Tag: Bonus

Claw Back of HIER met die Bonus!

Kijk als je jezelf als manager als een ondernemer wil gedragen, wil positioneren dan is het ook héél logisch dat je een ondernemersrisico loopt, toch?

Ondernemersrisico, eenvoudig gezegd: je plukt de volledige vruchten van je inzet, maar je staat ook garant met je persoonlijke vermogen voor alle flaters die je maakt. Iedere ondernemer, ieder familielid die (mede-)eigenaar is van een onderneming, is zich bewust van dit risico.

Nu, veel managers hebben dat niet. Zij hebben geen idee over dat wat het persoonlijke(!) risico is dat zij lopen zodra er ook maar ‘iets’ misgaat, zodra zij flaters maken, zodra zij in het belang van hun organisatie dure missers maken. Sterker nog: met het huidige Beleid is ’t zo dat zij er nog met een bonus van doorgaan ook al was hun gedrag op ’t laatst ‘toch niet écht zo goed’, ook al brachten zij de organisatie op de rand van de afgrond…..

Bonussen, kan de HR afdeling daarvoor Verantwoordelijk zijn?

Waarschijnlijk heb je het al gehoord onze bankiers zijn weer bezig om de eindejaarsbonussen vast te stellen, één ding is nu al duidelijk: ze gaan omhoog! De reden voor dit Nieuwe Beleid is eenvoudig de daling van de werkloosheid zet door dus ‘de crisis zal wel weer voorbij zijn’, denkt mening met-het-bonus-beleid-belast bestuurder nu. Dergelijk spontaan inzicht kan gebeuren, zeker als je alle beschikbare info onjuist interpreteert….

Helaas is de werkelijkheid anders: de krapte op de Arbeidsmarkt komt voort uit onze bevolkingsopbouw, iets dat decennia terug in gang is gezet, & niet omdat het ons economisch opeens ‘voor de wind gaat’.

Maar we zijn er weer helemaal: de bonusdiscussie is terug van weggeweest! Vraag is nu: wie bewaakt de bonustijgers zodat zij zich niet te veel toe eigenen?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Over Career Development, Commitment, Communicatie

Gisteravond gaf ik een korte inleiding voor de leden van de SPIder People CMM Workgroup. De avond stond in het teken van career development.

Het mag dan ‘crisis’ zijn (nb; ‘zijn’ want je bent met die double dip niet zeker of de ‘crisis’ nu ook écht voorbij is) maar werken aan je carrière kan nooit geen kwaad; goed onderwerp dus.

Morgen plaats ik in het IiP-blog een entry over de ‘overeenkomsten en verschillen’ van het People – Capability Maturity Model en het Investors in People Model, vandaag geef ik voor zowel de deelnemers van gisteren als voor de lezers van vandaag & morgen (& overmorgen, & volgende week, & ooit dus) links naar onderwerpen die ik ook ‘voorbij liet komen’ in mijn inleiding; ‘ter leringhe ende vermaeck’ dus.

Vacatures

Manager Geotechniek (Utrecht)

Voor de vestiging Utrecht van een snel groeiend innovatief en eigentijds Ingenieursbureau zijn wij op zoek naar een enthousiaste, commerciële en communicatief vaardige Teamleider Geotechniek d... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Uitslag Stresstest goede motivatie voor nieuw beloningsbeleid

Laag risico laag rendement, hoog risico hoog rendement. Iedere financieel adviseur kan dit je zo vertellen. Sterker nog: nu de banken zelf nog minder risico willen lopen, zullen zij het je wel uit je hoofd praten om ook maar enig risico te gaan lopen!

4 Nederlandse banken blijken goed uit de stresstest te komen; compliment. Zij lopen dus nauwelijks risico…..

Opmerkelijk is nu dat de beloningen van de bankiers niet in lijn zijn met het eigen adagium van laag risico, laag (persoonlijk) rendement.

