Tag: Bestuurder

Een laatste Tip van Sint: ‘Leadership Brand’.

Q: If you were asked to provide three key lessons you would like managers to take away from your book, what would they be, and why?’

A Dave Ulrich & Norm Smallwood:

  1. It is not enough to build on your strengths. We believe you should build on your strengths that strengthen others. In other words, have an outside/in view of who you are as a leader and what you need to deliver.
  2. Leadership is more important than leaders. We can read a lot about my ability to lead through judgement, serving others, etc., but if I am not building the next generation of leaders, I am failing.
  3. Define your organization’s firm brand (how your organization wants to be known by customers) and align your personal brand to it (how you want to be known by your customers).

Bron: Emerald for Managers, een interview dat zij hadden met Ulrich & Smallwood n.a.v. hun boek: Leadership Brand: Developing Customer-Focused Leaders to Drive Performance and Build Lasting Value.

Als je nu nog niet weet wat je die gewaardeerde partner, vrind, collega etc. vanavond geeft, dan is dit boek een aanrader. Een boek dat je Leadership Brand centraal stelt, & da’s altijd handig in dit era van Personal Branding!

Roel Pieper in DWDD

Een slimme, branie-achtige, vrolijke, entrepreneur, risicodrager en visionair met de naam Roel Pieper bracht gisteravond een bezoek aan het tv-programma De Wereld Draait Door. In 7′ tijd werd hij aan tafel doorgezaagd door gelouterde journalisten Van Nieuwkerk en Borst. Zelfs snedige opmerkingen van de laatste wisten Pieper niet van zijn stuk te brengen.

Pieper informeerde ons, de kijkers, over de diversiteit van zijn recente investeringen variërend van de Amsterdam Astronauts, via een kleine businessjet en levensverlengende pillen tot aan zijn nieuwste project: het delven van steenkool uit de Siberische permafrost. Dat alles vanuit het principe: ‘Ik wil graag vooraan staan’. (& dat er dan ook eens iets mis kan gaan, tsja dat is het risico voor de ondernemer). Pieper had er zichtbaar zin in, in dit interview. Zo deed hij even later ook nog mee in een gedachtenwisseling met sexuologe Goedele Liekens over het stimuleren van het vrouwelijk geslachtsorgaan.

Bij dit alles speelde waarschijnlijk ook een rol dat hij vandaag dat belangrijke Russische steenkoolcontract tekent. Hij liet zien ook goed op de hoogte te zijn van de typisch Russische manier van zaken doen, op de hoogte te zijn van de Russische cultuur. (nb: tijdens zijn ‘ontbijtshow’ gisterochtend bedankte president Putin Russisch bondscoach Hiddink, ook een ‘kenner van verschillende culturen’, uitvoerig voor zijn prestatie de avond ervoor tegen het Engelse team, een 2-1 overwinning met kans op deelname aan EK, zo is het nog maar een kwestie van tijd totdat ook Pieper in deze show door Putin wordt bedankt….)

Pieper heeft een succesvolle sportieve en zakelijke carrière achter zich. In zo’n situatie vraag je jezelf toch af: als niet Willem Rijkman Groenink maar Roel Pieper ABN AMRO de laatste jaren had geleid, wat zou dan nu het scenario zijn?

(nb: & Zeg nu niet te snel dat dit onmogelijk is: een entrepreneur zonder bancaire ervaring aan de leiding van zo’n Groot Bank, Pieper laat ons in ieder geval zien dat hij weet wat risico dragen is.)

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Een Beschermingswal lijkt sterk op het al oude Protectionisme.

‘Protectionisme: economisch stelsel gebaseerd op beschermende rechten.’

VNO NCW stelt voor dat het bedrijfsleven Aandelen op Naam gaan uitgeven. Het aandeel op naam als Beschermingswal tegen (ongewenste) overnames. Het aandeel op naam als een vorm van protectionisme. In Nederland willen we blijkbaar alles er in maar niets er uit.

‘Er in’: zaken zoals Kennis en Kunde, arbeidskrachten, geld voor onze producten en diensten, last but not least: gunstige fiscale maatregelen om buitenlandse firma’s aan te trekken en zich hier te laten vestigen(!). ‘Er uit’: onze producten en diensten die we, goed, kunnen verkopen maar zeker niet ‘er uit’: onze Hollandse bedrijven!

Een gemiste kans, zo lijkt mij, want juist met behulp van internationaal kapitaal uit de nieuwe rijke Aziatische landen kunnen we onze economie verder opbouwen en niet alleen in stand houden.

Het is verstandig als VNO NCW kennis neemt van de recente brochure: ‘10 Benefits of the WTO Trading System‘.

Vacatures

Manager team secretaresses & MT-LID (Tilburg)

Altijd al voor de gemeente Tilburg willen werken en heb jij ervaring met het managen van grote afdelingen? Solliciteer dan nu! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Dronken Bestuurder

In februari van dit jaar zorgde astronaut(v) Lisa Nowak voor commotie door in een dronken bui een liefdesrivale achterna te zitten en dat dwars door de VS. Novak was op dat moment in het uniform van de NASA en ook omdat het hier een werkgever betrof met een miljarden overheidsbudget werd er direct een grootschalig onderzoek gestart: stond ‘Nowak’ nu op zichzelf of waren er misschien meer drunk drivers?

