Tag: Cultuurverandering

Noord-Zuid Lijn & Leren van Mis-Management

‘Wij zijn trendsetters!’, ‘Wij zijn koplopers in Risico Management!’, ‘Eén van mijn medewerkers aan dit tracé is zojuist benoemd tot Professor in Leiden.’

Die euforische opmerkingen plaatste nog maar enkele jaren geleden de toenmalig Amsterdams wethouder voor Infrastructuur Mark van der Horst, toen hem werd gevraagd naar de activitiviteiten rondom de Noord-Zuid Lijn. We leren hier al direct 2 dingen: – ‘je moet de huid niet verkopen als de beer nog niet is geschoten’, zeker niet bij risicovolle & nauwelijks te overziene ‘schietpartijen’;  &  – het is te hopen dat ‘de professor’ alsnog goed is terecht gekomen.

De Noord-ZuidLijn, er is veel over te vinden op het web. ‘Veel’ zoals de nog steeds enthousiaste site van Amsterdam zelf. Maar zo is er ook de site van enkele georganiseerde criticasters verenigd onder de naam ‘de Bovengrondse’. Alles precies passend binnen het nieuwe media tijdperk.

Wat er ook over kan & mag worden gezegd: de Noord-Zuid Lijn levert in ieder geval nu al interessante studiestof op over Risico Management & Mis Management.

Carnaval bij EU in Berlijn?

Terwijl het Europese Zuiden, uitbundiger dan ooit(?), Carnaval viert, kwamen in Berlijn de toch wat somber ogende Europese Regerings Leiders bij elkaar. Hoe goed bedoeld hun te nemen maatregelen ook zijn, enig humor ontbrak & dat nog wel in deze tijd!

Wat zei John Kotter in 1999 ook al weer over ‘Effective General Managers’“Their discussions usually contain a fair amount of joking and often concern topics that are not related to work.” Deze GM’s zijn effectief omdat door hun woord & daad hun organisatie succesvol is; & humor helpt daarbij.

Waar was The Joker in Berlijn?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Het Singapore-Model, ons nieuwe politieke model?

Het meest illustratief voor het ‘Singapore Model’ is nog wel het einde van de uitzending waarbij we geruisloos overgaan naar de trailer voor de uitzending van volgende week.

We sluiten af in een elektrische, volledig geautomatiseerde metrotrein die door een schoon landschap zweeft richting een ultramoderne woonwijk met bijna extreem hoge woontorens. Het volgende beeld toont ons een troosteloze achterstandswijk in 1 van de Amerikaanse suburbs. Verscheidene huizen staan For Sale, bij anderen zijn de ramen dichtgetimmerd. We zien enkele teneergeslagen buurtbewoners, allen zijn ontslagen. Het gesprek gaat over bankiers als oorzaak voor hun crisis.

We zien hier 2 landen die te maken hebben met de gevolgen van de huidige CRISIS. Het 1e land is de stadstaat Singapore, het 2e & u raadt het al dat is de Verenigde Staten. Het contrast is groot, zeker als je weet dat beiden in CRISIS zijn…….

Het VPRO programma Tegenlicht ging op bezoek bij Lee Kuan Yew ‘Minister Mentor Singapore’ & rapporteerde gisteravond hun bevindingen.

Vacatures

Social Media Manager (32 - 40 uur per week) auto.nl - Amsterdam (Den Haag)

  Functie: Social Media Manager (géén autoliefhebber) Aantal uur: 32-40 uur Standplaats: Amsterdam Opleidingsniveau: HBO Wat doet auto.nl?Wij zijn er voor alle autorij... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Vraag over Groei & Behoud van Cultuur.

In tijden van ‘CRISIS’ & recessie zijn er (gelukkig!) toch nog bedrijven die groeien! & Groei roept, zoals zo vaak, vragen op.

Deze keer is dat er 1 van Rosanne: “Ons bedrijf maakt sinds kort een flinke personele groei door. Het ziet er naar uit dat deze groei gestaag door zal blijven gaan (tot 2012 zeker). Nu wil het management de huidige cultuur vasthouden (o.a. veel vrijheid, werken met ongeschreven regels, eigen verantwoordelijkheid etc.) Weet iemand een goede manier om de huidige cultuur zodanig in te bedden dat we deze voorlopig vast kunnen houden?” Rosanne vulde de vraag nog aan met essentiële ‘zijdelingse info’: “Helaas wil onze directeur zo min mogelijk regels vastleggen. Ik heb al regelmatig discussie met hem hierover (inderdaad over (ongeschreven) huisregels en procedures). Ik ben ook bang dat als we nog groter worden er een wildgroei aan vrijheden ontstaat en we door de bomen het bos niet meer zien (en er fouten gaan ontstaan).”

Kan dat Groeien & de Cultuur in stand houden? Wil je mijn antwoord weten?

Noodzaak tot Innovatie van Management!

Hoe komt het dat zelfs grote, tot voor kort succesvolle, organisaties nu volop worden getroffen door de CRISIS? Hoe komt het dat de wijze waarop grote organisaties nu worden gemanaged, gestructureerd en geleid, blijkbaar geen basis vormen om de te verwachten ontwikkelingen in de komende decennia, zelfs de komende jaren, te kunnen trotseren? Welke veranderingen in de nu gehanteerde principes en praktijken voor het managen van organisaties dienen er te worden doorgevoerd zodat er organisaties ontstaan die werkelijk gezond genoeg zijn om de toekomst met vertrouwen tegemoet te gaan?

Die vragen stelden zich managementexperts verzameld in The Renegate Bunch (nb; vrijvertaald: De Rebellen) met onder hen guru ‘rebellen’ als Chris Argyris, Gary Hamel, Linda Hill, Henry Mintzberg, Jeffrey Pfeffer, C.K. Prahalad en Peter Senge; niet de minsten, toch?

