Tag: Crisis-2009

Hoe ziet Micro Financiering er uit in tijd van CRISIS?

Micro Financiering opgezet door Muhammad Yunus & op handen gedragen door o.m. Prinses Maxima, inmiddels een wijd verbreid fenomeen binnen de 3e Wereld landen. Hoe staat het er eigenlijk mee, met Micro Financieringen in deze tijden van CRISIS? Worden deze ‘financieringen’ (een échte bankier ligt nu al op de grond van het lachen….), waarbij $ 100,- een “Grote Financiering” is, ook getroffen door de huidige Economische Malaise?

Ik kan de bankiers onder ons gerust stellen: Jawel. Ook de bankiers die Micro Financieringen verstrekken worden getroffen door de Mondiale Economische CRISIS.

De Centre for the Study of Financial Innovation herhaalde het onderzoek onder Micro Financiers van vorig jaar & publiceert nu het rapport ‘Microfinance. Banana Skins 2009, Confronting Crisis and Change’. Leuk om eens een heel ander Jaarverslag te lezen. In vogelvlucht: in 82 landen zijn er 1.200 Micro Financiers (MFI’s) werkzaam. Zij hebben samen 64.000.000 leners en 33.500.000 spaarders. Beide aantallen groeiden het laatste jaar met 25%, een dito toename is dit jaar te verwachten. Het getotaliseerde balanstotaal van de 1.200 MFI’s bedraagt $ 32 miljard. Valt niet tegen, hoewel het natuurlijk in schril contrast staat met bijv. het balanstotaal van Rabobank: € 612 miljard. Het rapport laat zien dat ook de MFI’s nu financiële risico’s lopen. Toch is er 1 lichtpuntje, een lichtpuntje waarvan de Grote collegae nog iets kunnen leren. De onderzoekers stellen:

“A positive forward-looking view. Microfinance institutions have traditionally proven resilient and could emerge from the crisis “with a better reputation for looking after their customers than mainstream banks.” Mooi.

Mag het  rapport iets zijn voor bankiers, de bijbehorende Power Point presentatie is voor iedereen een AANRADER!!! MIT noemt het in haar commentaar een Stunning Power Point Slide Show worth downloading. & Dat is het: verbijsterend! Zo ziet u Micro Financiering niet alleen in woord & daad maar ook nog eens in prachtige beelden.

Overigens, wanneer worden de klanten van onze banken in een PoPo gepresenteerd?

Leiden en Lijden in tijd van CRISIS.

“Het is een grote klap als je iemand van je team verliest maar we zijn het er allemaal overeens dat de Missie essentieel is en dat degenen die we hebben verloren toch nergens anders hadden willen zijn. Zij verwachten nu van ons dat wij doorgaan met onze Missie.”

In tijden van ‘crisis’ zoek je voorbeelden van Leiderschap, voorbeelden van die mannen en vrouwen die ons uit de ‘crisis’ kunnen halen. Voorbeelden dus van mensen die niet alleen kunnen Leiden maar die ook, samen met hun team, kunnen Lijden. Die voorbeelden zijn zeldzaam. Zéér zeldzaam zeker als we zoeken naar voorbeelden in de economische ‘crisis’.

Het voorgaande citaat is afkomstig van een Leider, niet 1-tje die leiding geeft binnen de huidige ‘crisis’ maar één die tot voor enkele dagen Leiding gaf midden in een (échte) CRISIS: Lt-Colonel Rupert Thorneloe, commander of the Welsh Guards, gesneuveld 1 week geleden in Helmand Afghanistan. Thorneloe Leed slechts kort & ging vervolgens letterlijk ten onder aan de CRISIS.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Madoff: 150 jaar cel

150 jaar, een dergelijke straf kan je alleen worden opgelegd als je in de Verenigde Staten terecht staat. Geen enkel ander land gaat er van uit dat de gemiddelde gevangene veel langer leeft dan degenen die in vrijheid leven. De omstandigheden in een Amerikaanse gevangenis zijn waarschijnlijk zeer gezond. (sic.)

Of de 71 jarige Super Ponzi Speler Bernie Madoff ook écht 150 jaar aan zijn broek krijgt, weten we vandaag zodra de rechter zijn uitspraak doet. Madoff’s vrouw heeft i.i.g. alvast een voorschot genomen op de uitspraak: zij heeft alle bezittingen ingeruild tegen een voor haardoen ‘schamele’ vergoeding van 2.500.000 USD.

De afgelopen maanden was het interessant om Madoff in beeld te zien: een schijnbaar gebroken man, met een triest gezicht, de ogen steeds gericht op het voetpad voor hem. Of dit ook een vorm van spijt is? Wie zal het zeggen. Tot nu heeft Madoff zijn mond steeds dichtgehouden.

Hoe anders zijn Ponzi collega Allen Stanford: die kijkt ons zelfs gestoken in de typische Amerikaanse gevangenis outfit nog steeds minzaam lachend aan. De man straalt iets uit van: ‘Ik heb er toch maar mooi van geprofiteerd (jullie niet)’.

