Tag: Familiebedrijven

“Ik werk al weer een aantal jaren in India. Op mensen uit de PIGS zitten we hier niet te wachten. Europa onderschat de ontwikkelingen die hier, ook op kennisgebied, gaande zijn. Talenten, mits super opgeleid aan de top instituten zijn meer dan welkom. Echter de doorsnee goed opgeleide Europeaan of Amerikaan? Nee dat niveau zijn we gepasseerd. Waar ik voor Europa het meest bang voor ben is de mentaliteitskwestie. De gretigheid om te leren en om te werken haalt het niet bij wat we hier normaal vinden.” Dit is een citaat uit de reactie van Martijn op de entry Wat als de talenten van de PIGS naar BRIC emigreren?. Dat van die mentaliteitskwestie (h)erken ik, toch intrigeerde het mij.

Kom uit Europa, bezoek India: je komt in een heel andere wereld terecht; letterlijk & figuurlijk. Sommige zaken daar zijn voor ons niet te doorgronden, maar tijdens ons bezoek aan Venetië realiseerde ik me dat dit voor Indiërs in Europa net zo van toepassing is.

Het intrigeert me ook dat, blijkbaar grote, verschil in mentaliteit omdat we nu & in de toekomst meer & meer internationaal gaan samenwerken, een SH/FT inderdaad. Wat te denken bijv. van het v/m HOOGOVENS, onderdeel van de TATA GROUP een conglomeraat waarbinnen ook The TAJ MAHAL PALACE ressorteert. Inderdaad dit hotel ligt in Mumbai, India, waar op 26 november 2008 door een terroristische aanslag 159 mensen de dood vonden. Harvard schrijft er momenteel een casus over.

Op de dag dat het CBS meldt dat er maar ‘weinig anderhalfverdieners* zijn die hun arbeidsduur willen veranderen’ en de WallStreet Journal komt met het bericht dat medewerkers ontevreden zijn over hun baan maar dat ze o.i.v. de ‘crisis’ toch maar blijven zitten, is het een mooi moment om ook eens te kijken naar de resultaten van de Familiebedrijven Barometer zoals Van LANSCHOT Bankiers die recent publiceerde.

DGA’s of eigenaren van familiebedrijven maken zich (ook) zorgen over de arbeidsmarkt, da’s de rode draad in deze Familiebedrijven Barometer. Eén van de conclusies:

• “Ondernemers maken zich zorgen over de ontwikkeling van arbeidskosten (55%) en de aansluiting van personeelsaanbod op de vraag in de markt (47%)”

Jammer dat deze ondernemers nog geen weet lijken te hebben van het meten van het rendement op hun investeringen in arbeid c.q. medewerkers. Zeker jammer omdat dit, zoals de onderzoekers stellen ‘een serieus zorgpunt’ is van de ondernemers…..

Er zijn fiscaal gunstige regels, t.w. schenkings-/successierecht & overdrachtsbelasting, om een familiebedrijf in de familie te kunnen houden zodra (o)pa en (o)ma daartoe besluiten. Eenvoudig gezegd: je bespaart (veel) geld als je je bedrijf overdraagt aan je kinderen i.p.v. aan derden. Mooi, de vraag is dan alleen nog of dat dit een handige is zet voor de continuïteit van het familiebedrijf? Antwoord: nee dat is het niet (nb; dat leren we vandaag ook van het vertrek van het laatste familielid uit de RvB van Anheuser Busch)

Onderzoek door het World Management Survey naar het antwoord op de vraag ‘Wat is de oorzaak van Verschillen in Managementpraktijken?’ (nb; goed/slecht) levert ook op:

“One interesting group are the family firms, defined in our research as firms owned by the descendants of the founder (so sons, daughters, grandsons, etc). Those that are family owned and also family managed (“Family, family CEO”) have a large tail of badly managed firms, while the family owned but externally managed (“Family, external CEO”) look very similar to dispersed shareholders. The reason appears to be that many family-owned firms adopt a rule of primogeniture, so the eldest son becomes the chief executive officer, regardless of talent considerations.”

Bloedband is belangrijker dan talent bij het bepalen van je opvolging, daar is natuurlijk iets voor te zeggen. Gevolg is wel dat het, vooruit ‘gemiddelde’ er zijn uitzonderingen, familiebedrijf slechter presteert dan bedrijven met externe aandeelhouders. Aandeelhouders die geen familieband hebben met de bestuurders.

