Tag: Crisis-2008

Wat te doen in een Wereld van Constante Onrust?

Wat zei ik u? Vanochtend is er geen kleur meer te bekennen op de beurzen. Onze Wereld is er nu 1 van Constante Onrust & het ziet er naar uit dat dit nog wel enige tijd gaat aanhouden, jammer.

Wat kun je nu doen? Hoe kan je organisatie overleven? INVESTEREN was de 1e tip die ik u gaf. De 2e tip, 1 die ik nu geef, dat is: dat SNEL handelen is geboden!

Of uw organisatie ook daadwerkelijk SNEL kan handelen, daarvoor is er nu (& toeval bestaat niet, voor mij) een handige & eenvoudige tool, ontwikkeld door Hagel, Brown & Davison: ‘The FAST Approach to Rethinking Strategy Development’. Hoe FAST bent u dan wel?

Willem vond Troost bij Otis Redding

Sprak ik vorige week nog over ‘donkerrode dagen’, gisteren was het een pikzwarte dag en de kans is groot dat we vanaf vandaag geen kleur meer kunnen geven aan de financiële beurzen. Als ‘zwart’ überhaupt al een kleur is.

Daarom gisteren maar eens een bezoek gebracht aan mijn bank, eens kijken hoe onze beleggingen er voor staan. Nou, dat was niet best (sic.). Sterker nog: er bleek zelfs zo weinig over te zijn dat mijn bank mij adviseerde om het restant maar mee te nemen….

Even overleg in familieberaad ‘wat nu te doen?’ en we besloten om dan maar het bedrag te investeren. (Nb; ik vind het opmerkelijk dat de veel geraadpleegde ‘specialisten’ op dit moment met hun adviezen niet veel verder komen dan ‘lucht verplaatsen’ of ‘zet uw geld op een andere bank!’ terwijl de economie juist nu gebaat is bij INVESTEREN).

& Dat deden wij dus ook, investeren. We kochten kaartjes voor het concert ‘Dock of the Bay’. Een concert dat een tribute is to Otis Redding. Wat bleek: een verademing, dit concert, zeker in deze hectische tijden.

Het begon al direct goed: Mr. Pitiful. (NB; want dat was ik ‘betreurenswaardig’).

Bassie & Brand in het Land

Clown Bassie stond vorige week in het middelpunt van de belangstelling: op 71 jarige leeftijd werd hij nog vader! Wie had dat gedacht? Niemand. Nou ja, achteraf bleek alles een hoax. Gelauwerd roddeltantes ‘Ik voel me genaaid!’ Santegoeds & ‘Ik doe hem een proces aan!’ Nanninga huilden krokodillentranen.

Waar had ik zoiets deze week eerder meegemaakt???? O ja, ik wist het weer: in ons, inmiddels veelbesproken, Parlement.

Als je de laatste tijd ziet en hoort wat daar op die enkele m2’s in Den Haag allemaal wordt uitgespookt dan kun je zeggen dat het gedrag van onze ‘geachte’ volksvertegenwoordigers verwildert. Een flauw woordgrapje, ik weet het. Beter is dan ook te stellen dat we ‘veramerikaniseren’: zichzelf zéér bewust van de aandacht van de media, halen de ‘geachte’ parlementariërs allerlei fratsen uit. Nog even & we krijgen hier in ons Parlement Aziatische toestanden, een volgende stap in onze evolutie…… 

Dus voordat u het weet slaat dit ‘algemeen geaccepteerd’ gedrag over naar uw organisatie! Hoe managet u dan die emoties?

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Feminiene Kwaliteiten? Omkleden Heren!

De Westerse Wereld is in een crisis en, wat te verwachten was, er komt een roep om Vrouwelijk Management! Zo doet Tom Peters deze week een oproep in zijn blog om toch in ieder geval het boek ‘Leadership and the Sexes’ te lezen & gaat Joe Biden zo ver dat, als het aan hem had gelegen, niet hij maar Hillary Clinton de runningmate van Obama was geworden!

Stelling van deze, en andere, heren: waarschijnlijk (!) zouden we niet in de problemen zijn gekomen als er de afgelopen tijd meer vrouwen aan de macht waren geweest in plaats van al die geld graaiende male macho’s. ‘Waarschijnlijk’ omdat het nog niet empirisch is bewezen.

Dat laatste, bewijzen dat top vrouwen meer succesvol zijn in tijden van crisis, zal ook lastig worden nu blijkt dat 2/3e van de hoogopgeleide vrouwen helemaal niet zit te wachten op een topfunctie.

Blijft er maar 1 tip over voor de heren-managers: omkleden!!!

CEO weg onder Luid Applaus!

