Tag: Financiering

Ik koop een huis, nu nog een hypotheek…..

‘Niemand weet of de huidige onrust op de beurs tot een crisis en misschien zelfs tot de ineenstorting van het wereldwijde financiële systeem zal leiden.’ al dus Nijenrode’s René Tissen vandaag in Het FD. ‘Verdikkie, en ik wilde juist nu een hypotheek afsluiten.’ Dat denkt in ieder geval mijn nieuwe buurman, hij kocht zojuist mijn (bijna) oud-buren uit hun huis. Althans, da’s de bedoeling…..

Grappig is dat net voordat Tissen’s ‘optiek’ werd gepubliceerd ‘The Economist’ berichtte dat de hele commotie van dit moment op niets anders is gebaseerd dan op een gebrek aan informatie.

Je vraagt je dan toch of er geen sprake is van een leiderschapscrisis bij de betrokken partijen. Tenslotte zijn (het verstrekken van) Informatie en (perfect omgaan met) Communicatie belangrijke leiderschapscapaciteiten. Zeker als je wil plannen, als je wil voorspellen…..

Mijn eigen ziekenhuis!!

Jawel, nu Minister van VWS Ab Klink het groene licht heeft gegeven weet ik het zeker: ik begin een eigen ziekenhuis, geen privé kliniek maar een écht Ziekenhuis! De tekening ziet u links en na de vakantie gaan de palen de grond in, zo heeft een Grootte Bouwondernemer mij beloofd.

Klink geeft namelijk toestemming dat mijn ziekenhuis winst mag maken en dat ik particuliere investeerders mag aantrekken. & In dat laatste zit de échte winst!

Ziet u het al voor u: een professioneel, commercieel ziekenhuis met o.m. de afdelingen de ‘De Haan Orthopedische afdeling, speciaal voor jonge sporters’, de ‘Frits Philips Geriatrische afdeling’, de ‘TALPA department of the temporarily insane’ intern ook bekend als ‘Die Verguldene Kooije’, etc. etc.

Dat is allemaal mogelijk dankzij de bijdragen van particuliere investeerders, die (nog) niet mogen delen in de winst maar dat terzijde. Dit allemaal wat verdacht veel lijkt op het Amerikaans Model, of is dit laatste misschien toch een beetje sicko?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

borgstelling t.b.v. startend bedrijf

Ik heb in 2002 voor een borgtocht getekend aan een bank,gezamenlijk met een compagnon. Ieder is hoofdelijk aansprakelijk. Dit gedaan zonder medeweten van mijn huwelijkspartner . Ons bedrijf (BV)heeft al 3 jaar geen inkomsten en heeft schulden. Ik ben er destijds door bank en accountant(= aandeelhouder) onvoldoende op de consequenties gewezen. Heb geen baan evenals mijn zakelijk compagnon. Mij is verzocht nu de borgstelling terug te betalen. Vanwege onze financiele situatie vrezen we voor ons koophuis.
Had mijn man niet mee moeten tekenen?
Wat is er mogelijk?

Door: F. van Dijk

Vacatures

Werkvoorbereider / Manager Onderhoud Machines (Venlo)

Zorg jij ervoor dat alles op rolletjes loopt binnen een “State of the Art” machinepark? Voor een multinational zijn wij op zoek naar een Werkvoorbereider / Planner die ervoor zorgt dat ... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Strategie door John de Mol

‘John de Mol’ blijft voor mij een meer dan interessante casus. Op het moment dat hij c.q. zijn Beheer Mij. startte met TALPA of 10, nu 2 jaar geleden benaderde ik zijn organisatie met het verzoek om het effect te kunnen/mogen meten van een divers scala aan mensen, ‘divers’ o.i.v. de diverse culturen waar zij vandaan kwamen, ingehuurd om een nieuwe organisatie op te zetten op het succes van deze samenwerking. Zo’n diversiteit is theoretisch gezien, en op basis van mijn ervaring, meer dan een uitdaging!

Vervolgens ontving ik van de afdeling Communicatie een nette reactie waaruit bleek dat mijn onderzoek hen, door de drukte van dat moment, niet uitkwam. Nu hoef ik dit onderzoek binnen 10 niet meer te doen want TALPA is verkocht, verkocht aan RTL.

Om te horen wat De Mol motiveert tot deze overdracht/verkoop keek ik gisteren naar zijn interview bij NOVA en wat blijkt: alles past binnen zijn business plan, het is een uitgekiende strategie dus!

Pecunia Non Olet

Nou ja dit weekeinde wel, dit weekeinde zal al dat geïnvesteerde kapitaal wél gaan stinken; letterlijk zelfs. Dit weekeinde als de F1 in Melbourne Australia weer van start gaat met daarbij een prominente positie voor het Nederlandse SPYKER F1 Team. Misschien nog niet prominent op de grid maar dan toch zeker in the hospitality quarter. Op die plek zal het dit weekeinde een echt Familie Treffen zijn!

Families die elkaar door en door kennen hebben gezamenlijk hun privékapitaal, of in ieder geval een deel daarvan, geïnvesteerd in een op het 1e oog duur speeltje. Wat te denken van mannen als Victor Muller, Marcel Boekhoorn, Joep van den Nieuwenhuyzen en teambaas Michiel Mol? Op enige manier zijn deze investeerders allemaal betrokken bij familiebedrijven, investeerders die nu van het SPYKER F1 team ook een écht Familiebedrijf lijken te maken. Succes verzekerd dus(!), zou ik zeggen, is het niet op korte dan toch op lange(re) termijn. Voor SPYKER geldt toch: ‘Nulla tenaci invia est via’ ofwel “Voor de volhouder is geen weg onbegaanbaar”!

