Tag: Ethiek

Publiceerde jij niet over Friso’s gezondheid? Dan ben je één van de weinige ethici onder ons….

Everyone knows a business needs ethics, customers, and profits, but a lot of companies fail because they get the sequence wrong. The most common mistake is to put profits first. When you do, numbers become all-important, and you can justify almost any behavior if it makes money.” (Bron: Put Ethics First, then Customers and Profits, Clif Reichard)

Peter Vandermeersch, hoofdredacteur van NRC.nl ontkent dat er een zakelijk belang zat aan het publiceren van het bericht dat Friso van Oranje geen schedelbasisfractuur heeft (nb; ‘waarschijnlijk’ want inderdaad: de feiten kennen we nog steeds niet). Het ging om het nieuws, het nieuws & niets anders dan het nieuws. Het zou kunnen maar de historie leert ons dat niets minder waar is; helaas…..

Een Hoogleraar die fraudeert heeft Negatieve invloed op Salaris afgestudeerden.

Prof. Dr. D.A. Stapel van de Tilburg University (nb; let op de tekst van de beheerder) heeft volgens berichten van zijn werkgever gesjoemeld met zijn onderzoeksresultaten. Als er ‘iets’ is in de Wetenschappelijke Wereld wat not done is, dan is het dat wel. Volgens de commentaren ‘heeft Professor Diederik Stapel daarmee niet alleen de Universiteit van Tilburg maar de hele wetenschappelijke wereld in verlegenheid gebracht.’ Wellicht gaat dat laatste wat ver, maar de toon is i.i.g. gezet.

Opmerkelijk dat je, zeker als intelligente man, hiertoe in staat bent. Nieuwe media zorgen ervoor dat je misstappen binnen no time transparant zijn, dus waarom? Wellicht bevindt je jezelf op enig moment op een glijdende schaal: je vult eerst nog wat hilarische, verzonnen feiten toe aan je onderzoek. Je wordt vervolgens uitgenodigd door krant, radio & tv: et voilà daar gaan we mee in de “aandachts carrousel”. Probeer daar maar weer uit te komen…. Maar het kan ook een vorm van Group Think zijn, in dat geval horen we binnenkort meer uit Tilburg. 😮

Wat nu in dit kader (ook) interessant is, is een recent onderzoek waaruit blijkt dat afgestudeerden aan een universiteit met Hoogwaardig Onderzoek na 3 jaar opereren (i.c. werken) in de dagelijkse realiteit tot 21% méér verdienen dan hun collegae die aan een ‘minder goede universiteit’ afstudeerden…. Als dat zo is, dan is het omgekeerde ook waar……..

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

No More News of the World (Web 3.0)

Nadat deze week de afluisterschandalen van de Britse tabloid News of the World als een lawine over elkaar heenvielen én nadat het Britse parlement a loud Hear, Hear! van afkeuring had doen klinken, kon Rupert Murdoch niet anders meer dan de stekker uit deze 184 jaar oude krant trekken.

Mediamagnaat Murdoch wordt er nu al van verdacht dat hij er hier een politieke agenda op nahoudt: zijn News Corporation heeft een zakelijk interesse in het Britse BSKYB, een (ook) Brits media-imperium dat Murdoch met een miljardendeal wil overnemen. Maar voor dat die overname een feit is, dient de Britse Overheid accoord te gaan. Je kan hen dan op dat moment inderdaad beter niet tegen je hebben…..

Opmerkelijk is ook het bericht dat woensdag verscheen: Olswang to draft code of conduct for News of the World owner. Typisch gevalletje ‘als het kalf verdronken is…’ & Inderdaad: de Corporate Governance Code of Conduct van News Corporation beschrijft veel, maar niet het ethisch handelen in de journalistiek.

Wat dan nog overblijft dat is: hebben Murdoch sr. & jr. misschien een sterk Strategisch inzicht? Maken zij van deze toch unieke gelegenheid gebruik om oude media in te ruilen voor nieuwe media? Gaat News Corporation zich nu volledig storten op Web 3.0? ‘T zou mij niet verbazen.