Allerlei oproepen vanuit de maatschappij aan de financiële dienstverleners sinds de start van de ‘crisis’ 2 jaar terug om de beloningen & de bonussen drastisch te verlagen hebben nauwelijks effect gehad; een enkele uitzonderling daargelaten.

Als je dus zo weinig risico loopt als onze banken dan zou dit ook een mooi moment zijn om de beloningsstructuur drastisch te veranderen, te verlagen dus. Dit zou onze bankiers sieren!

Maar ja, je weet het: de vos & zijn streken c.q. haren, de economie is net zo onvoorspelbaar als de natuur & daarbij ‘resultaten uit het verleden zeggen niets voor de toekomst’, ook een bekend bankgezegde. Redenen genoeg dus voor beleidsmakers om juist nu, vanaf maandag, de vergoedingen in de sector te verhogen!

Ik ben benieuwd naar een eventuele maatschappelijke reactie.

Bookmark and Share

Wat Motiveert jou? Je Bonus? Nee, toch….

NO bonus!

Waarom doe je dit werk? Wat maakt het voor jou leuk & inspirerend? Ben je echt tevreden als je je werk goed hebt gedaan? Wanneer voel je je tevreden met jezelf? Kortom: Wat is je diepere motivatie?

Door de voortslepende verhoren van de Commissie De Wit blijft toch de indruk hangen dat voor veel betrokkenen bij de ‘Financiële Crisis’ de financiële beloning, beter nog de Bonus die aan de streep op hen wachtte, een essentiële factor voor hun motivatie was. Het is niet te hopen dat dit voor jou ook het geval is.

Het is te hopen dat er voor jou andere zaken in je werk belangrijker zijn voor je motivatie, dan sec. geld. Net zoals dat geldt voor veruit de meeste werkenden, zo blijkt uit een recente ervaring: geld motiveert niet, waardering wel!

Wim Kok en de uitslag van de ABN AMRO poll.

van de bonuscultuur..... zou 't?

De Commissie De Wit kan niet worden betrapt op vuurwerk, wel komen er vanuit de ondervraagden soms opmerkelijke uitspraken zoals gisteren van oud-premier Wim Kok.

Was Kok in zijn vakbonds en politieke jaren nog degene die ‘te vuur & te zwaard’ de exibisionistische verrijking bestreed, sinds hij plaats nam op het pluche van de ING lijkt er van dat voornemen niets meer over te zijn. Op de vraag van voorzitter De Wit wat Kok nu vindt van deze vorm van verrijking, antwoordde Wim Kok:

‘Mensen met hoge beloningen zijn erg belangrijk voor de BV Nederland. Zij dragen met hun werkzaamheden bij aan een goed functionerende economie met een stevig draagvlak wat ook belangrijk is om van daaruit de sociale uitkeringen en de voorzieningen van de welvaartsstaat te betalen.’

Deze reactie is van een hoog abstractieniveau. Het valt binnen het kader van ‘de vlinder in Zuid Amerika die met het slaan van haar tere vleugeltjes een tsunami veroorzaakt in Azië’…… Je kan ook zeggen: ‘recht praten wat je eigenlijk krom vindt’.

Maar: uit onze POLL van vorige week blijkt dat er ruim voldoende kandidaten zijn (68%!) die vandaag nog aan zo’n goed betaalde baan willen beginnen. 😉

ABN AMRO: 1 miljoen, zou jij dat doen?

1 Miljoen??????

1 Miljoen????

Ik neem alvast een voorschot op de (dus mogelijke) uitkomst van onze enquête. 45% zegt: ‘Ja, wanneer kan ik beginnen?’ 30% zegt: ‘Ja, maar ik zeg eerst mijn baan op.’, ‘12,5%: ‘Goh, kan ik dat wel zo’n Topfunctie?’, 7,5%:  ‘Ik denk niet dat ik daarvoor de capaciteiten heb.’ en 5%: ‘€ 1 miljoen, is dat alles???’ 

