Tag: Crisis-2008

‘Hoe ben ik hier toch terecht gekomen?’ Dat vraagt menig investeerder zich af nu blijkt dat ‘super belegger’ Bernard L. Madoff het Ponzi Scheme heeft toegepast & de financiële wereld vervolgens ‘in zak en as’ achterlatend.

‘Super Belegger’, wellicht is ‘Super Oplichter’ een beter woord. Hoe het zo ver heeft kunnen komen? Eén van de menselijke ondeugden, nl. Greed, kwam hier weer om de hoek kijken. We ruiken geld & zijn vervolgens niet meer te houden.

De zoons van Madoff voelen zich ook opgelicht, dat nog wel door hun vader! Het ziet er naar uit dat zij de film ‘W’ niet of op zijn minst te laat hebben gezien. Deden ze dat dan beseffen ze dat zij niet de 1e zijn die verrast worden door het handelen van hun vader.

Ook voor veel andere families, c.q. familiebedrijven, een leerzame film dat ‘W’. Iets voor de komende Feestdagen?

“Dagelijks zitten er bestuurders bij mij aan tafel die met veel pijn en moeite hebben moeten concluderen dat zij van een deel van het personeel afscheid moeten nemen. Niet zelden zitten directieleden met tranen in hun ogen bij mij aan tafel.” meldt mediator Yvonne Sorensen op HR Base.

Het is wat met die managers. Dienen ze een keer stringente maatregelen te nemen, staat het huilen hen nader dan het lachen. Toeval of niet maar juist nu verschijnen er resultaten uit een onderzoek waaruit blijkt dat 60% van de managers niet uit eigen beweging heeft gekozen voor al dat managen van mensen!

Nu, voor de 40% onder u die het managen van mensen tóch tot hun takenpakket vindt behoren maar ondanks (of juist dankzij….) dat nu wordt geconfronteerd met het nemen van harde maatregelen, is er een ‘EHBO kist’ namelijk mediation!

Nu ben ik al organisatie-ontwikkelaar, erkend Investors in People adviseur, universitair docent, coach, expert op het gebied van Leiderschap, inleider en sinds recent ben ik nu ook een edu-tainer!

De idee is afkomstig van mijn buurman, Lucien ‘de beste feestzanger van Nederland’ Martin, maar ik heb dit stokje met plezier aangenomen: Lucien zorgt voor het entertainment & ik zorg voor de educatie, zodat er naast alle gezelligheid ook nog wat blijft hangen! De associatieve mogelijkheden van entertainment met educatie waren voor mij direct duidelijk! (nb; ‘associatief’: dat er na een bijeenkomst ook nog ‘iets’ wordt gedaan met ‘de boodschap’, da’s bij veruit de meeste inleidingen, “want saaaaiiii!!!”, helaas niet het geval. Nou, wij zijn niet saai!).

We treden op met de naam WIL(lem) (L)U(cien)? Het 1e programma dat wij op stapel hebben staan dat zijn de ‘CRISIS BLUES’. (nb; voor een idee: zie de ‘CRISIS 2008 I PoPo‘. Overigens: onze presen-, educatie is ook & zeker mogelijk zonder deze PoPo.) Onder de volgende edu-tainment programma’s zullen zijn: COMMITMENT JAZZ resp. COMMUNICATIE ROCKS.

Ons programma varieert van ’20 via een middag-/avondvullend programma tot de over een afgesproken periode periodieke begeleiding tijdens, bijv., een Veranderingstraject ‘om iedereen gedurende die periode op een al-dan-niet ludieke wijze bij de les te houden’.

Bij de ‘CRISIS BLUES’ begin ik in mijn maatpak en eindig ik in mijn CRISIS pak of omgekeerd. (nb; mijn voorkeur gaat uit naar het laatste, we dienen positief te blijven toch? Maar: alles is maatwerk & gericht op uw doelstelling.)

Interesse? We zijn te boeken via PPeople, DMF of rechtstreeks. 😉

Als je om geld gaat vragen, als je om VEEL geld gaat vragen, dan is het zaak dat je jezelf daarop goed voorbereid. Dat lijkt allemaal heel logisch maar recente gebeurtenissen laten zien dat ook de mannen op het Hoogste Niveau, CEO’s, die eenvoudige wijsheid met voeten treden.

Zagen we hier eerst de Hollands Financiële Topmannen voorbijkomen, die in de 2e Kamer niet echt goed ‘uit de verf kwamen’, nu is het de beurt aan de Amerikaanse Auto Execs.

Zij vragen het Amerikaanse Congres om geld, veel geld t.w. $ 34.000.000.000 om hun zwakke bedrijven overeind te kunnen houden. Aan het eind gaan ze (‘nog niet’) weg met een schamele $ 15.000.000.000. Te weinig om in luxe te leven, voldoende om te overleven.

Intussen een gefrusteerd Congres achter zich latend. (nb; wat fijn dat er visuele media zijn…..)

1. Leer (op) te Bloeien in Onstabiele Tijden.

2. Alleen de Strategie die ‘Mensen op de 1e Plaats zet’ is, zowel in goede als in slechte tijden, Succesvol.

3. Praktizeer ‘Management door (eens) Rond te Lopen’. Blijf betrokken.

4. Bel vandaag eens een Klant.

5. Ontwikkel, Ontwikkel, Ontwikkel. (nb; u zelf & uw medewerkers)

Dat is dan de Top 5 van ‘Praktische Ideëen die iedere Organisatie Transformeren’. Dat ‘Transformeren’ lijkt misschien wat hoog gegrepen.  Toch zit er een kern van waarheid in. Want dachten we net dat we in ‘CRISIS’ zaten, dan is het nu een ideaal moment om de organisatie juist te transformeren; toch?