“Het zet kwaad bloed dat de grote mannen daarboven hun zakken vullen met plannen die niet haalbaar blijken. Kijk maar naar Groenink. Op een dag als vandaag krijgt dit negatieve gevoel wel weer de overhand.” een uitspraak, gisteren, in Het FD door een gefrustreerd ABNAMRO medewerker. Oud-CEO Rijkman Groenink wordt in de burelen van zijn oud-werkgever duidelijk ‘niet meer op handen gedragen’.

Dat het ook anders kan dat bleek ook gisteren. Bij de, al eerder geplaagde, Belgische bank-verzekeraar DEXIA vertrok ’s middags de, voor de 1 flamboyante maar voor de ander koel en berekende, CEO Axel Miller. Niet stilletjes door de achterdeur, zoals dat deze dagen meer CEO’s uit de financiële sector overkomt, maar door de voordeur van het Brusselse hoofdkantoor. & Dat gebeurde ook nog eens onder applaus van zijn medewerkers!

“De actie kwam er spontaan en was georganiseerd door een deel van het personeel. De vakbonden werden er niet bij betrokken. De christelijke vakbond LBC is niet verrast dat het personeel spontaan zijn steun betuigt. ‘Dit is niet Fortis, waar de relatie tussen het personeel en zijn toenamlige topman Vortron bijvoorbeeld helemaal anders was.’ aldus Stefaan Decock van LBC.” lezen we in het HLN artikel.

Sterker nog: de vakbondsman is zelfs verbaasd dat mede Belg Miller (Nb; onder politieke druk i.v.m. de Overheidssteun aan DEXIA) vertrekt. Waar kom je dat nog tegen……

Miller heeft e.e.a. waarschijnlijk te danken aan zijn communicatieve vaardigheden & zijn commitment aan de opdracht die hij oppakt; leerzaam, dus & dat niet alleen voor ex-CEO’s.

ManagementPro Group 4th e-zine een CRISIS Special!!!!

De leden van de ManagementPro Groups op LinkedIn, Plaxo en Xing ontvingen gisteren als 4e e-zine deze ‘special’!

“Beste ManagementPro,

In deze ManProG e-zine speciale aandacht voor de CRISIS waarin we momenteel verkeren, dit is dus een CRISIS Special!!!

(nb; gezien de CRISIS geven we dit bericht, bij hoge uitzondering, de indicatie URGENT mee; wie weet helpt het je, helpt het je organisatie)

**** CRISIS AANBIEDING ****

‘When in Times of Crisis: INVEST!’

OK de beurzen kleuren vanochtend donkerrood & de 1e ontslagen zijn alweer aangekondigd maar toch u weet ook:

  • => de economie is cyclisch
  • => de wereldeconomie bestaat uit meer dan alleen de VS en de EU
  • => op enige termijn doen zich dan ook weer verschillende kansen voor, wie weet zelfs sneller dan u nu denkt
  • => u kan dus maar beter voorbereid zijn!

Maar ‘sommige zaken veranderen nooit’ althans niet snel en dat is de krapte op onze arbeidsmarkt. Dat u zich nu al gaat onderscheiden als goed werkgever kan handig zijn, op de arbeidsmarkt bent u zo uw collega-concurrent een stap voor. (nb; wie weet wordt uw organisatie ook een ‘Bedrijf naar je Hart’!)

Daarnaast: organiseren is een continue leercirkel. Ervaren wat Goed gaat in uw organisatie en kijken naar dat wat Beter kan is essentieel voor de Planning van het komende jaar. (nb; een brief met daarin een, relatief, eenvoudig voorbeeld.)

Een middel dat u met beiden kan helpen dat is het Investors in People Model, een inmiddels bewezen Model. Over toepassingen, ervaringen, praktijk cases etc. leest u meer in het Investeren in Mensen blog. Het blog dat sinds februari 2005 deze ervaringen met IiP verzamelt! Internationale ervaringen met het IiP-Model zowel in Goede als in Slechte tijden; (toch) positief, die ervaringen.

De CRISIS AANBIEDING die we voor u hebben: een IiP Quick Scan voor € 1.500,= (ex.) !!!

  • => u en uw directieleden ontvangen een Quick Scan, 13 stellingen gerelateerd aan ‘organiseren’ die u waardeert met het oog op uw organisatie.
  • => in een daarop volgende bijeenkomst met uw team wordt het IiP Model toegelicht en de resultaten uit uw Quick Scan besproken.
  • => nadat u de nota betaalde ontvangt u de bevindingen op papier.

Interesse in de ‘CRISIS AANBIEDING’? Mail willem@selfstm.com

U weet het: u kan maar beter voorbereid zijn zodra de economische golfbeweging naar boven zich weer inzet!!!! 🙂

Louter lachende gezichten.