Komende maand publiceren deze Rebellen hun ’25 Schoten voor het Open (Management) Doel’, schoten die tot Innovatie van het Management Denken & Handelen dienen te leiden; een synopsis van de Top 10 met de ‘Meest Noodzakelijke Aanpassingen’.

Nieuw Business Model, het Vaticaan ging u voor.

nu uw organisatie nog!

Eén van de oudste CEO’s (nb; 81) van één van de oudste organisaties (nb; bijna 2.000 jr.) ter wereld heeft de nieuwe media geïmplementeerd in het business model van zijn organisatie. Daarmee ligt hij ver voor op veruit de meeste andere organisaties.

Nu zijn in het Westen (nagenoeg) alle organisaties te vinden op het Wonderlijke Wereld Wijde Web. Echter, de meesten van hen beschikken sec. over een ‘stille’ webpagina. OK, met daarop contact gegevens zoals het telefoonnummer (nb; ‘dan weet u ons te bereiken’), maar voor het overige gebeurt er daar weinig. 

In diezelfde tijd geeft The Holy See ofwel Het Vaticaan  o.l.v. Benedictus XVI, YouTube een rol in de wijze waarop ‘de klant’ wordt benaderd. Compliment.

& Dit Vatican’s Channel ziet er nog goed uit ook! Iets voor u?

Steve Jobs (opvolging)

Steve Jobs = APPLE & APPLE = Steve Jobs, zo veel mag duidelijk zijn. Dat geldt niet alleen voor de beleving van investeerders, dat geldt voor alle APPLE-addicts.

Sinds Jobs eerder deze week zijn Open Letter publiceerde over de status van zijn (toch) belabberde gezondheid, vallen de meer of minder serieuze berichten én de grappen over elkaar heen. Voorbeeld van zo’n sic joke: zelfs MacRumors.com, dé marketingtool van APPLE, werd 1 dag na de Open Letter voor a brief moment gehacked om te melden dat Jobs dood was. Niet dus.

Wanneer Jobs sterft, da’s ondanks zijn ziekte nog niet duidelijk maar dat geldt voor ieder van ons nog levenden. (nb; een enkeling uitgezonderd). Dat zijn opvolging echter a critical issue is voor APPLE mag duidelijk zijn. Daarover buigen zich zelfs de wetenschappers al geruime tijd het hoofd.

Een Kerstverhaal: ‘The Music is Coming from the House’.

“On Christmas Eve, the king invited the prime minister to join him for their usual walk together. He enjoyed seeing the decorations in the streets, but since he didn’t want his subjects to spend too much money on these just to please him, the two men always disguised themselves as traders from some far distant land.

They walked through the centre of the city, admiring the lights, the Christmas trees, the candles burning on the steps of the houses, the stalls selling gifts, and the men, women and children hurrying off to celebrate a family Christmas around a table laden with food.

On the way back, they passed through a poorer area, where the atmosphere was quite different. There were no lights, no candles, no delicious smells of food about to be served. There was hardly a soul in the street, and, as he did every year, the king remarked to the prime minister that he really must pay more attention to the poor in his kingdom. The prime minister nodded, knowing that the matter would soon be forgotten again, buried beneath the day-to-day bureaucracy of budgets to be approved and discussions with foreign dignitaries.

Suddenly, they heard music coming from one of the poorest houses.”

Démasqué van de financieel bestuurder.

Belegger Peter Paul de Vries vroeg gisteren aan Bert Heemskerk, voorzitter RvB RABOBANK: ‘Maakt u het volgende zinnetje af “Mijn Grootste Fout is:”‘ Heemskerk antwoordde: ‘Geen.’

Leest u het nog eens goed: ‘Geen.’ Let wel: we verkeren momenteel in een ‘CRISIS’, een ‘CRISIS’ aangezwengeld door disfunctioneren van het financiële systeem & dan durf je als 1 van de spelers in dit Spel met droge ogen te zeggen: ‘Ik maakte geen fouten, dat deden anderen!’ Mea Culpa, Après moi le Déluge & Wir haben es nicht gewusst struikelden in mijn gedachten over elkaar om voorrang te krijgen, toen ik dit hoorde.

Deze scene vond plaats na de hoorzitting in de 2e Kamer, een hoorzitting waar de old boyzzz van de financiële dienstverlening rekening & verantwoordeing mochten afleggen. Over de beelden zei De Vries: ‘Het leek wel een bijeenkomst van de winkeliersvereniging.’ Oordeelt u zelf, ik waarschuw u: het zijn schokkende beelden!

Cuba ook in CRISIS?

Nu nadat ik gisteren Eliades Ochoa heb zien optreden twijfel ik of de landgenoten van Ochoa zich ook écht negatief laten beïnvloeden door de decennia lange economische crisis op dit tropische eiland. Van deze veerkracht kunnen wij nog iets leren!

Buiten viel de sneeuw in grote vlokken neer, binnen creëerden Ochoa & zijn kameraden van de Buena Vista Social Club binnen no time sferen die mijn herinnering terugbrachten naar het Caribisch gebied.

Cuba heeft een Bruto Nationaal Product van slechts $ 11.000,-. (Nb; VS: $ 45.800; NL: $ 39.000) Da’s niet veel, daarvan kun je aardig depressief worden maar Ochoa niet & volgens hem ook zijn landgenoten niet.

Ochoa was net te laat om opgenomen te worden in de 1e ‘CRISIS 2008’ PoPo synopsis. Er komt ongetwijfeld een 2e, daarin krijgt hij een prominente plaats.