Tag: Bestuurder

Een Beschermingswal lijkt sterk op het al oude Protectionisme.

‘Protectionisme: economisch stelsel gebaseerd op beschermende rechten.’

VNO NCW stelt voor dat het bedrijfsleven Aandelen op Naam gaan uitgeven. Het aandeel op naam als Beschermingswal tegen (ongewenste) overnames. Het aandeel op naam als een vorm van protectionisme. In Nederland willen we blijkbaar alles er in maar niets er uit.

‘Er in’: zaken zoals Kennis en Kunde, arbeidskrachten, geld voor onze producten en diensten, last but not least: gunstige fiscale maatregelen om buitenlandse firma’s aan te trekken en zich hier te laten vestigen(!). ‘Er uit’: onze producten en diensten die we, goed, kunnen verkopen maar zeker niet ‘er uit’: onze Hollandse bedrijven!

Een gemiste kans, zo lijkt mij, want juist met behulp van internationaal kapitaal uit de nieuwe rijke Aziatische landen kunnen we onze economie verder opbouwen en niet alleen in stand houden.

Het is verstandig als VNO NCW kennis neemt van de recente brochure: ‘10 Benefits of the WTO Trading System‘.

Dronken Bestuurder

In februari van dit jaar zorgde astronaut(v) Lisa Nowak voor commotie door in een dronken bui een liefdesrivale achterna te zitten en dat dwars door de VS. Novak was op dat moment in het uniform van de NASA en ook omdat het hier een werkgever betrof met een miljarden overheidsbudget werd er direct een grootschalig onderzoek gestart: stond ‘Nowak’ nu op zichzelf of waren er misschien meer drunk drivers?

The NASA Astronaut Health Care System Committee publiceerde gisteren haar bevindingen, interessant. Wat blijkt: in de afgelopen jaren is er zeker 2 keer een Space Shuttle de ruimte in gegaan met aan ‘het stuurwiel’ een dronken bestuurder… En dat als verantwoordelijk bestuurder voor een Shuttle c.q. ‘organisatie’ met een waarde van $ 100.000.000+.

Veel, ook Nederlandse, organisaties beschikken intern over een ‘bruin café’, daarnaast heeft menig bestuurskamer een drankenkabinet. De quizzvraag voor dit weekeinde is dan ook: hoeveel dronken bestuurders kent ons land eigenlijk?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Rothschild: opmerkelijk familiebedrijf verliest net zo opmerkelijke founding father.

Baron Guy de Rothschild overleed dinsdag in Parijs op 98 jarige leeftijd. De baron is daarmee dus niet in het kinderbed gestorven.

Guy de Rothschild stond na WO II (opnieuw) aan de wieg van het Rothschild imperium, een imperium dat varieert van financiële diensten tot uitstekende wijnen. Die Baron is nu, na een zowel privé als zakelijk avontuurlijk en tumultueus leven, overleden. Als je zijn necrologie leest dan kun je ‘slechts’ constateren dat de baron in die 98 jaar zeker niet heeft stilgezeten én dat hij zijn nakomelingen goed verzorgd achterlaat.

Los daarvan leert zijn leven ons enkele interessante lessen voor het in stand houden van een (familie)bedrijf! Lessen van deze baron zoals: Overtuigd zijn van je eigen Kennis en Vasthoudend zijn aan je Visie, & dat legt je vervolgens zeker geen windeieren.

Vacatures

Business Controller (Utrecht)

Heb je leidinggevende ervaring, beweeg je je makkelijk in een politiek-bestuurlijke omgeving met uiteenlopende stakeholders? En heb je belangstelling voor de culturele sector? Dan zijn wij op zoek naar jou! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Kenmerken van een goede operationeel manager?

Al meerdere malen heb ik aan gegeven dat wil een organisatie productiviteitsverbeteringen bereiken, men de rol van operationeel management niet dient te onderschatten. Dit houdt in dat men de juiste persoon met de juiste eigenschappen op de juiste plek moet hebben. Dan ontstaat direct de vraag: wat is een goede operationeel manager eigenlijk? Onderstaande kenmerken zijn volgens mij van wezenlijk belang wil iemand een goede operationeel manager zijn. Een goede operationeel manager is iemand die:

6 tips om uw nieuwe Organisatie te kunnen Leiden.

OK formeel is het nog niet zo ver (nb: de Wereldbank zelf meldt dat Paul Wolfowitz nog haar President is & terecht natuurlijk) maar zijn 1e open brief heeft beoogd Wolfowitz opvolger Robert Zoelick nu toch al ontvangen.

De schrijver van deze open brief is leiderschap-expert Michael Watkins. Niet alleen laat deze brief enkele saillante en amusante details zien over Zoelick (‘Nu al?’ vraagt u zich waarschijnlijk af), ook laat Watkins het niet na om enkele tips te geven aan diegenen die, net als Zoelick, leiding gaan geven aan hun nieuwe organisatie.

Zoals bij de vorige entry zit ook hier het ‘feest’ in de staart: “Remember that you are leading in a fishbowl.” Of wel: iedereen houdt u, nieuwe leider, scherp in de gaten!

Groupe MULLIEZ of: hoe houd ik 500 familieleden in toom?

Nu is het sowieso al lastig om tijdens een feest 500 familieleden in toom te houden, als deze familieleden daarbij ook nog eens aandeelhouder zijn van een Groupe die c.q. van een familiebedrijf dat in 2005 een omzet behaalde van € 52.000.000.000 (nb: 52 miljard euri) met een positief resultaat van € 1.200.000.000, dan ligt daarin een hele uitdaging.

De Franse Groupe MULLIEZ lukt dit ‘in toom houden’ al 3 generaties. Kortom zij zijn daarmee niet alleen zakelijk succesvol maar ook voor wat betreft de rust aan het aandeelhoudersfront. Leerzaam kan dit zijn en menig onderzoeker stond dan ook de poorten van MULLIEZ om e.e.a. eens te onderzoeken maar helaas, de MULLIEZ familie is zéér terughoudend en op haar privacy gesteld. Toch is het nu de journalist Bertrand Gobin gelukt om ‘het Geheim van het Succes van de Groupe MULLIEZ’ te achterhalen. Gobin’s boek behaalde direct de 1e plaats op de Franse bestseller lijsten; interessante lectuur voor wie het familiebedrijf in haar/zijn hart sluit (& niet alleen voor hen).

Votron: ‘Leiderschap’ geboren of gekozen?

 

Naar aanleiding van zijn uitverkiezing tot ‘European Business Leader of the Year’ geeft Jean-Paul Votron, ceo van FORTIS, ons nu ook zijn ideeën over leiderschap en charisma.

Op zich is het natuurlijk een Topprestatie dat je verkozen wordt tot de 1e European Business Leader, maar of het verstandig is om nu maar te laten zien dat je overal verstand van hebt, da’s nog maar de vraag….. Votron is naar eigen zeggen geboren als leider en ook over charisma heeft hij niet te klagen.

Prachtig, maar wat is nu de andere kant van de medaille?