‘Overheid Redt FORTIS van Ondergang’ koppen de media vanochtend. Na een enerverend weekeinde, waarbij letterlijk alles & iedereen uit de kast is gehaald, lijkt FORTIS gered! Waarmee tevens een ondergang van de bank-verzekeraar en een beurscrisis in de BeNeLux is voorkomen. 

Nou ja, met een aandelenprijs van € 5,- was FORTIS vrijdag ook een écht koopje geworden. Wie weet in welke obscure handen dat FORTIS vanochtend zonder dit ingrijpen terecht zou zijn gekomen. (nb; op dit moment, 12.00u, is de prijs weer € 5,-: Kopen?) Maar of daarmee de Crisis ook is voorkomen? Of wij ook al kunnen lachen zoals de Beslissers op bijgaande foto? Betwijfel het.

Het laatste hebben we zeker nog niet gezien van FORTIS, na alle hectiek in 2007/2008, maar dat de bank er ‘als de kruitdampen zijn opgetrokken’ geheel anders uit zal zien, da’s duidelijk. (ABNAMRO naar ING? bijv.)

U als spaarder bij FORTIS hoeft niet bang te zijn. De BeNeLux regeringen hebben dit weekeinde maatregelen getroffen & dat juist dat ingrijpen nu noodzakelijk is blijkt ook uit het the Economist artikel van vanochtend: ‘The mortgage-rescue plan; Unpleasant but Essential’. Niet Fijn maar wél Noodzakelijk, dat Overheids ingrijpen. & Weet: als straks de rust is teruggekeerd dan leveren die aandelen FORTIS (veel) meer op dan de huidige € 5,-.

Intussen blijft het toch leuk om te zien wat er allemaal op het Web verschijnt, zoals dit.

(Nb; u ziet in het filmpje het karakter van de politicus Francis Urquhart uit de, zeker nu weer, interessante BBC serie House of Cards. Urquhart reageert in de serie op allerlei politiek gekonkel steeds met: ‘You may very well think that; but ofcourse I couldn’t possibly comment.’: Ik mag dan denken dat FORTIS niet meer FORTIS zal zijn, maar de Beslisser, i.c. Bos c.s., zal daarop zeker geen commentaar geven…… 😉 )

O ja, & dan is er ook nog die andere Crisis

“Wat dragen wij bij aan het vrij zijn van gebrek? Miljoenen mensen hebben de afgelopen tien jaar de stap kunnen zetten uit de armoede. In Azië, maar ook in een aantal landen in Afrika is dankzij de inzet van velen aanzienlijke vooruitgang geboekt. Die vooruitgang mag ons hoop geven bij het verder werken aan de millenniumontwikkelingsdoelen.
Er is nog zeer veel te doen. In sommige landen is de situatie zelfs verslechterd, ook op het gebied van gezondheid. Nog steeds sterft elke drie seconden een kind en elke minuut een moeder.

Voedsel en water horen bij elkaar. Water is de bron van al het leven. 1,8 miljard mensen hebben geen goede toegang tot schoon drinkwater. Hun leven, hun gezondheid staat op het spel. Nederland heeft zich daarom aangesloten bij de landen die zeggen: water is een mensenrecht. ‘Vrij zijn van gebrek’ betekent ook: vrij zijn van gebrek aan water.” J.P. Balkenende, toespraak AV VN, New York 250908.

“Met $ 72.000.000.000/jr. kunnen we de strijd tegen armoede, tegen gebrek op een redelijke manier voeren.” aldus Ban Ki-moon, voorzitter van de VN.

Maar wij besteden eerst (nb; zéér waarschijnlijk veel meer dan) $ 700.000.000.000 om het wanbeleid van enkelen ‘recht te breien’. ‘Het kan verkeren.’

In- & aangrijpend.

Buffet lost de Financiële Crisis op.

“Warren Buffet is een authentiek leider doordat hij écht Commitment laat zien, zowel in woorden als in daden, bij het realiseren van toegevoegde waarde voor alle betrokkenen bij zijn organisaties; betrokkenen zoals aandeelhouders, medewerkers, klanten, de lokale omgeving etc.

Buffet toont zich zowel een Groot Leider als een Groot Leraar. Hij is een onafhankelijk denker die de conventionele manier om naar zaken te kijken uitdaagt en zijn manier van tegendraads handelen verklaart op een logische en ongecompliceerde manier.

Zijn sterke focus op het verhogen van de boekwaarde van Berkshire Hathaway heeft de levens van ontelbare gezinnen op een positieve manier veranderd.

Hij is mijn mentor, ook al heb ik hem nooit ontmoet en zal hij mij nooit kennen.” Kurt Hoffmann; Sacramento, California USA.

Zo bezien is Warren Buffet met zijn handelen op dit moment de juiste persoon op de juiste plaats.