Tag: Commitment

Stephen Bantu Biko 12/09/77 – 12/09/07

‘The most potent weapon in the heads of the oppressor is in the minds of the oppressed.’

Vandaag is het 30 jaar geleden dat Zuid Afrikaans anti-apartheids activist Steve Biko overleed in de Pretoria Central Prison. Decennia lang hield de (voormalige & blanke) Zuid-Afrikaanse regering vast aan het verhaal dat Biko overleed na een hongerstaking. Nu kennen we de omstandigheden van zijn dood en weten we zelfs wie er bij betrokken waren.

Voor de zwarte bevolking in Zuid Afrika was Biko een Leider, een charismatisch Leider zelfs. In een tijd gekenmerkt door onderdrukking stond hij, letterlijk, op waar anderen dit nalieten. Biko zocht niet de confrontantie met de blanke heersers maar ‘Biko wanted to integrate the whites and the blacks, and to perhaps end the problems of oppression and Apartheid .’ Hij heeft die omwenteling niet meer mee mogen maken.

Wij, die er niet bij waren, kunnen ons niet voorstellen wat de aftermath van de ‘Apartheid’ betekende voor betrokkenen, zowel voor zwarten als voor blanken. ‘The Elevator Story’ , een zeer kort verhaal, helpt ons daarbij op een humoristische maar ook op een wrange manier.

Biko’s legacy wordt door velen in leven gehouden, o.m. door zijn stichting maar ook door de artiest Peter Gabriel. In ieder van zijn optredens brengt Gabriel het lied ‘Biko’, ook dit jaar in het Westerpark. Da’s maar goed ook, de herinnering aan Grote Leiders dient te worden gekoesterd. Zij kunnen een imponerend voorbeeld zijn voor ons.

http://www.youtube.com/watch?v=Swm_9Nb9Gos

Weet wie je uitnodigt voor je feestje…..

Mijn moeder adviseerde me lang geleden al: ‘Wie met pek omgaat raakt er mee besmet of heeft op zijn minst de schone schijn tegen zich.’ Wijze woorden, dus als ik een feestje gaf lette ik goed op wie ik uitnodigde. 1, in de ogen van anderen(!), ‘verkeerd vriendje’ uitnodigen, foto’s c.q. video maken en wie weet waar dat zou eindigen. Zo werd/wordt het organiseren van feesten en partijen een Strategisch handelen.

Metterwoon directeur/eigenaar Chris Thunnessen lijkt die tip, die hij misschien ook kreeg van zijn moeder, te zijn vergeten. Hij was ‘m in ieder geval vergeten toen hij enkele jaren geleden, 2002, een imposant feest(je) gaf in Monaco. Naar nu blijkt liepen daar toch mensen rond waarvan je jezelf achteraf kunt afvragen of die uitnodiging nu wel zo verstandig was….

Op de 1 of andere manier is de privé video van dit feest in handen gekomen van de NOS. Ook al vertoont de NOS deze video met enige omzichtigheid, begrijpelijk is ook dat Thunnessen nu not amused is. (nb: je ziet op de video meer prominenten die zichzelf nu wellicht afvragen: ‘Wat deed IK daar eigenlijk?’) Advocaten zijn al in stelling gebracht, dus het laatste woord over de video is nog niet gezegd.

Ik begrijp Thunnessen’s reactie alleen is het nu jammer dat hij in zijn emotionele weerwoord de zwarte piet neerlegt bij de begunstigde van dit 2002 feest namelijk AMREF Flying Doctors. (mede) Dankzij Thunnessen haalde AMREF die avond ca. € 800.000 op, maar nu krijgen zij van hem te horen dat het juist zij zijn geweest die de onderwereld hadden uitgenodigd…… Vriendje AMREF krijgt zo na 5 jaar alsnog ‘de rekening gepresenteerd’ (Strategisch Communicatief toch &  ook niet verstandig, lijkt mij).

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Na ‘Betty Ford’ nu ook een ‘Joop van den Ende Center’?

In de Verenigde Staten is het al vele jaren hot: als succesvolle Amerikaan aan het (bijna) einde van je stoffelijke leven, je geld én je naam verbinden aan een ‘eigen’ ziekenhuis afdeling (Nb: en dat hoeft niet eens persé de afdeling geriatrie te zijn!) of: beter nog je naam verbinden aan een eigen kliniek!