‘Er moet geïnvesteerd worden in mensen. In van werk-naar-werk programma’s maar ook in omscholing van mensen. De mazzel is, we hebben nu ook tijd voor scholingsprogramma’s dus ik zou zeggen laat het Kabinet alles uit de kast trekken om nu in Mensen te gaan Investeren.’ 

Dat zei Agnes Jongerius gisteren in reactie op het sombere bericht van het CPB dat we in een ‘RECESSIE’ komen: ‘Nederlandse economie krimpt volgend jaar ¾%’.

De politici, m.u.v. SP’s Agnes Kant, komen intussen niet veel verder dan het uit de kast halen van het Bezuinigingsspook! & Dat terwijl CPB’s Coen Teulings het Kabinet juist adviseert om NIET te bezuinigen, ‘Dat geeft het verkeerde signaal’. Niet goed geluisterd dus, onze politici.

Al dat somberen. Nee dan dat Investeren in Mensen! Daar kunnen we wat mee om ons door deze ‘CRISIS’ te slaan!

‘Stand by Me!!’ het zou zo maar een kreet kunnen zijn van alle pensioengerechtigden in ons land.

De pensioenfondsen hebben zich ook in de luren laten leggen door de whizzz kids uit de financiële wereld: hun beleggingen hebben een fors verlies geleden. Het is nog maar de vraag of er in 2009 enige vorm van prijscompensatie kan plaatsvinden voor de gepensioneerden …..

Nou, mijn pensioengelden vallen onder de zogenaamde woekerpolissen dus ook voor mij is het nog maar de vraag of ik, over enkele jaren dat wel, nog überhaupt van mijn pensioen kan genieten(?). ‘Stand also by Me!!!’ dus.

Errug allemaal, zeker, & toch zie ik dat er ook nog échte CRISISsen zijn op onze wereldbol. Zo éen is de Honger, een ander is AIDS.

Bij dat laatste wordt nu het initiatief genomen door (RED)Wire, een opmerkelijk initiatief. Misschien dat de pensioenfondsen nog ‘iets’ kunnen leren van dit ‘business model’.

Nog 28 dagen & dan is het alweer 2009…. Goed om eens te kijken wat de TrendWatchers ons melden voor 2009.

=> NICHETRIBUTES: producten met een voor de klant (aardige/leuke) toegevoegde waarde; => LUXYOURY: u, de klant bepaalt wat Luxe voor u betekent (nb; dus niet ‘u’ als leverancier); => FEEDBACK 3.0: geef je klant de mogelijkheid feedback te geven & reageer, direct, open, eerlijk & vergeet niet te Luisteren; => ECONCIERGE: de eco-trend zet zich voort, u helpt uw klanten om zo groen mogelijk te worden; => MAPMANIA: waar zijn we zonder onze mobiele kaarten? & hoe gedetailleerd willen we ze wel niet hebben? (nb; waar hangt mijn kind/partner nu weer uit?); => HAPPY ENDING: het gelukkig einde van iedere ‘CRISIS’, je kan je nu wel zorgen maken maar je kunt je ook afvragen ‘waar word ik nu echt blij van?’.

Vorige jaar hadden we de 8 Trends to Capitalize on in 2008, nu wordt het tijd voor Nieuwe Trends 2009.

Vrijdagavond deden de Invloedrijkste Vrouw van Nederland Agnes Jongerius en PVV’s enige vrouw in de 2e Kamer Fleur Agema in het masculiene programma van Pauw & Witteman een oproep voor meer Gelijkheid & Diversiteit in (de Top van) organisaties. Dat ondanks de verschillen in politieke achtergrond van beiden.

Aan in ieder geval één van de tafelgenoten, nl. de Invloedrijkste Man van Nederland Alexander Rinnooy Kan, bleek deze oproep nog nauwelijks besteed. Rinnooy Kan liet zich zien als 1-tje van the old school: geschikte Top Managers waren toch vooral degenen die om € 1.000.000+ beloning vragen (nb; ‘want anders kan het toch niets zijn?’ zo zag je ARK denken). & Degenen die tot zoiets, tot een dergelijke manier van onderhandelen in staat zijn dat zijn vooral Wij Mannen!

& Toch: “There is much to be gained by an organisation taking the issue of equality and diversity seriously and developing a clear strategy for its advancement.” Zo is het maar net. 

Belegger Peter Paul de Vries vroeg gisteren aan Bert Heemskerk, voorzitter RvB RABOBANK: ‘Maakt u het volgende zinnetje af “Mijn Grootste Fout is:”‘ Heemskerk antwoordde: ‘Geen.’

Leest u het nog eens goed: ‘Geen.’ Let wel: we verkeren momenteel in een ‘CRISIS’, een ‘CRISIS’ aangezwengeld door disfunctioneren van het financiële systeem & dan durf je als 1 van de spelers in dit Spel met droge ogen te zeggen: ‘Ik maakte geen fouten, dat deden anderen!’ Mea Culpa, Après moi le Déluge & Wir haben es nicht gewusst struikelden in mijn gedachten over elkaar om voorrang te krijgen, toen ik dit hoorde.

Deze scene vond plaats na de hoorzitting in de 2e Kamer, een hoorzitting waar de old boyzzz van de financiële dienstverlening rekening & verantwoordeing mochten afleggen. Over de beelden zei De Vries: ‘Het leek wel een bijeenkomst van de winkeliersvereniging.’ Oordeelt u zelf, ik waarschuw u: het zijn schokkende beelden!