Wat nu te doen? Wellicht helpt hier Code Buysse II.

Op 30 september 2005 plaatste Willem Mastenbroek sr., hoofdredacteur van het ManagementSite Netwerk hier de 1e hele korte entry ‘Presenteren is een Kunst’. Ook al was dit veel meer een test dan een serieuze entry, het begin was gemaakt! Nu zijn we 5 jaar, 5 maanden en 21 dagen verder & schrijf ik de 1.500e entry, ook een korte maar het is al lang geen ‘test’ meer. 😉

Het is (nb; i.i.g. & in 1e instantie natuurlijk voor mezelf 😮 ) interessant om (terug) te lezen welke ontwikkelingen hebben plaatsgevonden, welke trends zijn (door)gezet. In die periode (nb; met dank aan Google analytics)

• bereiken we 387.002 lezers,
• lezen zij 590.057 pagina’s,
• kennen we zo’n 60 mannen & vrouwen die hun ideeënrijke bijdragen leverden,
• komen de meeste lezers uit Nederland, ‘natuurlijk’ zeggen we dan,
• maar bereiken we, op volgorde van aantal hits, lezers uit Duitsland, het Vereningd Koninkrijk, de Verenigde Staten en: Alaska…..waarschijnlijk zijn zij voor een belangrijk deel expats,
• de in deze periode meest gebruikte zoekterm is HR Plan resp. HR/Personeelsbeleid,
• de in deze jaren meest gelezen entry past volledig bij de tijdsgeest Wanneer wordt een allochtoon, autochtoon?,
• een goede 2e is de entry Competenties; uw organisatie ook al? HR ‘leeft’ blijkbaar in Nederland,
• de meest gelezen gastcolumn is Kenmerken van een goede operationeel manager? van gastcolumnist Freek Hermkens,
• de 1.499 entries zijn verzameld in de Kennisbank van het ManagementSite Netwerk in een kennis-schatkamer samen met entries/bijdragen van de andere 16 partnersites uit het Netwerk,
• sinds 6 maanden worden de meeste entries voorzien van een vlog c.q. filmpjes, daarvan zijn er nu 71 verzameld in een afzonderlijk YouTube kanaal,
• er is een ManagementPro special interest Groep op LinkedIn en op Facebook,
• er verscheen een ‘ManagementPro’ boekenreeks met de verzamelde entries,
• er is een ManPro twitter account met tot nu 2.786 tweets.

Dat twitteraccount heeft er wel toegeleid dat het aantal wekelijkse entries iets is verminderd, wij constateren (ook) dat twitter een deel van de faciliteit van een blog overneemt. Was er een interessante korte/eenvoudige trend die ManPro-aandacht verdiende dan werd dit kortgeleden nog omgezet in een entry, nu wordt het een tweet.

Dit wil niet zeggen dat ManPro twitter het ManPro blog zal vervangen misschien ooit, ‘black swan’, maar voorlopig nog niet voor nu is het een prima aanvulling; op naar de 3.000e ManPro entry dus! 🙂

Wil jij je bijdrage(n) hieraan leveren d.m.v. een gastcolumn: ik nodig je graag uit.

“Rentmeesterschap: het is een schijnbaar ouderwetse term, vermoed wordt dat deze term voor het eerst werd gebruikt in de 15e eeuw. Op het eerste gezicht is rentmeesterschap misschien enigszins achterhaald in de bedrijfs wereld van vandaag van driemaandelijkse winsten en aandeelhouderswaarde.” zo stelt Randel Carlock het in zijn boek ‘When Family Businesses are Best’.

Met deze 1.455e entry starten we 2011 ‘Het Jaar van Vertrouwen’ zoals ik eerder opmerkte, nu wat mij betreft mag het daarnaast ook het Jaar van Rentmeesterschap worden!

Rentmeesterschap: het gaat erover je bedrijf achter te laten in een betere situatie dan waarin je het hebt verkregen. Waarschijnlijk kreeg/erfde/nam je het bedrijf al over in een goede vorm maar het kan altijd beter dit jaar; toch? 😉

 http://www.youtube.com/watch?v=VoQcXUOTjd4

In de Verenigde Staten kennen ze het fiscaal vriendelijke ESOP programma Employee Stock Ownership Plans. Weet je niet waar je met je bedrijf naar toe moet als je pensioen nadert, dan kun je het altijd nog overdragen aan je medewerkers. Het directe voordeel voor je medewerkers, ervan uitgaande dat zij goed hun best blijven doen, is dat hun pensioen is gewaarborgd! & Wie wil dat niet, tegenwoordig?

