Tag: Familie_bedrijf

Aandachtspunten voor de Verkoop van een Familiebedrijf.

Ook al is het ‘CRISIS’ toch bedoel ik hier niet de gedwongen verkoop van uw bedrijf omdat het juist nu wat minder gaat. In zo’n situatie is het nog maar de vraag of er überhaupt een koper te vinden is die een Goede Prijs wil betalen. Nee hier bedoel ik de verkoop van uw Middelgrote tot Grote Familiebedrijf om het ‘simpele feit’ dat er in uw gezin niet de gewenste opvolging beschikbaar is & u het, gezien uw leeftijd & inspanning, tijd vindt om ook nog ‘iets anders’ te gaan doen voordat het te laat is……

Voor deze aandachtspunten hanteer ik de CPUB principes: Commitment, Planning, Uitvoeren & Beoordelen. Principes waarmee, in principe, ieder organisatieproces zou dienen te worden uitgevoerd. Volgt u de tips dan is de kans groot dat de verkoop van uw familiebedrijf de optimale prijs opbrengt.

Het zijn tips die ik recent gaf aan een familiebedrijf, een praktijkvoorbeeld dus:

Wie was dit weekeinde de Kampioen Miscommunicatie?

Dit weekeinde waren we getuigen van enkele prangende vormen van MISCOMMUNICATIE.

Zo was daar superbelegger Bernard L. Madoff die toch (& ook al) niet zo ‘super’ bleek in het beleggen van ‘andermanscenten’. Dan hadden we daar de Inspectie van de Gezondheidszorg die eerst IC’s van enkele ziekenhuizen sloot, & vervolgens toch maar weer niet.

Maar het meest genant was nog het handelen van NEM ‘de Nationale Energiekampioen’. Dat laatste mag dan misschien zo zijn op energiegebied, een kampioen op het gebied van het omgaan met klanten is de NEM zeker niet. In de KASSA uitzending bleek dat de directie van NEM een faliekante mislukking met een overleden klant, toch ‘een interessante casus’ vond…..

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

‘Kennis weg uit familiefirma’

‘Kennis weg uit familiefirma’ meldde De Telegraaf zaterdag n.a.v. het rapport met de titel  “Over loslaten en vastpakken van het estafettestokje” dat BDO c.s. morgen aanbieden aan Minister Van der Hoeven. 

DTG: “Bij een op de vier familiebedrijven wordt informatie bij een bedrijfsopvolging onvoldoende overgedragen aan de nieuwe directie. Daarmee gaat belangrijke kennis verloren en komt de concurrentiepositie van deze bedrijven op de tocht te staan. Als familiebedrijven de overdracht niet beter regelen, krijgt de Nederlandse economie een tik.”

& : “Duurzame bedrijfsvoering komt op de tocht te staan als de kennisoverdracht niet soepel verloopt. Bij familiebedrijven zit veel kennis ‘in het hoofd’ van de directeur of de familieleden, die lang niet altijd wordt doorgegeven aan de volgende generatie.” Een waar woord, 1 waarover we het hier ook al eerder hadden.

Een oplossing die wordt geboden is het ‘Familiestatuut’, een document dat zijn oorsprong kent in de al in 2005 verschenen ‘Code Buysse’. Deze Code is een meer dan interessant document waarmee in Nl. helaas nog weinig is gedaan. Wie weet met het BDO rapport in de hand, nu wel. (Nb; moet de overdrager wel ff meewerken om zijn/haar kennis ook écht los te laten…..)

Vacatures

Manager Geotechniek (Utrecht)

Voor de vestiging Utrecht van een snel groeiend innovatief en eigentijds Ingenieursbureau zijn wij op zoek naar een enthousiaste, commerciële en communicatief vaardige Teamleider Geotechniek d... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Buffet lost de Financiële Crisis op.

“Warren Buffet is een authentiek leider doordat hij écht Commitment laat zien, zowel in woorden als in daden, bij het realiseren van toegevoegde waarde voor alle betrokkenen bij zijn organisaties; betrokkenen zoals aandeelhouders, medewerkers, klanten, de lokale omgeving etc.

Buffet toont zich zowel een Groot Leider als een Groot Leraar. Hij is een onafhankelijk denker die de conventionele manier om naar zaken te kijken uitdaagt en zijn manier van tegendraads handelen verklaart op een logische en ongecompliceerde manier.

Zijn sterke focus op het verhogen van de boekwaarde van Berkshire Hathaway heeft de levens van ontelbare gezinnen op een positieve manier veranderd.

Hij is mijn mentor, ook al heb ik hem nooit ontmoet en zal hij mij nooit kennen.” Kurt Hoffmann; Sacramento, California USA.

Zo bezien is Warren Buffet met zijn handelen op dit moment de juiste persoon op de juiste plaats.

Een familiebedrijf, ook nog eens van Duitse origine, én een Investor in People, kan dat?

Ja zeker, tot voor kort had ik dat zelf ook niet verwacht, maar het kan! We zien dat aan het Duitse familiebedrijf HAGER.

Hoewel het duidelijk is dat in Groot Brittannië ook steeds meer familiebedrijven ‘de weg weten te vinden naar’ de Investor in People – erkenning, ligt dit in Duitsland niet zo voor de hand. Daar is IiP zelfs nog onbekender dan in NL……. 