Vacatures

Adviseur Asset Management (Arnhem)

Functieomschrijving   Adviseur Asset Management Elektriciteit Sweco zoekt een energieke adviseur Asset Management Elektriciteit. Ben jij iemand die energie krijgt van het ontwikkelen van een d... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Strauss-Kahn, PHILIPS’ Poolse managers, Griekenlands’ regeringsleiders; hoeveel stamina hebben onze ‘leiders’ eigenlijk?

‘Met de wetenschap van nu’ is de ophef over de bonussen, die de ING top zichzelf enkele maanden terug wilde toekennen, “klein grut” vergeleken met dat wat we deze week aan ‘leiderschapsstijlen’ ervaren. De affaires waarmee we nu worden geconfronteerd maken pijnlijk duidelijk dat Codes of Conduct, Kernwaarden e.d. échte “papieren tijgers” zijn, inhoudsloos dus; voorzover we dat al niet wisten.

Monsieur 30 Centimètres (nb; wat meer te maken heeft met het feit dat DSK zich in gesprek met vrouwen steeds binnen de zgn. intieme zone bevindt & blijkbaar niets zegt over de omvang van zijn geslachtsorgaan), Dominique Strauss-Kahn, confirmeerde zich niet aan de CoC van zijn IMF. De managers die PHILIPS te werk stelde in Polen, hebben blijkbaar nooit kennis genomen van de convergerende General Business Principles. (NB; los van een te verwachten ‘omkoping proces’ in de VS kan dit in het lopende Bouwfonds proces, waarin PHILIPS als benadeelde én als werkgever een belangrijke partij is, ook nog een vervelend jurdisch staartje krijgen want het lijkt er nu ook weer op dat PHILIPS als werkgever sommige managers toch niet écht in de hand heeft…..)

Strauss-Kahn of wat als jouw baas sexueel intimideert?

Courtesy and respect: You should treat your colleagues, whether supervisors, peers, or subordinates, with courtesy and respect, without harassment, or physical or verbal abuse. You should at all times avoid behavior at the workplace that, although not rising to the level of harassment or abuse, may nonetheless create an atmosphere of hostility or intimidation.” IMF’s Code of Conduct for Staff is heel duidelijk; er wordt van je geen faux pas geaccepteerd! I.i.g. niet op de werkplek(….), wellicht in deze situatie een belangrijke juridische nuance.

IMF is de werkgever van Dominique Strauss-Kahn. Sterker nog DSK is de CEO van het IMF, dé organisatie die de EU nu uit de CRISIS dient te trekken. Denk hierbij even aan de P.I.G.S. (nb; Portugal, Ierland, Griekenland, Spanje)

De nucleaire Hel van Fukushima is dat een Witte of een Zwarte Zwaan?

I just wanted people to understand that there are many people fighting under harsh circumstances in the nuclear plants. That is all I want. Crying is useless. If we’re in hell now all we can do is to crawl up towards heaven.” Bron: ‘Letters From Fukushima: Tepco Worker Emails’.

De Wall Street Journal publiceert op haar site teksten uit indrukwekkende e-mails afkomstig van de TEPCO werknemers die zich nu, uit een bewonderswaardig maar ook opmerkelijk plichtsbesef en met schijnbare doodsverachting, inzetten voor een mogelijk hopeloze taak op een locatie die je een nucleaire hel mag noemen.

Althans, ik vind het daar een nucleaire hel maar ik besef dat ik daarmee geen kernfysicus ben, ik baseer me in mijn oordeel vooral op dat wat ik zie/lees i.c.m. dat wat ik weet. Op de ‘deskundigen’ kun je nauwelijks afgaan, hun meningen staan haaks op elkaar zoals ook gisteravond weer duidelijk werd in de uitzending van Pauw & Witteman.