(nb: straks krijgt ING nog spijt dat zij niet kozen voor het Nederlandse maar voor het Franse F1 avontuur, maar banken zitten wel vaker fout als het om familiebedrijven gaat….. )

 

Yakkes

Vandaag wordt er een nieuw hoofdstuk toegevoegd aan het ‘YUKOS – drama’, in Amsterdam nog wel. Ooit opgezet als een speeltje van 1 van Ruslands jonge highrizers Mikhail Chodorkovski, werd het YUKOS imperium vervolgens het slachtoffer van een schimmig machtsspel. Over één van de laatste nog ‘zelfstandige’ restanten van dit imperium, YUKOS Finance, mag de Rechtbank in Amsterdam zich vanochtend buigen.

Het zal geen spannend materiaal opleveren, behoudens voor de direct betrokkenen, maar wel interessant. Want: is Staatsinvloed op bedrijven nu ‘iets’ typisch voor streng gecontroleerde staten en bananenrepublieken (nb: de VS ‘vergeet’ ik hier maar even. ) of kan het ons, hier in de vrije EU, ook overkomen? De motivering van de Rechtbank in haar uitspraak kan ons hierbij van dienst zijn.

Vooruit, ik neem al vast een voorschot: wij zijn Roomser dan de Paus. Want: wat te denken van de acties van mw. N. Kroes vs. MICROSOFT en, om een ander voorbeeld te nomen, de rol die oud-premier W. Kok kreeg toebedeeld in het STORK drama. Vervolgens zien we recent diverse oud-politici verdwijnen in het bedrijfsleven; de vermenging Politiek en Bedrijfsleven gaat wellicht verder dan wenselijk / gezond is.

Adam Smith (1723 – 1790) draait zich om in zijn graftombe. Had hij het niet over de Vrije Markt

3 Tips voor Familiebedrijven.

Als je samenwerkt met familiebedrijven, als je deelneemt in en aan een familiebedrijf, dan leer je al vrij snel 3 belangrijke lessen:

  1. 1. Maak de Kip met de Gouden Eieren géén Kopje Kleiner!
  2. 2. Familiebedrijven vragen om een Andere Managementstijl.
  3. 3. Geef iedereen zijn/haar eigen Zandbak.

Familiebedrijven doen het goed, we hebben er veel in Nederland, ze leveren een essentiële bijdrage aan onze economie, ze zijn uniek. Wilt u meer info over deze 4 stellingen, bezoek dan de rubriek ‘Familiebedrijven’.

Als ze dan zo bijzonder zijn, die familiebedrijven, dan verdient het managen van zo’n organisatie ook bijzondere aandacht.

ING op oorlogspad

Financieel analisten, en zeker de analisten die op de incentiveroll van de Groot Banken staan, doen steeds meer voorspellingen. Zij gaan daarbij ook steeds breder. De voorspellingen naderen vaak een politiek kader en deze keer gebeurt dat ook: de, toch gerenommeerde, analisten van ING Wholesale Banking voorspellen een oorlog en wel die tussen de Verenigde Staten en Iran!

Als die oorlog dan uitbreekt, nu houd dan ‘have en goed’ maar vast want de gevolgen zullen niet te overzien zijn; de oorlog in Irak is daarbij vergeleken een eitje. En wanneer mag dat allemaal staan te gebeuren? Als het aan de analisten ligt: nog dit jaar…….

ROOF

PCM in rustiger vaarwater. De Britse investeringsmaatschappij Apax is content
De nieuwe grootaandeelhouder van PCM, de Stichting Democratie en Media, toont zich in zijn nopjes.

Tevreden geluiden alom! Dat het hier gaat om een ordinaire roof lezen we nergens. Wat is het fijn voor PCM dat ideële aandeelhouders nu weer de dienst gaan uitmaken. En wat is het financieel allemaal goed geregeld.

Wat is dit voor berichtgeving!? Gelukkig melden de kranten hier en daar ook wat cijfers. Dan krijg je al snel een ander beeld: Apax springt eruit met een fantastisch rendement. PCM blijft leeggeplunderd achter.

Verdienen aan een Fusie & Overname. Tips voor aandeelhouders CORUS en STORK.

De berichten over de successen van Fusies en Overnames c.q. Mergers and Acquisitions, zijn minimaal. De berichtgeving over het falen van F&O zijn er daarentegen té over; nu is er ook zo’n ‘kommer & kwel’ onderzoek van The New York Times (NB: slechts 3 van de 10 F&O’s zijn uiteindelijk een succes). Wharton reageert op dit onderzoek, brengt daarin enige nuances aan en wat blijkt:

=> kopers/overnemers zijn wel degelijk (of: ondanks alles) bereid om een goede prijs te betalen; & => m.n. hedge funds weten na een overname heel efficiënt ‘schoon schip’ te maken met de overgenomen partij.

Dus de tip aan aandeelhouders van CORUS is: verkoop uw belang aan TATA want u ontvangt een zeer goede prijs (nu nog wel). En een tip aan de aandeelhouders van STORK: zit de rit uit want na overname door Centaurus en Paulson van de verantwoordelijke posities in het bedrijf is de kans groot dat er een juweel voor u overblijft.