een spoedoverleg heeft geeist? Kun je jezelf nog wapenen? Nu, denk dan nog even aan Covey's 'The 7 Habits for Effective Leadership':  Pro-Activiteit, Doelgerichtheid, Beginnen bij het Begin, Win-Win Denken, Proberen te Begrijpen Voordat Je Begrepen Wilt Worden, Synergie, Jezelf Blijven Vernieuwen. Ik wens u een succesvolle vergadering en nu maar hopen dat u volgend jaar geen 'runner up' bent!