Tag: Commitment

Beoordelingsvermogen, het is weer zo ver.

Het is al oktober en dus benaderen we weer de periode van het Grote Beoordelen, het beoordelen van onze managers en medewerkers, het beoordelen van onze Strategische Plannen, van onze activiteiten, van onze doelstellingen. ‘Wat deden we goed, dit jaar, en wat kan beter, volgend jaar?’

Voorafgaand aan al dat, essentiële, beoordelen is de vraag interessant: is beoordelen nu een (nb: vaak eenmalige) gebeurtenis: ‘Je constateert wat er is gebeurd, je neemt een besluit en je gaat verder.’ of is het beoordelen juist een proces? & Ga je, als beoordelaar, tijdens dat proces door diverse stadia, zet je verschillende stappen en neem je verschillende besluiten?

Volgens onderzoekers Noel Tichy en Warren Bennis is dat laatste het geval: “Good leadership judgment occurs not in a single moment but throughout a process.” Interessant, zeker nu.

Boven jezelf uitstijgen.

Soms lukt het mensen om boven zichzelf uit te stijgen, om de verwachtingen (nb: die vooral anderen van je hebben!) te overtreffen, tegen de stroom in te roeien dus, volledig te vertrouwen op je eigen kunnen en die anderen (dus) versteld te doen staan. Het zijn voorbeelden van Persoonlijk Leiderschap.

Zo zagen we dit weekeinde lange afstandsloper Haile GebreSelassie boven zichzelf uitstijgen. Hij is ‘al een oudje’ (nb: 34…) toch zette hij het wereldrecord op de marathon op 2.04.26. Een prima prestatie.

Nog zo’n ‘oudje’, sterker nog zo’n outcast, die boven zichzelf uitsteeg dit weekeinde was Paolo Bettini. De organisatoren van het WK wielrennen op de weg deden alle mogelijke moeite om Bettini uit de race te houden, maar waarschijnlijk juist daardoor steeg de kleine grote man boven zichzelf uit en werd hij opnieuw wereldkampioen.

Voorbeelden van Persoonlijk Leiderschap, wat voorafgaat aan het leiderschap over anderen.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Communicatiestoornis, maar wie heeft het gedaan?

Ronald Koeman: ‘Overmorgenavond lekker tegen jong-Heerenveen. Appeltje-eitje. Heb jij nog info over gele kaarten, Stan?’ Stan Valckx: ‘Nee, Koetje, de 1 zit in de klok. Ik ga nu eerst efkes een paar pinten vatten. En een bakske frieten met Brabantse paardenmayo. Ken je dat?’ Jan Reker: ‘Stan, Koetje, komen jullie efkes boven? Ik heb me hier een ijskoude Brabantse paardenjenever staan, daar lusten de boeren pap van.’ Terwijl de technische staf van PSV zich tegoed doet, gaat de telefoon van Reker. Hij kijkt op het schermpje en drukt het gesprek weg. ‘De KNVB. Ik heb geen zin in dat gezeik. Proost, mannen. Het leven is goed hier.” (met dank aan Henk Spaan).

Zo zou het MT overleg bij PSV, voorafgaand aan de Beker-wedstrijd tegen jong-Heerenveen verlopen kunnen zijn. ‘Kúnnen zijn’, want: naar alle waarschijnlijkheid heeft er vooraf helemaal geen overleg plaatsgevonden! Ook al won PSV de wedstrijd met 3-0, PSV verloor na afloop de wedstrijd toch nog ‘dankzij’ een gebrekkige interne organisatie; dankzij een ‘communicatiestoornis’.

Zeg nu niet dat iets dergelijks bij uw organisatie niet kan gebeuren. Dat betwijfel ik, sterker nog: de kans is groot dat bij u uiteindelijk dezelfde persoon de schuld krijgt als bij PSV namelijk: ‘Ingrid van Osch’!

Vacatures

Adviseur Asset Management (Arnhem)

Functieomschrijving   Adviseur Asset Management Elektriciteit Sweco zoekt een energieke adviseur Asset Management Elektriciteit. Ben jij iemand die energie krijgt van het ontwikkelen van een d... Bekijk alle vacatures

Advertorial

‘Ik betaal mijn familieleden intuïtief. Is dat OK?’

‘Bij de verloningscriteria valt op dat er nog heel wat bedrijven zijn bij wie de stijging in het vast salaris intuïtief wordt bepaald en dat prestaties nog meer hun weg kunnen vinden ter bepaling van de stijgingen in het vast salaris. Wat de bonus betreft, spelen de prestaties uiteraard een sterkere rol, maar het blijken vooral de ondernemingsprestaties te zijn die van belang zijn. De individuele prestaties spelen hier een minder belangrijke rol. Dit zou kunnen wijzen op een specifiek kenmerk van het familiebedrijf.’

Als het gaat om de beloningen in een familiebedrijf dat zijn er 2 stellingen die de heersende mening bepalen: – de familie zorgt vooral goed voor zichzelf, en: – de familie beloont vooral op basis van inituïtie en (veel) minder op basis van dat wat gangbaar is ‘in de markt’.

Uit ervaring weet ik dat het 1e stelling lang niet altijd klopt maar dat er in de 2e stelling een ‘kern van waarheid zit’. Recent Belgisch onderzoek bevestigt dit; lees ook de 1e zin.

Spelregels voor de Bestuurskamer (nb: Don’t Worry, Be Happy).

Bestuurders, incl. de leden van de Raden van Commissarissen, lopen steeds meer het risico om aansprakelijk te worden gesteld voor hun handelen, of juist voor hun niet-handelen (……). Dat terwijl hun invloed of de vraag om hun invloed, de vraag naar hun rol steeds groter wordt; zie de dominante rol die enkele bestuursvoorzitters c.q. voorzitters RvC momenteel op zich nemen in deze voor grote Nederlandse organisaties hectische tijden.