Betty Ford, deze ex first lady is toch wel het meest bekende voorbeeld met haar Betty Ford Center de kliniek die succesvol verslaafden weet te helpen. (nb: Mrs. Ford kwam tot dit idee omdat zij zelf jarenlang een verslaafde was.)

Het lijkt er op dat Joop van den Ende nu ook op het idee is gekomen om zijn naam te verbinden aan één of meerdere gezondheidsboulevards, compliment! Wellicht is hij op dit idee gekomen tijdens de voorbereidingen van zijn musical Evita. Je wordt daarin toch geconfronteerd met de voortijdige dood van de hoofdpersoon…..

Volgens berichtgeving van vanochtend gaat Van den Ende met zijn vastgoedbedrijf Living City (what’s in a name?) zorgboulevards ontwikkelen op tenminste 2 locaties in midden-nederland. Prima idee! Niet alleen nu Joop zelf wat ouder wordt maar ook voor ons overigen in vergrijzend Nederland!

Vraag ik me nu alleen nog af: wie is de eerste succesvolle c.q. geslaagde ondernemer die zijn/haar geld stopt in een kraamkliniek? 😉

Vacatures

Trainee Retail Management (Eindhoven en Midden-Nederland)

Heb jij recent een bachelor- of masteropleiding afgerond en voel jij je helemaal thuis bij de dynamiek en hectiek van de retail? Is het jouw droom om meerdere filialen gelijktijdig succesvol te man... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Hoe leid je een rugbyteam?

Met (nu) nog 12 uur te gaan voor de start van de RWC 2007, de Rugby World Cup in Frankrijk, is het interessant om te kijken hoe teams in zo’n puur masculiene sport (nb: zeker geen sport voor doetjes) worden geleid. Hoe op het 1e oog pure individualisten worden samengesmeed tot een team.

Verschijnen ze op het veld die rugbyspelers dan gebeurt er ‘iets’ in het stadion. Vooral het optreden van de All Blacks is imponerend, met hun Maori krijgsdans de Haka. Hoe krijg je nu zo’n uitzonderlijk team van mannen, die er uit zien alsof zij zojuist 5 jaar gevangenis achter de rug hebben, aangezet tot grote prestaties?

We hebben geluk, voor de aftrap van de RWC 2007 doet oud-England coach sir Clive Woodward een boekje open over teammanagement. Woodward ontwikkelde een ‘Three Circle diagram’ een diagram dat ook nog eens meetbaar is, meetbaar m.b.v. van het inspirational measurement survey.

Was jouw Company Incentive ook zo overgetelijk?

U kent dat wel: het gaat goed met je organisatie en dan moet je ‘iets’ ondernemen om je medewerkers te boeien én te binden. Wat doe je dan?Je organiseert een incentive! Niet zo maar een reisje naar het Rijksmuseum, naar het Atomium of naar de Tour Eiffel, nee dat hebben de (oude) werknemers 5 jaar geleden nog gedaan.

Deze keer neem je de hele bups mee in het vliegtuig en je vertrekt naar Kenia, naar India, naar Columbia. Niet om daar aan het strand te gaan liggen, nee, nee. Je wilt dat jouw mensen een belevenis meemaken en liefst nog een overgetelijke belevenis ook! Een ervaring waar ze nog jááren na dato over praten!

En zo wordt Pine & Gilmore’s Experience Economy 8 jaar na dato toch nog een succes!

Als Leider je Spierballen laten zien.

De afgelopen weken heeft Russisch president Vladimir Putin met enige regelmaat zijn ‘spierballen’ laten zien. Zo is hij tegen een rakettenschild, voor nucleaire onderzeeboten, voor lange afstands bommenwerpers, tegen allerlei internationale verdragen etc. etc. Allemaal virtuele spierballen die niet alleen nodig zijn om als alpha male indruk te maken op het plebs, maar die ook nodig zijn om verkiezingssucces te behalen, om een ambtstermijn te verlengen en om zijn positie te verstevigen, natuurlijk.

De nieuwste stunt die Putin uithaalt is er 1 die de vergelijking aan kan met David Beckham c.s.: Putin verschijnt deze week met ontbloot bovenlijf in de Russische media. Dat hebben ze geweten, die Russen. Zij schijnen zéér onder de indruk te zijn van de échte spierballen van hun president, en blijkbaar niet alleen de baboesjka’s.