Hoe lang gaan onze fraudeurs eigenlijk de gevangenis in?

Vacatures

Werkvoorbereider / Manager Onderhoud Machines (Venlo)

Zorg jij ervoor dat alles op rolletjes loopt binnen een “State of the Art” machinepark? Voor een multinational zijn wij op zoek naar een Werkvoorbereider / Planner die ervoor zorgt dat ... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Over Opel, Porsche, Koenigsegg

Opel/Vauxhall lijkt te worden overgenomen door het Canadese Magna, maar niets is minder waar. Porsche was tot voor kort in de race om Volkswagen over te nemen maar het gerenommeerde merk lijkt nu zelf op de slachtbank te worden gelegd door Daimler. & Koenigsegg, een merk waarvan het bestaan tot voor kort slechts bij de échte autoliefhebbers bekend was, neemt Saab over. Maar tussen al dat ‘autogeweld’ lijkt het er op dat de milieuvriendelijke Tesla als 1 van de weinige merken écht succesvol is…. (nb; opmerkelijk genoeg Rolls Royce ook: nu meer verkocht dan in dito periode 2008)

Intussen ‘heerst Reuring als Koning’ over de autoindustrie. De resultaten over de 1e maanden van 2009 zijn DRAMATISCH. Alle merken blijven achter op hun targets. Voorbeeld: Opel -/- 44% (nb; wat wil je met al die negatieve berichtgeving), Mini -/- 30%. & Dan is Mini toch nog de nummer 3 in de Top 20 van automerken met de minst gehaalde targets. No. 2 is Mini’s moedermerk BMW. Het automerk dat het in deze malaise nog het ‘best’ of minst slecht doet, de No. 1, is Audi. Maar toch Kommer & Kwel dus, vandaar die faillisementen.

Wat je mening ook is over de autoindustrie, het vormt een prachtig voorbeeld hoe ‘de Wereld’ eruit gaat zien als de CRISIS eenmaal voorbij is: Heel Anders. Het is kleine David die de tot voor kort zo Grote Goliath op zijn grondvesten laat trillen & daar valt heel wat van te leren!

CRISIS en toch tekort aan Kennis, zelfs tekort aan Personeel.

Vrijdag vertelde een verkoopdirecteur me: ‘Enkele weken terug plaatsten wij advertenties voor vacatures van logistiek medewerkers en tot onze grote verbazing reageerden er slechts 6 mensen! Opvallend was ook nog dat de jongste van hen 37 is! In de Logistiek is het CRISIS dus we verwachtten dat er veel reacties zouden komen, niet dus.’

Dat de jongste sollicitant 37 jaar jong is, is niet zo verrassend. De gemiddelde leeftijd van de Nederlandse werknemer bedraagt tenslotte 40 jaar dus in dat licht bezien is deze 37 jarige nog een jonkie (nb; maar wel 1-tje overtuigd van eigen Kennis). We kunnen er maar beter aan wennen. 😉

Dat er zo weinig werklozen solliciteren betekent werk aan de winkel voor het UWV. Of komt het omdat de vakantie voor de deur staat en de Nederlander juist deze vakantie ziet als een ‘laatste kans’ zoals Het FD meldde? Is goed mogelijk.

Het is echter niet alleen kwantiteit die ons parten speelt, ook de kwaliteit van de beschikbare Europese (want: open markt) medewerkers is (bijna) om te huilen. Dat dit zo is blijkt uit onderzoek van Britse vestiging van KPMG: SKILLS SHORTAGES STILL A PROBLEM. ‘T is mooi (sic.)

Voordeel halen uit een Rust Pauze.

Je kan stellen dat we nu in een CRISIS zitten, je kan ook stellen dat we nu met een economische Rust Pauze te maken hebben. Als we dat laatste beeld nu even vasthouden, Rust Pauze, dan is dat een ideaal moment om tot bezinning te komen. Een mooi moment om  plannen te maken voor de toekomst!

‘Da’s mooi,’ zegt u nu wellicht, ‘maar hoe doen wij dat?’. Handig is het om te weten dat the Economist Intelligence Unit met een nieuw rapport is gekomen: ‘Taking advantage of the pit stop, How to prosper in a recession’. De onderzoekers adviseren om de Rust Pauze te gebruiken voor: = rethinking business models, = investing in infrastructure, R&D and people, = continued focus on innovation, collaboration and sustainability, = finding new markets, = communicating with stake-holders.

Klaar? Kom, neem maar even een Rust Pauze, de stoel staat al voor u klaar. 🙂

Gestresste Medewerkers? Neem een 55 plusser in dienst e.a. TIPS.