Ike Teuling, Climate and Energy Campaigner bij GREENPEACE, verklaarde dat de straling vanuit Fukushima ongezond hoog is zelfs tot in gebieden die door de Japanse Overheid nog niet zijn ontruimd. Haar tegenspeler was Simon Rozendaal, wetenschapsjournalist voor ELSEVIER, hij verklaarde dat er in het getroffen gebied maar enkele slachtoffers zouden vallen als gevolg van de nucleaire straling. Beiden kwamen er niet uit. Zoals je leest gaat mijn gevoel richting Teuling, ben benieuwd wat het jouwe is.

Intussen is er ook twijfel over ‘Borssele’: is het daar nu wel of niet veilig?  Allerlei kansberekeningen worden er nu gemaakt zoals de kans dat er een vliegtuig op de Nl. kerncentrale stort 1 : 10.000.000 jaar ….. N.N. Taleb leerde ons al dat de meeste mensen nu hun ogen sluiten ‘Dat valt best mee.’ onvoldoende beseffend dat dat 10 miljoenste jaar morgen al kan plaatsvinden.

Vraag is dan ook: is een ramp met een kerncentrale een Zwarte Zwaan: ‘een verschijnsel dat de bestaande spelregels verandert, buitengewoon zeldzaam en daarom nagenoeg onmogelijk te voorspellen’ of is het een Witte Zwaan: ‘een verschijnsel dat eenvoudig te voorzien, te begrijpen en daarmee dus ook te vermijden is’? Afhankelijk van je stellingname kun je je voorbereiden.

Het laatste, Witte Zwanen, is een interessante theorie afkomstig uit het boek ‘CRISIS Economie, over de toekomst van financieel beleid’ van Nouriel ‘Dr. Doom’ Roubini & Stephen Mihm; Zwarte Zwanen, Witte Zwanen ofwel thesis, anti-thesis.

Witte of Zwarte Zwaan, wat je overtuiging ook is, de vraag is nu of we tot een synthesis kunnen komen: een manier waarop alle deskundigen op één lijn zitten & dat we, zonodig, maatregelen nemen. Het is nl. niet te hopen dat we ooit mails uit ‘de nucleaire hel van Borssele’ ontvangen…..

==============

040411

Inderdaad is het (vaak) zo dat er eerst slachtoffers dienen te vallen voordat we tot echte verandering kunnen komen. Wrang blijft dat dit dan de ‘winnaars’ zijn zoals nu in het Fukushima drama: Winnaars van het Japanse Fukushima-drama.

010611

Opmerkelijk bericht: Japanse gepensioneerden gaan vrijwillig de rommel in Fukushima opruimen. Zij stellen dat ze ‘minder stralingsgevaar oplopen’…..

280711

Nu blijkt dat naar schatting 1.600 werknemers aan de FUKUSHIMA Centrale zijn getroffen door verhoogde radioactieve straling; dat zijn er dan 1.600 teveel.

031111

De onderste laag van de Japanse beroepsbevoling mag Fukushima’s nucleaire hel opruimen. Je vraagt je toch af of dat niet anders kan…. The twilight zone.

220212

Door hun ‘Freedom of Information Act’ publiceert de Amerikaanse Nuclear Regulatory Commission vandaag de transcripties van de informatie die ‘over & weer’ ging tijdens & na de ramp in FUKUSHIMA. CNN: “The Nuclear Regulatory Commission released Tuesday about 3,000 pages of transcripts of conversations recorded in its operations center after the Fukushima Daiichi nuclear disaster, conversations that underscore the difficulty the agency had in responding to the nuclear crisis that was unfolding halfway around the world.”

Door deze FIA kenden we al het rapport van de Columbia Accident Investigation Board en de emails zoals die de ronde deden binnen de LEHMAN Bros burelen, nu dus ook FUKUSHIMA. Het lost niets op maar is zeker leerzaam….