Gesteund door dit enthousiasme doet Putin vandaag zijn volgende zet, laat zijn spierballen opnieuw virtueel rollen: hij gaat zich nu ook bemoeien met het nieuwe hoofd van het Internationale Monetaire Fonds….

Het is niet dat ik er wakker van lig maar ik ben toch benieuwd wanneer onze, politieke en zakelijke, leiders hun échte spierballen laten zien……

20% van uw medewerkers is vertrokken! en dat binnen 1 jaar….. (is BERK hiermee een uitzondering?)

Berk ‘Accountants en Belastingadviseurs’ maakte gisteren haar jaarcijfers bekend en die vallen niet tegen. (Zeker niet als je met dat ene minpuntje rekeninghoudt.) Er is maar 1 minpuntje te ontdekken: 20% van de BERK werknemers besloot vorig jaar om BERK te verlaten, op weg naar een nieuwe uitdaging.

20%(!) ofwel 1/5e van je personeelsomvang raak je binnen 1 jaar kwijt, da’s fors (en zelfs dat is nog licht uitgedrukt). Niet alleen in kwantiteit ga je er als organisatie flink op achteruit, ook in kwaliteit want dat deze mensen hun (vaak unieke) Kunde meenemen naar die nieuwe uitdaging, naar je concurrent da’s zeker.

Is de accountancy met al dit verloop nu een uitzondering of is dit het begin van een nieuwe trend namelijk: het rondpompen van personeel?

‘Wat je van mij kan verwachten:’

‘Als eindverantwoordelijke heb ik mezelf nooit ongemakkelijk gevoeld als men mij kwam vragen waarom mijn voorkeur om iemand te promoveren uitging naar die bepaalde persoon in plaats van naar een ander, i.p.v. naar de vrager bijvoorbeeld. Sterker nog: ik zou mezelf moeten schamen als ik mijn besluit niet had kunnen verklaren!’

Leiderschap staat volop in de belangstelling. Het lijkt er bijna op dat Leiderschap en Leiderschap alleen de Heilige Graal is om mensen te kunnen motiveren, te werven, te behouden, te ontwikkelen, etc. Om mensen tot ultieme prestaties aan te kunnen zetten zodat winst en continuïteit voor de organisatie gewaarbord zijn. Niets is minder waar. De combinatie van Managerial én Leadership skills, van hard en soft skills is in de meeste managementsituaties veruit te prefereren, GE’s Larry Bossidy geeft ons enkele tips.

Waarden van het Familie Bedrijf, waarden voor Continuïteit.

Familiebedrijven, ze staan er om bekend dat ze lang, héél lang kunnen bestaan. (nb: wat te denken, bijvoorbeeld, van Ho-Shi?). Continuïteit gewaarborgd dus.

Wat ook kan: “Depending on the opportunity that presents itself, it may be best for all concerned if you design a company that will start fast, grow quickly, and then be sold or merged with another. Ask yourself whether you truly want to commit yourself and your company to the goal of a long and independent life.”

Valt u niet voor hedge funds en gaat u nu samen met uw organisatie voor conitinuïteit, voor een lang bestaan, dan zijn er daarvoor voor u en uw organisatie enkele relatief eenvoudige tips.

Een stelletje vrolijke grijze muizen.

‘97% van de Nederlandse werknemers gaat met plezier naar hun werk’, 97%! Da’s fors, dat cijfer riep vanochtend tijdens een MT vergadering dan ook direct de reactie op: “Wat is hier eigenlijk de definitie van ‘plezier’?” Niet dat deze MT leden twijfelden aan het plezier van hún medewerkers, maar toch: 97%! en dat terwijl iedere organisatie ook het fenomeen ‘baaldagen-absentie’ kent (toch gemiddeld zo’n 2,5%)….. Hoe dan ook, het is in ieder geval een positief cijfer!

Zetten we dat cijfer af tegen het feit dat dit jaar de gemiddelde leeftijd van de Nederlandse werknemer (al weer) 36 jaar is, dan beschikken organisaties toch vooral over veel oudere werknemers die bij hen met plezier werken; veel vrolijke grijze muizen dus! Dan is het nu meer dan ooit hét moment voor een Strategisch Ouderenbeleid, zou ik zeggen.