Het is dan ook prettig als er enkele spelregels zijn, spelregels niet alleen om efficiënt te kunnen vergaderen maar ook om de individuele en collectieve risico’s tot een minimum te kunnen beperken. In de FD.Strategie uitgave van deze week staan enkele ‘Spelregels voor de Boardroom‘. Uitstekend, ik heb ze aangevuld met ‘Matters Reserved for the Board’ en, wellicht ook handig, tips: ‘How to Stop Worrying and Start Living’.

De ‘blijf-bonussen’ van AJAX & ABN AMRO, helpen die Minister Bos?

AFC AJAX kent dit seizoen een leegloop aan talent (zo spelen nu Sneijder en Van der Vaart in het buitenland ‘de sterren van de hemel’). Om opheffing van AJAX te voorkomen heeft voorzitter John Jaake een voorstel gedaan om de ‘Blijf Bonus’ in te voeren. Blijf je nu als talentvolle speler, voorlopig c.q. in ieder geval tot het einde van je contract, bij AJAX dan krijg je een bonus!

Laat nu de sponsor van AJAX, ABN AMRO, ook i.d. hebben: een Blijf Bonus voor die managers en hots hots die dreigen te vertrekken nu ABN AMRO zéér waarschijnlijk wordt overgenomen door FORTIS c.s. Niet alleen kent de financiële wereld al geruime tijd extra financiële vergoedingen, ook in deze situatie is het belangrijk dat financieel & management talent behouden blijft voor de nieuwe combinatie FORTIS ABN AMRO. Dit is één van de voorwaarden, ‘continuïteit’, waaraan dient te worden voldaan wil Minister Bos vandaag zijn toestemming geven voor deze ‘omgekeerde overname’.

Ook daarom is de standaard bonus nu een Blijf Bonus geworden, maar denken betrokken nu écht dat dit helpt?

Is Wientjens (VNO/NCW) nu voor of tegen?

Bernard Wientjens 14/09/07: “Ouderwets socialistisch! Dit is terug naar de jaren zeventig van de vermogensaanwasdeling. Nederland zou zich met dit herverdelingsplan internationaal helemaal uit de markt prijzen. Dat is een blok aan het been op het internationale speelveld waarop zij opereren. Ook worden bedrijven onaantrekkelijk voor nationale overnames.”

Bernard Wientjens 08/05/07: “VNO-NCW vindt dat onderzoek gedaan moet worden naar de feitelijke mogelijkheden van bescherming van ondernemingen in Nederland. Recente ontwikkelingen hebben de indruk gevestigd dat de macht van aandeelhouders is doorgeschoten en dat ondernemingsbesturen onvoldoende gelegenheid hebben de belangen van de verschillende stakeholders van een onderneming tegen elkaar af te wegen.”

Nb: stakeholders, horen daar de medewerkers van een onderneming ook bij? (Dacht het wel…..)

Tips voor de VVD.

Als je, als onafhankelijk (& hier onbezoldigd 😉 ) adviseur c.q. mediator de ene partij tips geeft (zie tips voor Rita), dan verdient het respect dat je de andere partij ook wat tips geeft. Tips om een interne strijd te voorkomen, tips om te zien of er nog een grond is voor een entente met leden en kiezers.

De VVD staat aan de vooravond van een crisis, ook al probeert voorzitter Jan van Zanen de gemoederen te sussen, de kans is reëel dat de VVD na dit weekeinde in de 2e Kamer een geheel andere samenstelling kent.

Op de 123e Algemene Vergadering zal het belangrijkste aandachtspunt zijn: ‘Hoe herstellen we het vertrouwen in ons, het vertrouwen van onze leden, van onze kiezers?’ (ook) Daarvoor enkele tips.

Tips voor Rita.

Het is u niet ontgaan: de VVD zit sinds gisteren weer eens aan het begin van een crisis. Intern querulant en oud-minister Rita Verdonk is uit haar partij gezet. Rita zelf is zichtbaar geschrokken over dat waar haar nu, toch nog onverwacht, is overkomen. Op dit moment (< 10.00u) is haar volgende stap nog niet genomen: gaat ze achter de geraniums of blijft ze in de Kamer?

Het kan zijn dat ze teleurgesteld is, ‘ons Rita’, kwaad zelfs. (nb: Wie wordt dat niet als hij(zij) uit zijn positie wordt gezet?) Maar met die emoties kom je niet veel verder, zeker niet als er van je wordt verwacht dat je binnen 24 uur je nieuwe Strategie hebt bepaald. Daarom heb ik heb een paar tips voor haar, een paar tips om het vertrouwen dat ze in zichzelf heeft verloren, weer te herstellen.

Waar is de Supporter? Waar is de ‘sucker for support’?

Waar de ‘sucker for soccer’ is, dat weten we sinds gisteravond weer heel goed: toch nog altijd 600 Nederlandse voetbalsupporters waren afgereisd naar het trieste Tirana om daar het Nederlands elftal bijna ten onder te zien gaan. Je moet er als supporter ‘wat’ voor over hebben om jouw team dit soort strapatsen te zien maken. Zelfs het cynisch-humoristische commentaar van VI hoofdredacteur Johan Derksen kan aan die trouw geen afbreuk doen.

Hoe anders de supporters-problemen van die andere ‘bondscoach’: Eimert van Middelkoop. Vanuit Washington beklaagt hij zich vanochtend dat zijn team, zijn jongens en meiden in Uruzgan zo weinig steun krijgen, zo weinig supporters hebben. Hoe kan dat nu?