290212

Het onderzoeksrapport n.a.v. de FUKUSHIMA ramp wordt vandaag gepubliceerd. Kort samengevat: systematische onoplettendheid, onderling wantrouwen en bemoeizucht, verwarring en frictie; stond dit vermeld op je CV dan zou het slecht nieuws zijn voor je kansen op de arbeidsmarkt. Nu ging het ‘slechts’ om een nucleaire ramp….

050712

De oorzaak van deze ramp is menselijk falen, laat een nieuw rapport zien; maar dat wisten we natuurlijk al….

050812

‘De één z’n dood, de ander z’n brood’. Recente cijfers laten zien dat energie- c.q. brandstofhandelarentot nu $ 4,2 miljard hebben verdiend aan deze nucleaire ramp Japanese traders benefit from nuclear shift.

Commentaar van één van de handelaren: ‘Er is gewoon meer vraag naar onze producten.’ Inderdaad….

030112

Opmerkelijk gevolg van Fukushima: Fukushima Kids Are Getting Fatter. Not From Radiation. From Fear. …..

041013

Lessons in Leadership from the Fukushima Nuclear Disaster: wat kunnen leidinggevenden leren van het Fukushima Drama? Veel. De 1e Les in dit artikel verwijst naar de theorie van De Zwarte Zwaan.

Werkgelegenheid in de Zorg: (ook) een mislukking.

Zorgcliënt 1: ‘Dan heb je zo lang zitten wachten en dan denk je bekijk het maar ik doe ’t gewoon.’ Zorgcliënt 2: ‘Dan heb je in je broek geplast maar ach, dat droogt wel weer op.’  Stagiair: ‘Mensen worden hier incontinent omdat ze niet naar de wc worden gebracht.’ Deze citaten komen uit de EenVandaag aflevering van dinsdag 22 maart. De vraag was: halen we de door de Regering beloofde 12.000 nieuwe medewerkers in de Zorg? Het antwoord is Nee…..

De stagiair, MBO studente: ‘Ik kan me niet voorstellen dat ik later in een verzorgingshuis terecht komt, ik zou hier absoluut niet willen zitten.’ Neem het haar eens kwalijk. De ambitie om in de Zorg te gaan werken is er bij jongeren zeker, maar na hun eerste ervaring op de stageplaats, de confrontatie met een dagelijkse werkelijkheid van werk- en tijddruk & nauwelijks aandacht voor de (ook) door hen zo gewenste zorgverlening, haken velen van hen teleurgesteld af; van de in de uitzending genoemde klas 21 van de 23. Zie ook het TopX onderwerp ‘Studenten mijden Ouderenzorg’.

Voor de personele zorgcomponent lijk er dan ook geen oplossing meer te bestaan, dan wordt het van belang innovatie toe te laten in de Zorg, zie ook de gastcolumns van Riens Meijer & Friso Teerink over dit onderwerp, en de mogelijkheden van vergaande robotisering te onderzoeken.

Bij dat laatste idee bestaat er nog terughoudendheid (nb; net zoals overigens bij het in huis nemen van opa/oma….), zoals ook blijkt uit de door Ben Kuiken gestartte discussie in de LinkedIn Groep Nieuworganiseren.nu ‘Ouderenzorg, kan het beter?‘ In de discussie wordt gedacht aan kleinschaligheid als oplossing. Door de zorgcliënt te betrekken bij het dagprogramma zou er minder zorgpersoneel nodig zijn. Dat kan, alleen wat dan te doen met de zorgcliënt die mentaal achteruit holt? Wat draagt die nog bij? Mag die blijven of dient die te gaan?

Is het moreel & ethisch verwerpelijk dat wij in een modern (toch?) land niet in staat lijken te zijn om onze ouderen een op z’n minst prettig levenseinde te bieden? De jongeren die niet (meer) de ambitie hebben om in de Zorg te gaan werken mag je dat niet kwalijk nemen net zo min als de vrouwen & mannen die dagelijk over-(soms zelfs ongezond)gemotiveerd hun dagelijkse zorgtaak uitvoeren; vaak ook nog eens tegen beter weten in.