Minister Bos besloot om de Topsalarissen van Staatsbank ABN AMRO te maximeren tot € 600.000, zeg maar ruim 3x ‘Balkenende’. Als de Top goed, beter nog: uitstekend, presteert dan kan dat basissalaris worden verhoogd met ca. € 360.000 wat het maximum brengt op € 960.000. Toch geen gering bedrag zou je zeggen. 

Blijkbaar wist de RABObank al af van deze plannen want maandag meldde RABO bestuurder Bert Bruggink aan de Commissie De Wit dat hun ‘beste’ mensen werden weggekocht omdat we financieel ‘toptalent’ in ons land zo schamel belonen. 

Vraag is dan ook aan jou, beste ManagementPro: “1 Miljoen, zou jij dat doen?” Doe mee aan onze LinkedIn Poll!! 

& Voor degenen die de overstap maken, volgen hierna enkele spelregels. 

Falende Directeur Staatsbank, toch Vertrek-Bonus?

Over de hoogte van de vertrekvergoeding van Demmenie zegt FORTIS Nederland nog geen uitspraak te kunnen doen: ‘De vertrekregeling is nog niet vastgesteld,’ Dit bericht dat FORTIS directeur Frans Demmenie vertrekt verschijnt vandaag in Het FD onder de kop: ‘FORTIS bestuurder vertrekt na Madoff verlies.’

Nu scan ik meestal de koppen van de krant maar deze keer lees ik toch maar ff door. Hier vertrekt weer eens iemand wegens aantoonbaar(?) falen (nb; het ? plaats ik hier omdat ik het principe prijs ‘innocent until proven guilty’) & hij ontvangt daarvoor toch een bonus. Opmerkelijk (zou ‘t?)

De FD journalist meldt dat Demmenie verantwoordelijk was voor een aantal Madoff-constructies. Constructies waarbij FORTIS financieringen verstrekte t.b.v. € 922 miljoen. Vervolgens verscheen de ‘CRISIS’ & boekte de nu staatsbank FORTIS op deze financieringen een verlies af van € 906 miljoen.

Wat dit verlies opmerkelijk maakt is het gegeven dat Demmenie op de bestuurspagina van de FORTIS-site juist wordt geprezen als iemand die “veel ervaring heeft met grote kredietportefeuilles en geavanceerd risicomanagement.”. Die ervaring heeft hem bitterweinig geholpen.

Nu vertrekt Demmenie, zijn functie wordt overbodig (nb; ‘begrijpelijk bij zo’n verlies’, zeggen we dan in dito situaties) maar vinden zijn bestuurs-collegae blijkbaar dat hij tóch een bonus verdient. Dit alles onder het motto van ‘Frans was ondanks alles toch een hele fijne collega.’ o.i.d. ‘T is fijn.

Kunnen we Frans niet beter persoonlijk aansprakelijk stellen i.p.v. aan hem een bonus van, ik schat, € 2,5 miljoen mee te geven? 😮

Van CRISIS naar CHAOS in 4 Stappen

CRISIS staat in het voorportaal van CHAOS. Wat beiden nog slechts scheidt dat is een flinterdun vliesje genaamd ‘Vertrouwen’. Als je dan ook niet uitkijkt, dan verzand je binnen no-time van een CRISIS in een CHAOS. De 4 signalen dat je van een CRISIS naar een CHAOS bent geëvolueerd zijn:

Signaal 1. ‘De voor de crisis verantwoordelijken romen de solvabiliteit van hun land en hun bedrijven af en verlaten het land.’ Dit zou een ‘mooie’ metafoor kunnen zijn voor onze bonussen en de fiscale kapitaalvlucht.