Het filmpje laat zien hoe Foss Miller op 10 december jl. zijn bedrijf Sawbones Worldwide overdraagt aan zijn 135 medewerkers en hun gezinnen. Wat er eerst nog uitziet als een standaard (‘saaiiii…..’) eindejaarsfeest wordt een complete verrassing voor de feestgangers (let op hoe iedereen stilvalt zodra Foss zegt dat hij zijn bedrijf verkoopt).

Zou het ook ‘iets’ voor ons zijn, zo’n ESOP?

Ongetwijfeld heeft het te maken met de komende feestdagen, Kerst is altijd een spannende periode voor families zeker voor families met een bedrijf, maar zondag was er op 1 avond op tv aandacht voor 3 inspirerende zaken-families: de van Bommel’s, de Rieu’s en de Kennedy’s. Wat zijn hun drijfveren? Wat bracht het familielot hen? Wat onderscheidt hen? etc.

In de 3e aflevering van ‘Leiders Gezocht’ was het thema ‘De geboren Leider’. Als één van de voorbeelden van ‘de geboren leider’ werd het familiebedrijf aangehaald meer in het bijzonder de Familie Van Bommel. Bijzonder, want dat veronderstelt dat als je geboren bent in een familie met een bedrijf dat je dan als van nature een geboren leider bent….  Dat zou kunnen maar dat geldt dan m.i. niet voor alle leden van de familie.

Los daarvan was het interessant om de gedachten te horen van Reynier, Floris en Pepijn; niet eens zo zeer over leiderschap als wel over het familiebedrijf, hun familiebedrijf.

Deze vraag kunnen ze zichzelf stellen bij ALDI Nord nu Theo Albrecht is overleden, ‘opvolging’ weet je wel. Na een relatief geruisloos (nb; als 2e in de lijst van vermogende Duitsers goed verstopt voor de media) maar toch ook weer turbulent (nb; onenigheid met zijn broer naast een ontvoering) leven laat Th. Albrecht een uitermate succesvol imperium achter.

Aan de ene kant zaten de Albrechts (nb; want al was er enige onenigheid, beide Albrecht broers wisten altijd de gezamenlijke zakelijke belangen te laten prevaleren) bovenop leveranciers en medewerkers, aan de andere kant wisten zij het ‘goedkoop imago’ tot grote hoogte uit te nutten.

Het is nu voor jou misschien nog de vraag of het recent opgerichte ‘Brabantse Familiebedrijven Genootschap’ het banenverlies bij MSD/Organon kan redden, toch acht ik de kans van slagen voor hen groter dan voor de lokale, provinciale, landelijke overheden.

“Het Brabantse Familiebedrijven Genootschap verbindt Brabantse bedrijven met meer dan 100 werknemers in dienst en met minimaal één familielid in de bedrijfsvoering. Met als doel het verder ontwikkelen van (familie)ondernemerschap, kennisdeling en samenwerkingsverbanden.” MSD/Organon voldoet niet aan deze doelstelling, maar weten we de kenniswerkers van Organon onder te brengen in een, eventueel nieuw op te richten, Brabants Familiebedrijf dan voldoet dat wonderwel!

nu nog blanco

In navolging op het hitsucces van de entry ‘Hoe schrijf ik een Business Plan?’ gaan we vandaag in op het jargon, of de vaktaal, die je het best kan gebruiken als je je Business Plan schrijft. Je wil tenslotte serieus worden genomen met je Plan, toch?

Wat er in hoort te staan: ‘We maken een conservatieve voorspelling.’ (nb; wat je eigenlijk bedoelt dat is: ‘We lazen een boek waarin werd geadviseerd dat als je serieus wil worden genomen dan dien je binnen 5 jaar een omzet van 50 miljoen te realiseren, vanaf dat bedrag hebben we teruggerekend.’)

Wat er in hoort te staan: ‘We hebben een enthousiaste, positieve voorspelling gemaakt maar voorlopig die uitkomsten toch maar gedeeld door 2.’ (nb; wat je eigenlijk bedoelt dat is: ‘We hebben de getallen per ongeluk vermenigvuldigd met 0,5.’)