Tag: Commitment

Na ‘Betty Ford’ nu ook een ‘Joop van den Ende Center’?

In de Verenigde Staten is het al vele jaren hot: als succesvolle Amerikaan aan het (bijna) einde van je stoffelijke leven, je geld én je naam verbinden aan een ‘eigen’ ziekenhuis afdeling (Nb: en dat hoeft niet eens persé de afdeling geriatrie te zijn!) of: beter nog je naam verbinden aan een eigen kliniek!

Betty Ford, deze ex first lady is toch wel het meest bekende voorbeeld met haar Betty Ford Center de kliniek die succesvol verslaafden weet te helpen. (nb: Mrs. Ford kwam tot dit idee omdat zij zelf jarenlang een verslaafde was.)

Het lijkt er op dat Joop van den Ende nu ook op het idee is gekomen om zijn naam te verbinden aan één of meerdere gezondheidsboulevards, compliment! Wellicht is hij op dit idee gekomen tijdens de voorbereidingen van zijn musical Evita. Je wordt daarin toch geconfronteerd met de voortijdige dood van de hoofdpersoon…..

Volgens berichtgeving van vanochtend gaat Van den Ende met zijn vastgoedbedrijf Living City (what’s in a name?) zorgboulevards ontwikkelen op tenminste 2 locaties in midden-nederland. Prima idee! Niet alleen nu Joop zelf wat ouder wordt maar ook voor ons overigen in vergrijzend Nederland!

Vraag ik me nu alleen nog af: wie is de eerste succesvolle c.q. geslaagde ondernemer die zijn/haar geld stopt in een kraamkliniek? 😉

Hoe leid je een rugbyteam?

Met (nu) nog 12 uur te gaan voor de start van de RWC 2007, de Rugby World Cup in Frankrijk, is het interessant om te kijken hoe teams in zo’n puur masculiene sport (nb: zeker geen sport voor doetjes) worden geleid. Hoe op het 1e oog pure individualisten worden samengesmeed tot een team.

Verschijnen ze op het veld die rugbyspelers dan gebeurt er ‘iets’ in het stadion. Vooral het optreden van de All Blacks is imponerend, met hun Maori krijgsdans de Haka. Hoe krijg je nu zo’n uitzonderlijk team van mannen, die er uit zien alsof zij zojuist 5 jaar gevangenis achter de rug hebben, aangezet tot grote prestaties?

We hebben geluk, voor de aftrap van de RWC 2007 doet oud-England coach sir Clive Woodward een boekje open over teammanagement. Woodward ontwikkelde een ‘Three Circle diagram’ een diagram dat ook nog eens meetbaar is, meetbaar m.b.v. van het inspirational measurement survey.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Was jouw Company Incentive ook zo overgetelijk?

U kent dat wel: het gaat goed met je organisatie en dan moet je ‘iets’ ondernemen om je medewerkers te boeien én te binden. Wat doe je dan?Je organiseert een incentive! Niet zo maar een reisje naar het Rijksmuseum, naar het Atomium of naar de Tour Eiffel, nee dat hebben de (oude) werknemers 5 jaar geleden nog gedaan.

Deze keer neem je de hele bups mee in het vliegtuig en je vertrekt naar Kenia, naar India, naar Columbia. Niet om daar aan het strand te gaan liggen, nee, nee. Je wilt dat jouw mensen een belevenis meemaken en liefst nog een overgetelijke belevenis ook! Een ervaring waar ze nog jááren na dato over praten!

En zo wordt Pine & Gilmore’s Experience Economy 8 jaar na dato toch nog een succes!

Vacatures

Afdelingshoofd Toezicht en Handhaving (Terneuzen)

De RUD-Zeeland stelt zich tot doel om deze taken professioneel, doelmatig en volgens landelijk vastgestelde kwaliteitseisen en dienstverleningsnormen te vervullen. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Als Leider je Spierballen laten zien.

De afgelopen weken heeft Russisch president Vladimir Putin met enige regelmaat zijn ‘spierballen’ laten zien. Zo is hij tegen een rakettenschild, voor nucleaire onderzeeboten, voor lange afstands bommenwerpers, tegen allerlei internationale verdragen etc. etc. Allemaal virtuele spierballen die niet alleen nodig zijn om als alpha male indruk te maken op het plebs, maar die ook nodig zijn om verkiezingssucces te behalen, om een ambtstermijn te verlengen en om zijn positie te verstevigen, natuurlijk.

De nieuwste stunt die Putin uithaalt is er 1 die de vergelijking aan kan met David Beckham c.s.: Putin verschijnt deze week met ontbloot bovenlijf in de Russische media. Dat hebben ze geweten, die Russen. Zij schijnen zéér onder de indruk te zijn van de échte spierballen van hun president, en blijkbaar niet alleen de baboesjka’s.

Gesteund door dit enthousiasme doet Putin vandaag zijn volgende zet, laat zijn spierballen opnieuw virtueel rollen: hij gaat zich nu ook bemoeien met het nieuwe hoofd van het Internationale Monetaire Fonds….

Het is niet dat ik er wakker van lig maar ik ben toch benieuwd wanneer onze, politieke en zakelijke, leiders hun échte spierballen laten zien……

20% van uw medewerkers is vertrokken! en dat binnen 1 jaar….. (is BERK hiermee een uitzondering?)