In de in vorige entry genoemde HBR Failure special lezen we ‘We give a pass to unethical behaviour if the outcome is good.‘ Blijkbaar vinden we die uitkomst van onze Zorg nog goed. Zo lang als het ons zelf maar niet treft. De studente heeft dan ook gelijk als ze zegt, ‘daar zou ik niet willen zitten.’

& Dat terwijl er zeker nog andere mooie alternatieven zijn…..

Hoe stel je business principles of kernwaarden op voor je organisatie?

Goldman Sachs heeft wat goed te maken na alle hectiek rondom de financiële crisis (nb; maar niet alleen GS…). Om beterschap te beloven komt GS nu met 14 nieuwe Business Principles. BP’s waaraan GS zich voortaan laat meten… 

De BP’s van GS zijn opgemaakt door de Business Standard Committee van GS, dat belooft wat. Deze BP’s leggen we hier naast die van ‘zo maar’ een bedrijf uit Finland. Ook heb ik nog een 2-tal voorbeelden van BP’s, voorbeelden dat het allemaal nog veel eenvoudiger kan met die kernwaarden. Het is een voorbeeld uit India én: ééntje uit ons land!

Ben jij een goede baas of ben jij een Geweldige!? (+poll)

Voor het gemak gaan we er nu even van uit dat er geen slechte bazen zijn op de werkvloer: goede (oops, daar gaan we al) organisaties hebben bazen nl. al lang vervangen, ver voordat zij slecht zouden kunnen gaan opereren….. Ik neem aan dat jij momenteel ook werkt voor zo’n goede organisatie, toch?

Bazen, beter nog managers vragen zichzelf zelden af ‘Hoe goed ben ik eigenlijk?’ en ‘Zou ik mezelf kunnen verbeteren?’. Da’s jammer want jezelf blijvend ontwikkelen begint toch bij een gezonde & objectieve dosis zelfreflectie. (nb; feedback kunnen ontvangen is ook handig maar ook dat lukt je pas als je eerst ruim voldoende positief kritisch bent op jezelf).

“It doesn’t help that a majority of the organizations we see offer their managers minimal support and rarely press the experienced ones to improve. Few expect more of their leaders than short-term results, which by themselves don’t necessarily indicate real management skill.” stellen Linda A. Hill en Kent Lineback deze maand in hun HBR artikel Are You a Good Boss—or a Great One?

Da’s inderdaad jammer, dat werkgevers dat niet doen. Ook in dat geval kun je dus maar het best positief kritisch op jezelf zijn, toch? 

Omkoping casus: Valt er nog iets te leren van De Jong Infra?

Bouwbedrijf Janssen de Jong Infra wordt werd verdacht van het omkopen van ambtenaren e.a. bouwcliënten. Was dit een probleem? Was dit te voorkomen? Wat kunnen wij hiervan leren?

Het Financieele Dagblad komt vandaag met het bericht ‘Omkoping op grote schaal bij bouwbedrijf’. Het artikel refereert aan ‘een geheim onderzoek van de Rijksrecherche dat in handen is van Nieuwsuur en Het Financieele Dagblad’. Het artikel geeft tekst & uitleg over de handelwijze van werknemers van Jansen De Jong Infra om werk aan te kunnen nemen & omzet te kunnen realiseren. Het geheel wordt gelardeerd met een scala aan zwart/wit foto’s.

Die foto’s vormen een interessante aanvulling. De verklarende tekst geeft per foto aan wat er op het plaatje aan de hand is. Mooi dat die tekst er bij staat, voor hetzelfde geld betreft het hier vrienden/kennissen die samen op weg zijn naar een gezellig uitje….

Laten we deze praktijkervaring eens leggen naast de Harvard Case ‘World-Class Bull’ .