Signaal 2. ‘Burgers plunderen hun bedrijven en winkels en vullen zo, in navolging van hun leiders, nog even snel hun zakken.’ Die metafoor las ik vandaag in HRBase waar de uitslag van een recent onderzoek werd gegeven: voor het eerst vinden nu ook medewerkers het ontvangen van een bonus de belangrijkste arbeidsvoorwaarde. (nb; neem het hen eens kwalijk: vandaag weet je nog wat je krijgt, morgen niet meer)

Signaal 3. ‘Burgers nemen nu alles mee wat ze kunnen dragen en slaan, als ze dat kunnen, op de vlucht. Vaak worden zij daarin echter beperkt door een gebrekkige infrastructuur.’ Die metafoor wordt vandaag gevormd door de gebeurtenissen rondom DSB: klanten willen hun spaargeld, DSB’s telebankieren valt ‘plotseling’ uit…..

Signaal 4. ‘Het leger wordt ingezet om de orde te herstellen.’ Als we zo nog even doorgaan dan is ons leger sneller terug uit Afghanistan dan zelfs de Politiek durft te dromen. Maar ja ook daarover is het vandaag CHAOS.

Ik weet het, ik hoor het u bijna denken ‘Dit kan toch niet. I.d. verwacht je toch uitsluitend bij een operette dictatuur of in een bananenrepubliek, maar toch niet in een weldenkend land als het onze!!!’ Dat dacht ik tot vanmiddag ook.

Overigens, het is al eerder gebeurd dat inwoners van een toch over het algemeen weldenkend land dachten: ‘dat overkomt ons niet’.

Ik wens u nu & toch al vast een ‘goed weekeinde’, zelf ben ik morgen bij de bouwmarkt.

Gek worden van een bonus van 100 miljoen.

It makes me crazy that someone gets a $100 million bonus.” dat stelt Lawrence K. Fish in een masterclass die hij verzorgt voor MIT Sloan University met de titel ‘Not Your Typical CEO’.

In mijn entry van vrijdag wilde ik de bonus al in de ijskast zetten (….) maar de realiteit roept me tot de orde. “Bonus” is internationaal gezien zo’n interessant onderwerp, blijkbaar (‘G20’), dat er nu allerlei commerciële concepten verschijnen. Deze masterclass is er daar ‘slechts’ 1 van maar wel een interessante.

Lawrence K. Fish is voormalig CEO van de Citizen’s Bank: “We believe great companies have a moral core. We care deeply about our communities, and we demonstrate this commitment every day by responding where there is need. We care about the world’s limited resources and are committed to their responsible use. We will be ethical and honest at all times. By giving back and conducting ourselves with integrity, we can make our customers and colleagues proud of our company.” Momenteel is Fish CEO van Textron “At Textron, being a leader goes well beyond our commitment to offering innovative, superior products and services to the markets we serve. It also means supporting the communities where we do business, protecting the health and safety of our employees, and safeguarding the environments where we do business.” Fish ontvangt bij Textron een jaarsalaris van $ 270.000,=. De business Credo’s van beide organisaties plaats ik hier bewust.

Fish in zijn college over ethiek of het gebrek daaraan: “There are no B-pluses in ethics, it’s pass/fail. You know what’s right. You know. It makes me crazy that someone gets a $100 million bonus.” In zijn college geeft hij meer dan eens het voorbeeld van de derivatenhandelaar die een bonus krijgt van 50% over de $200 miljoen die hij aan handel weet te genereren. Iets dat op dit moment nog mogelijk is….. Wie betaalt dat eigenlijk?

“Who needs that much? But if not $100 million, then what should be the reward for producing $200 million in trading revenues? Fifty million? One million? Five thousand dollars and a good steak?”

Tja, met hoeveel beloning neem je genoegen? Weet u het? De G20 i.i.g. niet want die besloten dit weekeinde om de bonus voor bankiers niet te maximeren(!). Ergo: the bonussky is now the limit. Nou ja, zo lang als je maar niet gek wordt van zoveel geld…….