33% van de Nederlandse ambtenaren ervaart regelmatig stress op het werk, blijkt uit een enquête onder 418 overheidsdienaren’ i.o.v. InOverheid.nl. ‘Dat is iets minder dan het landelijk gemiddelde, waar (‘slechts’) 27% frequent aan stress leidt’, meldt NU.nl daarop. Dat percentage van 27% valt mij nog mee, eerlijk gezegd. Het is tenslotte CRISIS dus je zou mogen verwachten dat dit % nu toch wat hoger ligt; niet dus.

Nu zou een verdere specificatie van dit % de info nog waardevoller maken bijv.: de stress beleving per leeftijdscategorie. Dat dit interessante info oplevert blijkt ook uit recent Brits onderzoek. Aan de overzijde van de Noordzee onderzocht YouGov de stress beleving onder Britse werknemers. wat blijkt: het stress percentage ligt daar ‘iets’ hoger: ‘38% of employees in the UK say stress levels at work are higher than a year ago’. We weten direct nog iets meer: in een jaar tijd is het stress niveau opgelopen!

Wat ook blijkt uit dit onderzoek dat is dat 55 plussers zich minder gestresst voelen dan hun jongere collegae. Reden: zij hebben in hun carrière al eerder een CRISIS mogen ervaren!

Als dit uw 1e CRISIS ervaring is, niet getreurd: ik heb enkele TIPS ‘Hoe om te gaan met de STRESS?’

Must Read: De Zwarte Zwaan

“Epidemieën breken altijd uit op een vrijdagmiddag, leert mijn ervaring. Maar dat zal wel toeval zijn.” Dit zei RIVM’s Roel Coutinho gisteren in het Radio 2 programma ‘Tijd voor Twee’. Direct dacht ik, die heeft ‘De Zwarte Zwaan’ nog niet gelezen. Heer Coutinho dit boek is een aanrader, a must read zelfs!

Oktober 2007 kocht ik het boek ‘The Black Swan, the Impact of the Highly Improbable’ van Nassim Nicholas Taleb. Toen ik het boek las werd ik er direct door gegrepen. Zo simpel kan het dus zijn: Iets Is Er totdat het tegendeel is bewezen. U weet dat intussen ook, want vanaf dat moment zijn er hier met regelmaat Black Swans voorbijgekomen. De Black Swan heeft zelfs een eigen tag.

“Binnen de logica van de Zwarte Zwaan is wat je niet weet veel relevanter dan wat je wel weet. Veel Zwarte Zwanen worden veroorzaakt en versterkt doordat ze niet werden verwacht.” lezen we in de Nederlandse vertaling van The Black Swan: ‘De Zwarte Zwaan, de Impact van het Hoogst Onwaarschijnlijke’.

Overigens, tot de 17e eeuw bestond in het Wereldbeeld van de toenmalige Westerling de zwarte zwaan niet. Er bestonden voor hen alleen witte zwanen. Pas op moment dat Australië werd ontdekt zwom daar opeens een Zwarte Zwaan vrij rond!!!!

Wat er gebeurt nu GM failliet is.

Voor General Motors, ooit de Grootste onderneming op onze aardbol(!), is sinds gistermiddag 14.00u lokale tijd het faillisement aangevraagd.

Wie had dat nog maar enkele jaren terug verwacht? (nb; als je GM’s riante ziektekostenregeling niet kende, tenminste) Zelfs urguru Peter Drucker besteedde in het midden van de vorige eeuw nog een bestseller aan GM: Concept of the Corporation: “The book strongly praises General Motors for its vision in developing management techniques, programs, and infrastructure. But GM interpreted the suggestions that Drucker made – to decentralise the company in order to even become more successful – as betrayal.” (bron: Wikipedia

Misschien was het (toen al) raadzaam geweest als het zittend management van GM beter naar Drucker had geluisterd. Maar da’s, zoals wel vaker, ‘achteraf’. Laten wij eens kijken naar de gevolgen van dit faillisement van GM.

6.500 ontslagen; wat is het nut van deze oefening? & andere tips.

ABN AMRO schrapt 6.500 banen” melden de media vanochtend. & Dat op het moment dat de, inmiddels illustere, voorganger van ABN AMRO’s huidige CEO Gerrit Zalm, t.w. Willem Johan Rijkman Groenink aan een nieuwe uitdaging begint: hij maakt een comeback met het investeringsvehikel Oranje Nassau. Terwijl je organisatie nog nasiddert van jou Ooit zo Gro(o)t(t)e Plannen, begin jij weer aan iets nieuws; “het kan verkeren.”

Zalm heeft al van zich doen spreken: was het niet dat hij managers liet gaan die te veel bonus wilden ontvangen, dan is het wel zijn weblog waarin hij openhartig zijn agenda deelt met de ABN AMRO populatie. Vraag is of hij zijn medewerkers vanochtend in zijn intrablog al informeerde over de a.s. ontslagronde. ‘T is te hopen; ’t zou jammer zijn als ze ’t nu als 1e uit de media halen.

Vraag is dan nog wel: ‘Wat is het nut van deze oefening?’