Berk ‘Accountants en Belastingadviseurs’ maakte gisteren haar jaarcijfers bekend en die vallen niet tegen. (Zeker niet als je met dat ene minpuntje rekeninghoudt.) Er is maar 1 minpuntje te ontdekken: 20% van de BERK werknemers besloot vorig jaar om BERK te verlaten, op weg naar een nieuwe uitdaging.

20%(!) ofwel 1/5e van je personeelsomvang raak je binnen 1 jaar kwijt, da’s fors (en zelfs dat is nog licht uitgedrukt). Niet alleen in kwantiteit ga je er als organisatie flink op achteruit, ook in kwaliteit want dat deze mensen hun (vaak unieke) Kunde meenemen naar die nieuwe uitdaging, naar je concurrent da’s zeker.

Is de accountancy met al dit verloop nu een uitzondering of is dit het begin van een nieuwe trend namelijk: het rondpompen van personeel?

‘Wat je van mij kan verwachten:’

‘Als eindverantwoordelijke heb ik mezelf nooit ongemakkelijk gevoeld als men mij kwam vragen waarom mijn voorkeur om iemand te promoveren uitging naar die bepaalde persoon in plaats van naar een ander, i.p.v. naar de vrager bijvoorbeeld. Sterker nog: ik zou mezelf moeten schamen als ik mijn besluit niet had kunnen verklaren!’

Leiderschap staat volop in de belangstelling. Het lijkt er bijna op dat Leiderschap en Leiderschap alleen de Heilige Graal is om mensen te kunnen motiveren, te werven, te behouden, te ontwikkelen, etc. Om mensen tot ultieme prestaties aan te kunnen zetten zodat winst en continuïteit voor de organisatie gewaarbord zijn. Niets is minder waar. De combinatie van Managerial én Leadership skills, van hard en soft skills is in de meeste managementsituaties veruit te prefereren, GE’s Larry Bossidy geeft ons enkele tips.

Waarden van het Familie Bedrijf, waarden voor Continuïteit.

Familiebedrijven, ze staan er om bekend dat ze lang, héél lang kunnen bestaan. (nb: wat te denken, bijvoorbeeld, van Ho-Shi?). Continuïteit gewaarborgd dus.

Wat ook kan: “Depending on the opportunity that presents itself, it may be best for all concerned if you design a company that will start fast, grow quickly, and then be sold or merged with another. Ask yourself whether you truly want to commit yourself and your company to the goal of a long and independent life.”

Valt u niet voor hedge funds en gaat u nu samen met uw organisatie voor conitinuïteit, voor een lang bestaan, dan zijn er daarvoor voor u en uw organisatie enkele relatief eenvoudige tips.

Een stelletje vrolijke grijze muizen.

‘97% van de Nederlandse werknemers gaat met plezier naar hun werk’, 97%! Da’s fors, dat cijfer riep vanochtend tijdens een MT vergadering dan ook direct de reactie op: “Wat is hier eigenlijk de definitie van ‘plezier’?” Niet dat deze MT leden twijfelden aan het plezier van hún medewerkers, maar toch: 97%! en dat terwijl iedere organisatie ook het fenomeen ‘baaldagen-absentie’ kent (toch gemiddeld zo’n 2,5%)….. Hoe dan ook, het is in ieder geval een positief cijfer!

Zetten we dat cijfer af tegen het feit dat dit jaar de gemiddelde leeftijd van de Nederlandse werknemer (al weer) 36 jaar is, dan beschikken organisaties toch vooral over veel oudere werknemers die bij hen met plezier werken; veel vrolijke grijze muizen dus! Dan is het nu meer dan ooit hét moment voor een Strategisch Ouderenbeleid, zou ik zeggen.

De boot in bij ABN AMRO?

Door de kantoren van de ABN AMRO waaide de afgelopen weken een frisse wind, op het eerste oog een zeebries. Volgens Jan-Peter Schmittmann, bestuursvoorzitter van ABN AMRO Nederland werd het binnen de burelen tijd voor Open Communicatie. Het werd tijd voor een Cultuurverandering! Geheel conform de theorie werd deze cultuurverandering met een schok ingevoerd. De medewerkers hebben het geweten, als een ware typhoon ging ‘guru Bradford Michaels’ door de kantoren, de ABN AMRO medewerkers daarna in shock and awe achterlatend.

Het Financieele Dagblad besteedde de afgelopen dagen aandacht aan deze, op zich interessante, oefening om cultuur te veranderen. En ABN AMRO? Die had waarschijnlijk beter lering kunnen trekken uit de ervaringen met hun Black Betty team……

Hoe communiceer ik mijn Visie? (9 Do’s!)

Dan hebt u als CEO (eindelijk) een Visie, ‘iets’ waarmee de organisatie vooruit kan, en dan? Hoe communiceer je nu die Visie? Hoe krijgt u iedereen mee?

Dat het essentieel is dat je die Visie communiceert, en liefst z.s.m. na uw aanstelling, dat blijkt uit een onderzoek door het Center for Creative Leadership (CCL): 40% van de CEO’s faalt in de 1e 18 maanden dat zij in hun (nieuwe) functie zijn. Belangrijkste reden: zij zijn niet in staat om een, c.q. hun, Visie te communiceren.

Daarom & om u te helpen: 9 stappen.