HAGER / TEHALIT,  ‘een toonaangevende producent met een totaalpakket aan producten voor de elektrotechnische branche’ aldus hun NL site, is opgericht in 1955 en inmiddels een multinational met 11.000 werknemers & een omzet van € 1,3 miljard. ‘Ooit’, in 1995, begonnen bij de Britse vestiging van HAGER, is HAGER International nu al geruime tijd een Investor in People. Met succes!

Dat blijkt o.m. uit HAGER’s ‘neven-activiteit’, de website My Ecademy!

Pa overlijdt! Wat nu?

Wrang, ik weet het om zo vlak voor de komende Feestdagen de Dood hier aan bod te brengen en toch, toch is dit geboren uit noodzaak. Noodzaak omdat ons a.s. sterven (bijna) het enige is wat we zeker weten; alleen het moment waarop hé. Misschien is juist dit moment wel beter dan ieder ander, want in deze dagen komt de Familie weer bijeen. Je hebt nu een gespreksonderwerp.

Als nu de pater of mater familias overlijdt en zijn / haar bedrijf in eenzaamheid achterlaat, wat gebeurt er dan? Is de opvolging goed geregeld? Ik hoop het.

Wat na het overlijden in ieder geval ‘om de hoek komt kijken’ dat is het successierecht. Recent heeft ons Ministerie van Financiën de Bedrijfsopvolging in de Successiewet 1956 aangepast. Op zich betreft het hier een mooie aanpassing, toch gaat mijn voorkeur uit naar het Vlaams Successiedecreet zoals het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap dat, zelfs in deze regeringsloze tijden, in record tempo voor elkaar heeft gekregen; (ook) voor de Feestdagen dus.

Internationaal samenwerken, als Familiebedrijf.

‘Met andere families sta je sterker.’ Da’s de titel van een artikel dat vandaag verschijnt in Het FD. ‘Alleen is maar alleen en je aansluiten bij een concern is ook niet alles. Het Brabantse EELabels vond een tussenoplossing. Het bedrijf opereert in een netwerk met een handvol andere familiebedrijven.’ Leuk, interessant & prima natuurlijk, zeker in deze tijd van globalisering en letterlijk vergaande concurrentie. (nb: slechte Chinese producten, da’s toch maar iets tijdelijks)

Maar hoe doe je dat nu zo’n internationale samenwerking? Zo’n multiculturele samenwerking over grenzen heen, hoe creër je dat en hoe borg je ieders belangen?

Een scheiding komt voor in de beste familie(s)bedrijven.

In Nederland eindigen jaarlijks ca. 32.000 huwelijken vroegtijdig met een scheiding, blijkt uit cijfers van het CBS. Daarnaast zijn er ook nog een redelijk (groot) aantal partnerschapsovereekomsten die worden verscheurd.

In een aantal gevallen betreft het hier partners die, naast hun verantwoordelijkheid voor eventueel nageslacht, gezamenlijke verantwoordelijkheid dragen voor een organisatie, voor hun familiebedrijf.

‘Scheiden doet lijden’, uit elkaar gaan als vrinden blijkt uiteindelijk toch een farce te zijn en zo het zal niet voor het eerst zijn dat een familiebedrijf vervolgens ten onder gaat aan de perikelen die voortvloeien uit een scheiding.

Een scheiding kun je wellicht niet voorkomen maar hoe kan je nu in zo’n situatie toch het familiebedrijf in stand houden? Nu, misschien helpt hier ‘the Dutch Auction’!

Moet het Familiebedrijf nu echt worden gered door de Overheid?

De ‘Expertgroep Familiebedrijven’ van de gezamenlijke Kamers van Koophandel komt met een op zich zeker interessant rapport: ‘Familiebedrijven; continuïteit en betrokkenheid in een dynamische Nederlandse economie’. Een rapport dat gistermiddag is overhandigd aan Minister van EZ mw. Maria van der Hoeven.

De reden dat dit rapport juist aan haar werd overhandigd wordt, als je het rapport leest, al snel duidelijk: de expertgroep adviseert onze Overheid om de Nederlandse familiebedrijven een handje te komen helpen, om de banden met de Nederlandse familie(bedrijven) te verstevigen. De Overheid als een Grote Broer zo gezegd.

Maar of de familiebedrijven ook écht op deze Big Brother zitten te wachten, dat vraag de Expertgroep zichzelf helaas niet af.

Rothschild: opmerkelijk familiebedrijf verliest net zo opmerkelijke founding father.

Baron Guy de Rothschild overleed dinsdag in Parijs op 98 jarige leeftijd. De baron is daarmee dus niet in het kinderbed gestorven.

Guy de Rothschild stond na WO II (opnieuw) aan de wieg van het Rothschild imperium, een imperium dat varieert van financiële diensten tot uitstekende wijnen. Die Baron is nu, na een zowel privé als zakelijk avontuurlijk en tumultueus leven, overleden. Als je zijn necrologie leest dan kun je ‘slechts’ constateren dat de baron in die 98 jaar zeker niet heeft stilgezeten én dat hij zijn nakomelingen goed verzorgd achterlaat.

Los daarvan leert zijn leven ons enkele interessante lessen voor het in stand houden van een (familie)bedrijf! Lessen van deze baron zoals: Overtuigd zijn van je eigen Kennis en Vasthoudend zijn aan je Visie, & dat legt je vervolgens zeker geen windeieren.