The NASA Astronaut Health Care System Committee publiceerde gisteren haar bevindingen, interessant. Wat blijkt: in de afgelopen jaren is er zeker 2 keer een Space Shuttle de ruimte in gegaan met aan ‘het stuurwiel’ een dronken bestuurder… En dat als verantwoordelijk bestuurder voor een Shuttle c.q. ‘organisatie’ met een waarde van $ 100.000.000+.

Veel, ook Nederlandse, organisaties beschikken intern over een ‘bruin café’, daarnaast heeft menig bestuurskamer een drankenkabinet. De quizzvraag voor dit weekeinde is dan ook: hoeveel dronken bestuurders kent ons land eigenlijk?

Rothschild: opmerkelijk familiebedrijf verliest net zo opmerkelijke founding father.

Baron Guy de Rothschild overleed dinsdag in Parijs op 98 jarige leeftijd. De baron is daarmee dus niet in het kinderbed gestorven.

Guy de Rothschild stond na WO II (opnieuw) aan de wieg van het Rothschild imperium, een imperium dat varieert van financiële diensten tot uitstekende wijnen. Die Baron is nu, na een zowel privé als zakelijk avontuurlijk en tumultueus leven, overleden. Als je zijn necrologie leest dan kun je ‘slechts’ constateren dat de baron in die 98 jaar zeker niet heeft stilgezeten én dat hij zijn nakomelingen goed verzorgd achterlaat.

Los daarvan leert zijn leven ons enkele interessante lessen voor het in stand houden van een (familie)bedrijf! Lessen van deze baron zoals: Overtuigd zijn van je eigen Kennis en Vasthoudend zijn aan je Visie, & dat legt je vervolgens zeker geen windeieren.

Kenmerken van een goede operationeel manager?

Al meerdere malen heb ik aan gegeven dat wil een organisatie productiviteitsverbeteringen bereiken, men de rol van operationeel management niet dient te onderschatten. Dit houdt in dat men de juiste persoon met de juiste eigenschappen op de juiste plek moet hebben. Dan ontstaat direct de vraag: wat is een goede operationeel manager eigenlijk? Onderstaande kenmerken zijn volgens mij van wezenlijk belang wil iemand een goede operationeel manager zijn. Een goede operationeel manager is iemand die:

6 tips om uw nieuwe Organisatie te kunnen Leiden.

OK formeel is het nog niet zo ver (nb: de Wereldbank zelf meldt dat Paul Wolfowitz nog haar President is & terecht natuurlijk) maar zijn 1e open brief heeft beoogd Wolfowitz opvolger Robert Zoelick nu toch al ontvangen.

De schrijver van deze open brief is leiderschap-expert Michael Watkins. Niet alleen laat deze brief enkele saillante en amusante details zien over Zoelick (‘Nu al?’ vraagt u zich waarschijnlijk af), ook laat Watkins het niet na om enkele tips te geven aan diegenen die, net als Zoelick, leiding gaan geven aan hun nieuwe organisatie.

Zoals bij de vorige entry zit ook hier het ‘feest’ in de staart: “Remember that you are leading in a fishbowl.” Of wel: iedereen houdt u, nieuwe leider, scherp in de gaten!

Groupe MULLIEZ of: hoe houd ik 500 familieleden in toom?

Nu is het sowieso al lastig om tijdens een feest 500 familieleden in toom te houden, als deze familieleden daarbij ook nog eens aandeelhouder zijn van een Groupe die c.q. van een familiebedrijf dat in 2005 een omzet behaalde van € 52.000.000.000 (nb: 52 miljard euri) met een positief resultaat van € 1.200.000.000, dan ligt daarin een hele uitdaging.

De Franse Groupe MULLIEZ lukt dit ‘in toom houden’ al 3 generaties. Kortom zij zijn daarmee niet alleen zakelijk succesvol maar ook voor wat betreft de rust aan het aandeelhoudersfront. Leerzaam kan dit zijn en menig onderzoeker stond dan ook de poorten van MULLIEZ om e.e.a. eens te onderzoeken maar helaas, de MULLIEZ familie is zéér terughoudend en op haar privacy gesteld. Toch is het nu de journalist Bertrand Gobin gelukt om ‘het Geheim van het Succes van de Groupe MULLIEZ’ te achterhalen. Gobin’s boek behaalde direct de 1e plaats op de Franse bestseller lijsten; interessante lectuur voor wie het familiebedrijf in haar/zijn hart sluit (& niet alleen voor hen).

Votron: ‘Leiderschap’ geboren of gekozen?

 

Naar aanleiding van zijn uitverkiezing tot ‘European Business Leader of the Year’ geeft Jean-Paul Votron, ceo van FORTIS, ons nu ook zijn ideeën over leiderschap en charisma.

Op zich is het natuurlijk een Topprestatie dat je verkozen wordt tot de 1e European Business Leader, maar of het verstandig is om nu maar te laten zien dat je overal verstand van hebt, da’s nog maar de vraag….. Votron is naar eigen zeggen geboren als leider en ook over charisma heeft hij niet te klagen.

Prachtig, maar wat is nu de andere kant van de medaille?