Tag: 2011

Actuele HR Thema’s 2011 e.v. noem het UITDAGINGEN!

De EU organisatie CEDEFOP presenteert vandaag het rapport ‘An Agenda for new skills and jobs: A European contribution towards full employment – Communication from the Commission‘. Het is een rapport met actuele thema’s voor Human Resources Management. Beter gezegd: het zijn uitdagingen die er aankomen, Grote Uitdagingen die er zelfs al zijn! Ga er maar aan staan.

Eerst even een korte inleiding: CEDEFOP zet zich al jaren in om werkgelegenheid en scholing in de EU ‘op gang te krijgen’. Al die inspanningen leveren echter bitter weinig resultaat op bij de lidstaten, niets anders dan een heleboel ‘goede bedoelingen’…… Maar de situatie wordt er voor de EU niet beter op. 15/11 jl. besprak ik hier het onderzoek van IBM over de globalisering van de HR. CEDEFOP blijft met dit rapport dichter bij huis & inderdaad: het is handig als we eerst ons eigen huis op orde hebben voordat we ons zorgen gaan maken over dat wat er buiten de deur allemaal gebeurt. 😮

7 Vragen om te bepalen hoe Sterk de Strategie van je organisatie is in 2011 e.v.

 http://www.youtube.com/watch?v=O7zYMZN-8lM

Eerder dit jaar vond er bij de Harvard Business School een research symposium plaats. Eén van de bijdragen was afkomstig van Prof. Bob Simons. Zijn thesis: “Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution”. Een Strategie voor je organisatie bepalen is al lastig, zeker een Goede Strategie, je dient daarvoor keuzes te maken. Maar als je er dan uiteindelijk toch 1-tje hebt, voldoet die dan? Is de Strategie in 2011 e.v. ook uitvoerbaar?

Simons komt met 7 vragen, als je Strategisch Plan die vragen positief beantwoordt dan ‘ben je al een heel eind op de goede weg’. 🙂

Eerst maar eens zijn inleiding, Simons stelt: The essence of strategy is choice. While not easy, failure to make a choice means that an organization lacks a clear strategy.

Choices are not just about what to do. More importantly, they are about what not to do. Steve Jobs has said, “People think focus means saying yes to things you’ve got to focus on. But that’s not what it means at all. It means saying no to the 100 other good ideas.”

There is no magic bullet, metric, or scorecard that will enable managers to make the hard choices they must make. Making hard choices comes from learning to ask the right questions.”

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen